大楊博物館館長(zhǎng)吳江：多元賦能，打造紡織“區(qū)域文旅地標(biāo)”

“聘書(shū)輕，使命重?！?/strong>

全國(guó)紡織博物館聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)的身份，

如何催生出一座企業(yè)博物館的三大變革？

編者按：2025年，大楊博物館完成了三件大事：研學(xué)館落成、3A景區(qū)申報(bào)取得突破、永樂(lè)宮壁畫(huà)啟動(dòng)AI活化。這三條脈絡(luò)，編織成其高質(zhì)量發(fā)展的“金蛇之年”。而這一切的操盤(pán)手，是身兼集團(tuán)副總經(jīng)理、博物館館長(zhǎng)、書(shū)法家、學(xué)者等多重身份的吳江。年終歲尾之際，我們大楊文化中心公眾號(hào)記者與他進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話，試圖探尋，一份來(lái)自行業(yè)的聘書(shū)，如何轉(zhuǎn)化為一座博物館蛻變的深層動(dòng)力。

一、聘書(shū)：不是榮譽(yù)，是坐標(biāo)

記者：吳館長(zhǎng)，您好。我們知道，2024年6月，您獲聘為全國(guó)紡織博物館聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)。這張聘書(shū)，對(duì)您和大楊博物館的2025年，意味著什么？

吳江館長(zhǎng)：（笑）很多人看到的是榮譽(yù)，我感受到的首先是責(zé)任和坐標(biāo)。這份聘書(shū)像一面鏡子，讓我和大楊博物館更清晰地看到自己在全國(guó)行業(yè)版圖中的位置。它意味著，我們不再僅僅是“大楊集團(tuán)的博物館”，更要思考如何作為行業(yè)的一份子，去探索、去提供一些有價(jià)值的實(shí)踐。聘書(shū)很輕，但背后的行業(yè)囑托很重；頭銜是增了一個(gè)，但視野必須打開(kāi)得更闊。2025年的幾項(xiàng)工作，其實(shí)都是在這個(gè)新坐標(biāo)下，對(duì)自己提出的新考題。

二、研學(xué)：從“做衣服”到“育新人”

記者：第一個(gè)考題，就是研學(xué)館。將2500多平方米的空間打造成研學(xué)基地，這似乎是跳出單純展覽的大膽一步。

吳江館長(zhǎng)：是的。博物館如果只滿足于“陳列歷史”，那它的社會(huì)生命是有限的。我的理解是，博物館的生命力，在于它能否與時(shí)代對(duì)話，并最終普惠于社會(huì)。“文旅融合，研學(xué)先行”就是我們找到的一個(gè)支點(diǎn)。這不是簡(jiǎn)單地增加一個(gè)功能，而是一場(chǎng)“從物到人”的范式轉(zhuǎn)移。我們要把關(guān)于服裝的冰冷知識(shí)和歷史物件，轉(zhuǎn)化為能觸動(dòng)青少年、引發(fā)他們思考和動(dòng)手的生動(dòng)課堂。讓企業(yè)的歷史，真正流動(dòng)起來(lái)，成為可供社會(huì)共享的文化資產(chǎn)，把企業(yè)文化更好地進(jìn)行社會(huì)化傳播。

記者：我們注意到，館名是您親筆題寫(xiě)的。

吳江館長(zhǎng)：這是我的“私心”（笑）。作為書(shū)法愛(ài)好者，我希望在文化空間奠基的時(shí)刻，留下一點(diǎn)莊重的儀式感。但更實(shí)際的是，我和團(tuán)隊(duì)幾位同事都去考了“高級(jí)研學(xué)指導(dǎo)師”證書(shū)。一針一線，當(dāng)思育人不易；一帛一衣，皆可載道傳薪。我們必須自己先成為“明白人”，才能設(shè)計(jì)出有深度、有溫度的課程，讓生產(chǎn)線、車(chē)間里孕育出的，是真正能滋養(yǎng)人的文化課堂。

三、數(shù)智：讓千年的神仙“走”出來(lái)說(shuō)話

記者：另一個(gè)令人矚目的項(xiàng)目，是永樂(lè)宮壁畫(huà)的AI活化。這聽(tīng)起來(lái)非常前沿，當(dāng)初是如何決定的？

吳江館長(zhǎng)：這源于兩方面。一是李桂蓮董事長(zhǎng)很早就提出了“讓壁畫(huà)動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)”的期待；二是黨的二十大報(bào)告明確倡導(dǎo)文化數(shù)字化創(chuàng)新。這兩者結(jié)合，對(duì)我們就是必須抓住的機(jī)遇。我始終認(rèn)為，傳統(tǒng)文化不是鎖在柜子里的標(biāo)本，展示在墻上的圖文，而是需要用當(dāng)代語(yǔ)言重新講述的鮮活故事。我們找大連工業(yè)大學(xué)的團(tuán)隊(duì)合作，不是要做技術(shù)的簡(jiǎn)單搬運(yùn)工，而是要完成一次基于對(duì)傳統(tǒng)文化深刻理解的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、數(shù)智化激活。

