樂山市沙灣區(qū)打造“部門包社區(qū)、干部包小區(qū)”治理新格局

人民日報記者 宋豪新

今年以來，樂山市沙灣區(qū)在基層在地圖中查看治理中推行“部門包社區(qū)、干部包小區(qū)”工作機(jī)制，旨在推動治理資源向社區(qū)下沉，提升治理效能與群眾滿意度。

該區(qū)建立“區(qū)委統(tǒng)籌—部門包聯(lián)—干部駐點(diǎn)”三級聯(lián)動機(jī)制，由組織部門牽頭，統(tǒng)籌住建、群團(tuán)、黨委等單位對接社區(qū)。住建部門重點(diǎn)包聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱社區(qū)，群團(tuán)部門定向聯(lián)系群眾滿意度偏低社區(qū)，黨委部門則集中派駐矛盾頻發(fā)的社區(qū)。部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)“兼職委員”，年輕干部擔(dān)任“小區(qū)管家”，目前共選派26名部門負(fù)責(zé)人、15名骨干人員常駐一線，實現(xiàn)“一社區(qū)一專班、一小區(qū)一管家”。

圍繞居民反映的安全隱患、環(huán)境治理、服務(wù)缺位等問題，沙灣區(qū)通過“居民議事廳”“群眾工作周”、壩壩會等方式收集居民需求，并整合“心連心熱線”“書記信箱”等平臺反饋，梳理形成治理清單。經(jīng)集中研判，共確定78個小區(qū)治理項目和15條街巷改造任務(wù)，由“兼職委員”和“小區(qū)管家”現(xiàn)場認(rèn)領(lǐng)并明確辦理時限。

據(jù)了解，該區(qū)建立“月度通報+季度測評”雙機(jī)制，每月以“清單式”公示“兼職委員”“小區(qū)管家”履職情況及項目進(jìn)展，對推進(jìn)不力事項實行“黃牌提醒、紅牌督辦”；每季度組織社區(qū)黨組織和居民代表開展?jié)M意度測評，結(jié)果作為干部考核、評優(yōu)晉升的參考依據(jù)。