預見2026 | 一文帶你看懂中企國際化十大新趨勢！

2025年，中國外貿在貿易摩擦下實現韌性增長；中國制造業在高端領域，特別是新能源汽車、精密機械與綠色能源裝備上，追趕乃至超越傳統工業國家；中國AI大模型的開源戰略受到廣泛關注……中國企業出海正處于一個以速度、規模和出口導向為特征的“大航海時代”。2026年，全球化的底層邏輯正在發生深刻的裂變，中國企業的國際化之路，將呈現哪些新趨勢？

2026年將是中國企業在海外的扎根之年。經過2025年的“小往大來”，企業積累了國際化的探索經驗，下一步追求的是與東道國土壤的深度融合，通過長時間的漸進積累，形成本地化優勢，正如高山上的樹木不僅需要抵御風雨，更需將根系深深扎入巖石縫隙之中，一步步成為棟梁。

多家國際投資機構預計，2026年中國經濟增長的驅動力是高端制造、科技和數字基礎設施，尤其是高端制造與出口升級（新能源、半導體、數字制造等）被一致認為是中國未來幾年經濟增長的核心。未來數年，中企出海仍將維持5%至6%的年增長速度，份額主要來自與傳統工業國家的競爭。結合這些宏觀預測，我們認為，2026年中企國際化的十大新趨勢將是——

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趨勢一：制造扎根

中國制造業增加值占全球的三分之一以上，具備了引領、主導全球供應鏈的能力。在綠色制造領域，中國企業供應了全球70%的光伏組件和60%的風電裝備，電動車、光伏、電池等行業的中企出口份額超越傳統工業國家。

2026年，全球各國可能出臺更多關稅、碳邊境稅或本地化要求，中企也會進一步從運貨轉為搬產能，在歐洲、墨西哥、巴西、中東等地布局組裝廠或微工廠，以更小規模、更高自動化實現就近生產。隨著比亞迪位于匈牙利塞格德的乘用車工廠通過爬坡期，寧德時代在匈牙利德布勒森的100GWh電池工廠進入高效運轉期，其產業鏈上的配套供應商，包括結構件、電解液、隔膜等“隱形冠軍”中國企業，也將在2026年完成周邊配套建設。在歐洲的心臟地帶，將第一次運行著一套完全由中國標準、中國技術和中國管理模式驅動的工業生態系統。

在全產業鏈建設的同時，中企將當地供應商納入中國本部的采購和研發體系，形成“中國標準+當地零部件”的混合鏈條。此外，中企將積極參與當地各種標準，例如綠色標準的制定，這既是對貿易壁壘的對沖，也是從出口升級為跨國制造企業的關鍵一步。

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趨勢二：人才為本

要扎根當地，必須依靠當地人才，中國跨國公司的管理層將出現大規模的本地化。海爾的“人單合一”模式，華為的鐵三角模式，都強調將決策權下放給一線的本地經營體，讓“聽得見炮火”的人做決定。為此，更多中國企業的海外分公司甚至區域總部，將聘請當地精英擔任CEO，外派高管管當地的模式將逐步退出；中國總部則更多通過全球數字中臺的架構發揮作用，迅速了解當地需求與變化，調整資源在全球的流動。

同時，在不少走向世界的中國民營企業中，新一代的管理者開始接班。這些新精英多數擁有海外教育背景、國際化視野和流利的外語溝通能力。這些管理者的接任，讓民企從依賴創始人個人魅力與關系，轉向依靠系統、流程、職業化團隊建設，他們也傾向于信任成熟的國際職業經理人體系。民企的代際交接，將加速中企人才的國際化趨勢。

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趨勢三：互嵌供應

2026年的全球供應鏈將不再是簡單的線性流動。面臨國際壓力，中國企業或將加速布局“中國+N”戰略。這并非簡單的產業轉移。即便許多中國工廠遷往越南、墨西哥或匈牙利，其核心中間品、生產設備以及數字化管理系統（ERP/MES）依然源自中國。這種“藕斷絲連”的供應鏈結構，使得中國實際上成為全球制造的“后臺服務器”，而海外工廠則是“前臺終端”。

