山東
通訊員 孫建國
近期，東平供電公司物資供應分中心聚焦物資合同履約關鍵環節，通過精細化管理、全流程管控和數字化賦能，顯著提升了物資合同履約效率與質量，為電網安全穩定運行提供了堅實物資保障。
一是對供應商進行分類跟蹤，對于供貨能力較強的供應商，及時提醒其在供貨完畢的前提下盡快提供發票，及早辦理結算手續及時完成工作閉環。對于供貨能力較弱的供應商，通過電話、微信、發放催貨函等手段，及時掌握物資的具體排產進度情況及發貨安排，督促供應商及時排產，按期供貨。二是積極界入履約前端管理，合同簽訂后及時了解、核實圖紙交付情況，項目單位未提供相關圖紙資料或供應商未按時提供圖紙時，主動采取措施協調解決，確保在時間節點內完成技術資料的提交，不影響排產，同時主動跟蹤供應商生產進度，建立合同履約預警機制，及時對重點物資進行駐廠催貨。三是強化物資到貨管理，實施到貨“雙”核查，到貨現場嚴格執行“單據核對+外觀初檢”雙人復核制度，重點檢查包裝完整性、銘牌信息、隨貨合格證、試驗報告等資料是否齊全性，物資到貨現場拍照留證、簽字確認。嚴把質量關，對關鍵設備及安全工器具，強制進行現場開箱檢驗及抽樣試驗，物資部門、物資需求單位、供應商共同見證。建立質量缺陷“零容忍”機制，不合格品立即隔離處置，嚴防流入施工環節。
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