被Meta幾十億美金收購的武漢AI公司：是中國AI的勝利還是流失？

中國團隊做出的AI產品，為什么要搬去新加坡？裁掉武漢員工后，然后被Meta用幾十億美元收購，這波操作確實驚掉眼球！

2025年最后一天，Meta官宣收購AI智能體公司Manus的消息炸了科技圈，這家被稱為“DeepSeek第二”的明星企業，從武漢光谷起步到成為硅谷巨頭的囊中之物，只用了不到三年時間。背后藏著的，不只是一樁天價收購案，更是中國AI創業者在全球化浪潮中的真實生存選擇。

先把時間線拉清楚，避免被碎片化信息帶偏。2022年，華中科技大學畢業的肖弘在武漢成立蝴蝶效應公司，也就是Manus的母公司；2025年3月，Manus正式上線，主打能自主完成簡歷篩選、股票分析的通用AI智能體；6月，公司把總部遷到新加坡，同時開始裁撤武漢的非核心崗位；12月30日，Meta官宣以數十億美元收購Manus，這也是Meta成立以來第三大收購案，談判只用了十幾天，扎克伯格親自下場推動。

就在官宣當天，有記者實地探訪了Manus位于武漢的辦公場地，眼前的景象很直觀：工位基本清空，顯示器、個人物品都已搬離，只剩下三四名留守人員，還不是業務或研發團隊的，疑似物業。留守人員直接說：“Manus的核心業務人員已整體遷往新加坡，國內運營實質終止了。”

其實早在今年7月，就有前員工在社交平臺發文《我在Manus工作的200多天》，字里行間都是“從風口到潤走”的失落感，當時武漢團隊就已經開始大規模“空心化”，120人的團隊最后只保留40名核心研發人員遷往新加坡，其他全被裁掉。

關于遷址和裁員，創始人肖弘早在7月的社交媒體上就有過暗示，他寫道：“想要在全球化的市場里做好產品，有很多不是來自業務本身和用戶價值本身的煩惱……多少艱苦不可告人。” 這句話現在看更像一句預言。而在收購官宣后，肖弘的官方聲明則說得更直接：“攜手Meta使我們能夠在不改變Manus運作方式和決策機制的前提下，在更強大、更可持續的基礎上發展。”

這兩句話其實道透了核心原因。對Manus來說，遷去新加坡不是心血來潮，而是早就規劃好的全球化路徑。這家公司從創立起就主攻海外市場，官網首發是英文，產品也從沒大規模面向中國用戶。肖弘在內部會議里多次強調“必須立足全球市場”，他覺得國內的AI監管環境和產品迭代節奏存在沖突。尤其是拿到美國Benchmark等風投的投資后，遷到新加坡能規避美方的投資審查，更適配國際資本的規則，這也是很多出海AI企業的常規操作。

至于裁掉武漢的非核心員工，本質是為了聚焦效率。被裁的大多是運營、行政這類崗位，留下的都是能直接遷移到新加坡的技術骨干。

畢竟對AI初創公司來說，算力成本是個大包袱，行業估算Manus日均算力成本曾高達4萬美元，把資源集中在核心研發上，才能跟上AI智能體賽道的競爭節奏。而加入Meta后，這個問題直接解決了——Meta不僅能提供充足的算力支持，還能讓Manus借助WhatsApp、Messenger的渠道，把用戶從數百萬做到數十億級別。

站在Meta的角度，這樁收購也是剛需。這些年Meta砸了不少錢在AI上，2025年的資本支出上調到640億-720億美元，還發行了300億美元企業債建超級計算集群，但自研的Llama 4模型表現不如預期，核心科學家離職更是讓團隊受了重創。他們不缺大模型，缺的是能落地的“殺手級應用”，而Manus正好補上了這個短板。更關鍵的是，Manus已經跑通了商業化——上線9個月年化營收就突破1.25億美元，靠基礎版19美元、Pro版199美元的分層訂閱制賺錢，這能快速給Meta的AI業務帶來現金流。

這波操作在網絡上已經吵翻了，最新的討論主要集中在兩個方向。

一派覺得是好事，認為Manus被Meta高價收購，證明中國AI團隊的技術和商業化能力能得到全球認可。之前大家都在拼大模型參數，現在Manus的成功，讓行業開始重視應用層的價值，2026年很可能成為AI應用爆發元年。

另一派則覺得惋惜，說這是中國AI公司的“流失”，頂尖團隊和技術都被海外巨頭收走了，反映出國內的創業環境留不住人。還有網友翻出今年7月的舊聞，當時有媒體探訪武漢辦公室時，員工還說“業務有調整但正常運轉”，現在看來更像過渡性說法。

網友的點評和調侃更是真實又尖銳。

有科技圈從業者說：“以前覺得AI出海是賺外匯，現在發現是把核心團隊打包輸出，武漢這波是培養了人才，最后卻為他人做了嫁衣。”

也有網友理性分析：“換個角度想，總比困在國內做不出商業化強，至少證明中國團隊能做出讓硅谷巨頭花錢買的產品。”

還有人拿收購速度開玩笑：“談判十幾天就搞定，扎克伯格比我買個包還果斷，這就是AI賽道的鈔能力嗎？”

甚至有前員工在評論區留言：“被裁的時候挺難受，但看到公司被Meta收購，又有點替老東家開心，復雜心情誰懂。”

更有網友精準調侃，戳中了大家的情緒：“現在肖弘除了喜歡吃熱干面和中國還有點關系，其他真是一點關系都沒有了。”

隨著字節曾出價3000萬收購Manus被拒的舊聞被翻出，更多犀利調侃接踵而至：“國內的科技就是不值錢，之前字節還想花3000萬買下Manus，轉頭賣給Meta就是幾十億美金，這差價看得人咋舌。”

還有網友點出國內科技圈的常見操作：“國內科技公司想著的都是怎么把對方核心人物帶著源代碼挖過來，靠幾百萬違約金撬動核心資源，可這幾百萬和幾十億的收購價放在一起對比，傻子都知道怎么選。”

要知道2024年初字節確實曾與肖弘談過收購，當時3000萬美元的報價遠沒達到肖弘的心理預期，最終談判不歡而散，如今Manus被Meta高價收購，也讓這段舊聞有了更強烈的對比感。

說到底，Manus的故事沒有絕對的對錯。它不是中國AI的失敗，畢竟能做出被全球巨頭認可的產品，本身就是實力的證明；但也不能忽視人才和技術外流的現實困境。

對更多AI創業者來說，Manus的經歷更像一個參考樣本：在全球化和地緣政治的雙重壓力下，怎么平衡本土發展和海外擴張，怎么在保持技術獨立性的同時解決商業化難題，這些都是繞不開的問題。

而對我們普通人來說，這場收購更像是一個信號：AI競爭已經從拼技術參數，正式進入拼落地能力的階段，未來能真正解決問題的AI產品，才會成為市場的香餑餑。