2026年，這種隱性主導力將通過數字化手段進一步強化，形成一種無法被地緣經濟和政治摩擦切斷的互嵌連接，反映出中國企業技術能力在全球供應鏈上的韌性布局。雖然某些人士高喊“去風險”“脫鉤”，但中國企業正通過全球共建產能、技術合作、數據互聯、資本交叉持股等方式，滲透出“你中有我，我中有你”的互嵌供應鏈結構。此外，中國企業在海外建廠規避貿易壁壘的同時，還利用國內龐大的供應鏈網絡支撐海外運營，形成“內循環支撐外循環，外循環反哺內循環”的互嵌結構。

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趨勢四：當地品牌

2026年，中國企業的單純依靠價格優勢和跨境電商流量的“輕出海”模式或將轉向當地品牌建設模式，向全球價值鏈高端持續攀升。區別于以SHEIN、Temu為代表的純跨境賣貨邏輯，2026年，領軍出海大潮的中國企業將致力于成為當地市場的本土化參與者。

比亞迪、寧德時代在匈牙利、墨西哥或巴西建廠，奇瑞在巴塞羅那組裝混合動力汽車，都是中國企業制造環節加速在地化的案例。通過這一點，中企將能規避關稅并縮短交付半徑。在品牌心智端，企業將不再滿足于線上的銷售轉化，而是通過深入當地社區、主動擁抱ESG（環境、社會和治理）標準以及聘用高度本地化的管理團隊，構建具有情感共鳴的品牌敘事。

在地化品牌建設將重塑中國出海企業的DNA。企業將不再僅是尋找市場的“狩獵者”，而是當地經濟循環的共建者。這種由“客”轉“主”的身份轉變，將幫助中國品牌在當地土壤生根發芽，完成從銷量領先到品牌長青的質的跨越。

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趨勢五：AI開源

2026年將是中國AI開源模型在全球開發者社區占據領導地位的一年。這是中國企業在算力受限背景下，打破圍堵同時維持與國際市場聯系的高明棋局。

2025年，DeepSeek和千問等中企開源大模型已經擊敗美國領先的開源大模型始祖Meta，以極低的推理成本實現了媲美GPT—4的性能。進入2026年，這一趨勢將演變為一種戰略攻勢。通過在Hugging Face和GitHub等平臺上開源高質量模型權重和代碼，中國AI巨頭為全球AI開發設定中國標準。硅谷的初創公司、歐洲的研究機構、東南亞的SaaS開發者，在2026年將廣泛使用千問或DeepSeek作為其應用的底層基座，因為它們比閉源的GPT系列更便宜、更可控。

2026年，全球AI領域或將出現這樣的奇觀：雖然中美兩國的AI巨頭在商業上激烈競爭，但在GitHub的代碼庫里，兩國工程師正在共同維護基于中國開源模型的生態系統。這種代碼層面的共生，是任何力量難以切斷的。2026年的中國開源AI將成為連接中外科技界的隱形橋梁。中企通過API、插件生態和應用市場，與硅谷和歐洲創業公司保持AI軟聯通，在代碼和社區層面形成事實上的合縱聯盟，以“開源+本地部署”的方式進入對數據安全高度敏感的海外市場。

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趨勢六：全球創新

2026年，中國跨國企業將進一步加大海外技術創新和研發投入，擴大海外研發布局、申請國際專利和推動本地化產品開發，增強全球競爭力和風險應對能力，加速創新成果的國際化進程。

