蘇聯在1991年解體后,它的軍工體系就像一堆散落的零件,分給了各個加盟共和國,其中烏克蘭拿到了大約35%的產能,包括上千家工廠和幾百萬技術人員。這部分遺產本來是蘇聯時代積累的先進武器設計和制造基礎,但烏克蘭經濟那時一塌糊涂,維持不了這些工廠,只能想辦法變賣換錢。中國正好抓住這個窗口,從90年代起通過貿易和合作方式,把這些技術吸收到手,不僅學會了,還在基礎上搞出升級版,讓原設計看起來像老古董。烏克蘭的一些老專家看到自家藍圖在中國手里變成更強的2.0版本,忍不住感慨,說他們自己都沒完全吃透的東西,中國人居然整出新花樣。
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這個過程不是一夜之間完成的。中國軍工起步晚,基礎弱,蘇聯遺產對他們來說是現成的跳板。拿航母來說,烏克蘭繼承了黑海造船廠,那里有蘇聯留下的瓦良格號航母殼子,1998年以2000萬美元的價格賣給中國,當時船只建了67%,技術資料全套附上。中國花幾年時間研究,2012年改造成遼寧艦服役。這不光是簡單修船,還涉及動力系統、雷達和艦載機匹配的全套整合。烏克蘭設計師瓦列里·巴比奇作為原項目參與者,后來在采訪中提到,遼寧艦成了中國海軍的訓練平臺,但它直接推動了后續國產航母的開發。巴比奇1941年生人,早年從黑海造船廠起步,70年代加入蘇聯航母團隊,負責瓦良格號的部分設計,蘇聯解體后他留在烏克蘭,繼續搞船舶相關工作,到2017年還去中國提供咨詢。他親眼見識了中國怎么從這些舊東西里榨出價值。
除了航母,發動機領域是中國從烏克蘭挖到的另一大寶貝。馬達西奇公司是蘇聯時代航空發動機巨頭,中國從90年代末開始引進D-18T技術,用在運-20大型運輸機上。運-20在2013年首飛,載重66噸,解決了中國遠程投送的瓶頸問題。烏克蘭自己都沒把這項技術完全產業化,中國卻建起生產線,還逐步優化。類似地,燃氣輪機GT-25000系列也從烏克蘭轉手,中國用于驅逐艦動力,本來烏克蘭工廠閑置,中國接手后年產能力翻倍。這些轉移不是白給的,中國投入資金培訓,還請了200多名烏克蘭專家來華工作,他們帶過來的知識幫中國從基礎起步。
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俄羅斯那邊的情況也差不多。蘇聯遺產大部分在俄羅斯手里,但他們經濟也不行,從90年代起賣了不少給中國。典型例子是蘇-35戰斗機,2015年中國簽合同買24架,2016年首批交付。俄羅斯本想賺筆出口錢,結果中國在使用中找出高原性能和智能化短板,提出改進方案,讓系統更自動化,減少飛行員操作。這些點是俄羅斯工程師想過但資金不足沒實現的,后來俄羅斯反而從中國反饋中受益。俄羅斯媒體報道過,中國對蘇-35的現代化升級讓戰力大增,俄方工程師看了直呼意外。發動機117S也被中國研究,助力殲-20的WS-15開發,2021年完善后,動力水平能和F-22匹敵。
烏克蘭專家的感慨不是空穴來風。俄羅斯軍事分析師亞歷山大·日林評論過,烏克蘭66%的核心技術精華最終流向中國,這直接促成東方軍工崛起。相比之下,烏克蘭賣了技術后,軍工廠凋零,安東諾夫設計局勉強撐著,工程師大量外流。俄羅斯也坐吃山空,沒能像中國那樣系統整合。為什么中國能行?因為他們不光買,還全國統籌,把碎片拼成完整體系,避免了烏克蘭那種散裝狀態。軍民融合是關鍵,技術從軍用擴展到民用,形成閉環,資金回流再反哺研發。西方觀察家說,這等于中國重建了工業基礎,但其實是中國規劃的兩條腿走路。
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空中加油機是另一個例子。2011年中國從烏克蘭買3架Il-78,總價4478萬美元,這些飛機閑置20年,但中國看中蘇聯積累的加油技術。買回后拆解分析,逆向工程密封材料和控制系統,開發出耐高溫橡膠和數字化流量控制,誤差降到1%。原版沒考慮高原環境,中國改用鈦合金部件,減重30%,耐壓翻倍。結果2021年運油-20亮相,載油超100噸,能同時為三架戰機加油,航程8000公里,覆蓋第二島鏈。烏克蘭賣了飛機賺快錢,但現在空軍基本癱瘓,連蘇-27都湊不出中隊。
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