看2026｜上海良棲程偉雄：以品牌效應推動紡織服裝產業轉型

站在“十五五”新程待啟的關鍵時點，如何看待2026年的經濟形勢？2026年經濟工作怎么干？新京報貝殼財經推出《看2026：十五五·啟新程》專題報道，匯聚監管部門、知名學者和領軍企業家，解讀政策脈絡，洞察趨勢變化。2026，我們攜手出發。

對于企業而言，針對中央經濟工作會議提出的持續擴大內需等議題會有哪些舉措？2026年有哪些戰略發展目標？新京報貝殼財經記者就此采訪了上海良棲品牌管理有限公司董事長程偉雄。

上海良棲品牌管理有限公司董事長程偉雄。受訪者供圖

新京報貝殼財經：中央經濟工作會議提出持續擴大內需、優化供給，做優增量、盤活存量，因地制宜發展新質生產力，對此，上海良棲會有哪些具體舉措？

程偉雄：作為一家服務本土紡織服裝行業的品牌戰略咨詢公司，我們觀察到，中國消費者正呈現出多元化的生活方式，接下來會以自身優勢為切入口，在細分領域尋求新增量。同時，國內大眾化鞋服市場規模與潛力巨大，但仍存在低價、低質、低水平競爭現象，我們會建議并支持更多企業和品牌提供更優質、更有設計感的產品，用差異化在細分賽道深耕。

總體而言，上海良棲將持續助力消費終端品牌升級，以“品牌效應”推動紡織服裝產業轉型。

新京報貝殼財經：2026年，上海良棲在業績增長、產品創新、業務線有何戰略發展目標？

程偉雄：對于2026年行業和企業的發展，我們很樂觀。

關于具體舉措，我們將加強人工智能在企業里的應用。目前，AI在提高企業運營效率中的能力已經得到驗證，相信其也會在紡織服裝產業引領新一輪變革，例如在基礎研究、智能制造、設計研發、物流配補退、品牌營銷推廣，甚至終端數字人直播、客服等全場景的應用。

對品牌來說，不能因為轉型升級就盲目地做高端、輕奢，我們會幫助品牌從打“價格戰”轉向打“價值戰”，最終推動行業向“產、學、研、銷”一體化轉型。

一方面，打破“內卷式”競爭需要突破技術瓶頸，單一的面料應用已不足以支撐品牌穩健發展，這不僅要靠相關科研部門和專業院校的努力，也倒逼品牌加碼研發，構建核心技術壁壘；另一方面，我們會搭建品牌與消費者深度溝通的橋梁，幫助品牌深入了解消費者的生活方式和習慣，只靠“拿來主義”肯定沒有未來，品牌要為消費者創造更加便捷、個性化的場景體驗。

新京報貝殼財經記者 李錚

編輯 楊娟娟

校對 趙琳