在此過程中，有兩大趨勢值得注意：一是中國企業在海外的創新或將從主要為國內產品服務轉向直接賦能本地市場。例如，華為在德國、芬蘭和加拿大等地研發中心，專注于通信技術和芯片研發；小米汽車在慕尼黑設立研發中心；騰訊則在歐洲設有AI和云技術實驗室，推動國際化創新。二是中國企業或將從單一的研發中心出海轉向“研發，制造，市場”一體化。例如海爾在歐洲深耕其三位一體戰略，積極合作當地高校和技術機構，提升產品的本地適應性，合作覆蓋計算機視覺和電網集成等二十多個中國占據絕對優勢的領域。

當然，如今海外研發合作的環境確實日益復雜，全球科技供應鏈與研發網絡可能進一步分化，這就要求企業建立更靈活、更具韌性的全球研發布局和管理體系，打造全球創新節點，利用全球高端人才解決基礎科學與工程難題。

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趨勢七：數字絲路

多家非歐美金融機構預測，中國出口增長將越來越依賴亞洲、非洲和拉美等新興市場，且出口結構從低端制成品向高附加值產品和服務升級。經歷了歐美市場競爭的中國跨境電商企業，將與中國電信運營商、金融科技公司聯手，在全球南方鋪設“物流+金融+數字營銷”一體化平臺，嘗試使用人民幣和本幣結算，并疊加數字錢包、穩定幣，降低對美元清算體系的依賴；同時，中國企業將從單一國家項目，升級為區域級數智基礎設施提供者。在發達國家高壁壘下，沿著數字化和金融通道，中企將在全球南方國家織出一張細密網絡。

此外，以飛書、Moka為代表的中國B2B SaaS軟件將在東南亞、中東及拉美市場迎來爆發。飛書不僅僅是一個聊天工具，它集成了文檔、多維表格、審批等功能，完美契合了東南亞企業對超級應用的偏好，占領了新興市場的企業級入口。加上趨勢四中提到的當地品牌建設，中企將結合全球南方國家需求，適配海外子品牌、當地代言人、本地UX/UI設計，通過數字平臺與本地供應鏈建設，迅速滲透全球南方國家市場，成為物美價廉、暢銷當地的品牌。

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趨勢八：文化入流

2026年將是中國數字文化、IP出海從單點突破走向生態融合的里程碑之年。2025年，LABUBU成為全球最火爆的潮玩消費品之一，象征著中國企業的軟實力輸出將不再局限于單純的產品出口，而是演變為一種深度嵌入當地社會的“文化入流”。在這一進程中，游戲與微短劇將扮演先鋒角色，從邊緣亞文化向全球主流娛樂形式躍遷。

在游戲產業，出海趨勢將由“手游霸榜”向“全端敘事”深化。借鑒《黑神話：悟空》為代表的現象級作品經驗，2026年的中國游戲廠商將不再僅以商業化變現見長，而是更注重中式美學與全球認同的融合。更多具備東方哲學底蘊的3A大作將獲得全球玩家的文化認同，使中國游戲成為類似日本動漫或好萊塢電影的強勢文化載體，實現在地化的情感扎根。

同時，微短劇將徹底撕掉“草根”標簽，確立為全球移動端內容的“新主流標準”。中國企業在這一領域的領先，不僅是商業模式的勝利，更是內容生產工業化的勝利。2026年，通過生成式AI賦能與本地化制作團隊的深度結合，中國出海企業將重塑全球用戶的碎片化娛樂習慣，掌握下一代流媒體的定義權。這種文化入流將為中國制造業的實體出海提供關鍵的情感溢價與IP價值。

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趨勢九：數字平臺

中國在數字基礎設施建設領域的地位正在抬升，中國企業正從工程承包商轉型為規則共建者和平臺提供者。中國跨國企業將在海外加速數字業務擴展和平臺國際化，從流量擴張轉向深度運營和生態構建。在國內市場趨于飽和、全球數字化進程加快以及技術和模式優勢的驅動下，阿里巴巴、字節跳動、騰訊、Shein等企業將積極拓展電子商務、金融科技、社交媒體、云計算和游戲服務，通過本地化產品、合作伙伴關系和建立海外研發團隊搶占新興市場。與此同時，中國企業需要應對當地法規、數據安全和品牌信任等挑戰。