記者：在這個(gè)非常技術(shù)導(dǎo)向的項(xiàng)目里，您作為操盤(pán)者，具體是怎么組織的？

吳江館長(zhǎng)：首先，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目非常重視，幾次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論決策。而我和博物館團(tuán)隊(duì)一起與工業(yè)大學(xué)單鵬教授團(tuán)隊(duì)共同反復(fù)打磨方案。我會(huì)從國(guó)學(xué)和文化寓意角度，深入工業(yè)大學(xué)項(xiàng)目工作室，現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面與師生們?nèi)ヌ接懕诋?huà)人物的關(guān)系、服飾紋樣的象征。比如，玉女的姿態(tài)、仙仗的流動(dòng)感，數(shù)字化后不能只像動(dòng)畫(huà)，必須傳遞出原作的“氣韻”。我常跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“AI是橋梁，不是目的；技術(shù)是手段，是為了傳遞穿越千年的情感與智慧?！?/strong>我們最終的期待是，當(dāng)算法能讀懂衣袂的紋路，當(dāng)代碼能模擬出朝元的仙氣，歷史就不再是墻上的風(fēng)景，而是一場(chǎng)觀眾可以沉浸其中、甚至與之對(duì)話的當(dāng)下體驗(yàn)。

四、3A：丈量標(biāo)準(zhǔn)，更打開(kāi)格局

記者：創(chuàng)建國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū)，似乎是將博物館置于一個(gè)更宏大、更嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系里。

吳江館長(zhǎng)：沒(méi)錯(cuò)。這其實(shí)是我思考多年的一個(gè)戰(zhàn)略支點(diǎn)。博物館的價(jià)值，不能只在企業(yè)圍墻內(nèi)衡量。3A創(chuàng)建，表面是增一塊牌子，實(shí)質(zhì)是推動(dòng)博物館從“企業(yè)名片”向“區(qū)域文旅地標(biāo)”的關(guān)鍵一躍。它是一把嚴(yán)苛的標(biāo)尺，逼著大楊博物館在服務(wù)、管理、安全等所有細(xì)節(jié)上對(duì)標(biāo)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；它更是一扇新的大門(mén)，背后鏈接著區(qū)域旅游線路的整合、周邊產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)和城市文化形象的提升。這也讓我?guī)啄昵霸谡f(xié)提案中關(guān)于“打造世界裁縫小鎮(zhèn)”的設(shè)想，又往前實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)了一步。

五、底色：多重身份如何共融于管理

記者：我們很好奇，您身上有高管、學(xué)者、書(shū)法家、政協(xié)委員、文聯(lián)副主席等多重標(biāo)簽。這些身份在推進(jìn)具體工作時(shí)，是怎樣發(fā)揮作用的？

吳江館長(zhǎng)：這些身份不是割裂的，而是像不同的文化生產(chǎn)力要素，在不同場(chǎng)景下需要全方位、立體化、多層次的有機(jī)整合。首先，作為企業(yè)高管和博物館的第一責(zé)任人，我必須思路清晰，果斷決策，整合內(nèi)外資源，把集團(tuán)戰(zhàn)略“翻譯”成部門(mén)的可執(zhí)行動(dòng)作。其次，作為文化學(xué)者，我會(huì)習(xí)慣性地去總結(jié)、提煉模式。比如我們的研學(xué)體系、數(shù)字化實(shí)踐，能不能形成可分享的案例？這能讓工作超越具體事務(wù)，產(chǎn)生更廣的影響。第三，作為書(shū)法家，“盡精微，致廣大”的追求是刻在骨子里的。這讓我對(duì)展陳的細(xì)節(jié)、文化空間的品味有一種近乎本能的嚴(yán)苛審美?？梢哉f(shuō)，我試圖以書(shū)法家的筆意去勾勒戰(zhàn)略框架，以學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)去夯實(shí)項(xiàng)目根基，再以企業(yè)高管的務(wù)實(shí)去推動(dòng)每一步落地。

記者：聽(tīng)說(shuō)大楊博物館的團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，卻承擔(dān)了如此繁重的工作。

吳江館長(zhǎng)：是的，所以我特別感謝我的團(tuán)隊(duì)。我們倡導(dǎo)“崗位打通、職責(zé)兼容”，我自己也必須身先士卒。“館長(zhǎng)”這個(gè)頭銜，對(duì)我來(lái)說(shuō)，首先意味著要第一個(gè)扛起責(zé)任，最后一個(gè)放下心來(lái)。我們的目標(biāo)一致，就是創(chuàng)造“小團(tuán)隊(duì)大能量”的奇跡。

六、回望與眺望

記者：如果用一個(gè)詞總結(jié)大楊博物館的2025年，您會(huì)用什么？

吳江館長(zhǎng)：“創(chuàng)新”與“賦能”。我們通過(guò)研學(xué)創(chuàng)新賽道，讓企業(yè)文化在更廣闊的土壤里扎根；通過(guò)科技賦能，讓古老的文化遺產(chǎn)生長(zhǎng)出新的形態(tài)；通過(guò)3A創(chuàng)建，讓博物館的品牌價(jià)值在企業(yè)品牌更大的格局中蓬勃生長(zhǎng)。

記者：最后，對(duì)于未來(lái)，這份“副秘書(shū)長(zhǎng)”的聘書(shū)所帶來(lái)的新視野，還會(huì)催生什么？

吳江館長(zhǎng)：聘書(shū)帶來(lái)的使命，已化為日常的動(dòng)力。2025年的答卷，只是下一篇章的基石。行者無(wú)疆，只因使命在肩；文脈流長(zhǎng)，終將匯入時(shí)代的江河。我和大楊博物館團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)探索“文化如何真正賦能產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)又如何反哺文化”這個(gè)課題。大楊博物館的故事，還在路上。

（來(lái)源：大楊文化中心）

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