數字與供應鏈的結合將為中企的全球化經營帶來可觀的優勢。Shein和Temu等數字電商平臺的成功不僅僅在于廉價的商品，更在于其極致的數字化柔性供應鏈——“小單快返”模式的工業化應用。2026年，這種能力將外溢到傳統B2B領域，中國企業跨境物流的每一個環節都有可能正在重構：一個位于越南的中企工廠，其原材料采購、生產排期、倉儲物流，可能完全由位于中國總部的AI大腦進行調度。面對全球貿易的碎片化趨勢，傳統的集裝箱大貿模式效率下降；而中企提供的數字化供應鏈解決方案，能夠精準處理碎片化訂單，解決最后一公里的痛點。

從整體來看，數字平臺的國際布局，數字供應鏈的廣泛應用，將進一步提升中國企業的全球影響力與抗風險能力。

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趨勢十：在地循環

2026年，中企在海外將更多采用本地融資、本地投資的策略，構建更能對沖外匯風險的海外資本循環體系。中國的外匯儲備進一步增加，增加了人民幣升值的可能，在地融資可以降低匯率風險，規避跨境資金流動監管審查和匯率波動。中企或將傾向于在法蘭克福、倫敦或香港等金融中心進行融資，直接用于當地擴產。而在與全球南方國家的貿易投資合作中，人民幣結算的比例將在2026年進一步提升。這不僅降低了交易成本，更是在美元體系之外建立一套備用的金融支付網絡，增強供應鏈的金融韌性。

如迎風生長之樹，走漸進共生之路

我們將在2026年看到中國企業國際化進程的根本性轉折。在全球化底層邏輯發生深刻裂變的背景下，單純的規模擴張與速度競爭已讓位于深度整合與韌性構建。我們的十大趨勢描繪出一幅從航海家到耕耘者的戰略轉型圖景：企業不再滿足于跨境貿易與出口，而是致力于在東道國的經濟土壤中扎入技術根系、構建人才網絡、編織資本紐帶。這種扎根不是孤立的自循環，而是研發共創、標準共建、數據互通和生態共享，形成與當地社會互嵌共生的有機體。

2026年，中國企業的靈活應變與滲透能力將進一步增強，體現在開源AI的代碼流動、數字絲路的跨境編織、文化IP的柔性傳播；東道國市場雖有固有制度壁壘、文化隔閡與競爭巖層，但中國企業將如樹木般，將供應鏈、研發中心、管理團隊和品牌敘事，轉化為向下深鉆、向外延展的根系網絡。

當樹根在巖石縫隙中交錯盤繞，巖石便從阻礙物轉變為支撐結構。面對關稅壁壘，中企通過本地化產能轉化為就業貢獻；遭遇技術封鎖，通過開源協作形成代碼層面的共生；面臨品牌偏見，通過ESG融合將外來者身份轉化為社區公民認同。面對貿易阻力，不是強勢對抗，而是通過結構支撐力的轉換，以持續生根的姿態，將自己深深織入全球化的網絡，最終成為參天大樹。

2026年，中企的國際化之路將呈現出一幅嶄新的圖景：成功的中企將不再是地緣博弈的棋子，而是成為連接多極世界的樞紐節點。通過制造本地化成為社區成員，通過人才本土化贏得文化信任，通過技術開源維持創新對話，通過數字網絡重塑商業基礎設施。最終，中企的全球化將從追求市場占有率的單一維度，演進為耕耘多極世界中多重價值，創建天下繁榮的福祉。

（本文作者為孫黎、路江涌、李磊、石維磊，孫黎為美國羅威爾麻省大學創新創業副教授，路江涌為北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授，李磊為寧波諾丁漢大學國際商業學副教授，石維磊為長江商學院教授。本研究獲國家自然科學基金項目72172154，72091311，與72232010支持。）

來源 | 中國貿易報