有的國企,存在著這樣或那樣的問題,就像一條大船,可能外表看著挺氣派,可里頭的人都知道,它有點漏水。
在這兒上班,很多時候你感覺,船是不是在漏,不是最要緊的;最要緊的是,水別潑到自己身上。船大了,規矩就特別多,每個人手里都拿著一本厚厚的“說明書”。但說實話,真按那說明書一條條來的話,很多事根本辦不動。大家表面上都按程序走,可程序是死的,人是活的。事兒能不能成,很多時候看你活不活絡。
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制度,墻上是貼著的,手冊里是印著的。對咱們普通干活的人來說,那就是紅線,碰不得。但你也知道,有些事兒走到上面,那制度可能就變成了一個“參考”。流程長得像跑馬拉松,一個章接一個章,一張紙傳遍所有辦公室。為啥要搞這么復雜?老話講得好,“人多不洗碗,鴨多不生蛋”。環節一多,到底該誰管,反而說不清了。最后就是,活兒是你干的,字是你簽的,但真要論起責任,大家都說“是流程這么定的”。
一出點什么事,最先忙起來的往往不是想辦法解決問題的,而是忙著查“這是誰干的”、“合不合規定”的部門。開總結會的時候你會發現,臺上說的都是道理,臺下找的都是具體人的原因。領導也難,但領導的難處和咱的難處不太一樣。他們的簽字,很多時候代表的不是點頭同意,而是“情況已知”。事兒要是辦好了,那叫領導有方;要是辦砸了,那就成了“當時匯報的情況不夠全面”。一來二去,聰明人都學會了,不求有功,但求無過。
你想往上走,光會埋頭干活可不行。你得讓人看見你,更重要的是,得讓關鍵的人覺得你“是自己人”。能力重要,但有時候,“自己人”這三個字比能力還頂用。你會看到,有些同事業務可能不算最拔尖,但領導出去辦事總愛帶著他。這沒啥不服氣的,這也是一種能力,一種讓團隊感覺順暢、讓領導覺得放心的能力。招人進門的時候,都說要公平考試,但考試考的是什么,面試面的是誰,這里頭的學問就深了。
在這種地方待久了,你會發現自己琢磨事的精力,可能還沒琢磨人的精力多。每天真正花在干活上的時間,可能還沒花在協調關系、琢磨氣氛上的時間多。因為在這里,一件事能不能辦,往往不取決于它“該不該辦”,而取決于“此刻適不適合辦”。領導的一個眼神,同事的一句閑聊,群里一個看似平常的通知,可能都是重要的信號。你會變得特別敏感,因為這才是真正的“工作指南”。
船漏了,難道沒人想修嗎?當然想。年年都說要改革,要創新,開會的時候斗志昂揚。可真改起來,常常是雷聲大,雨點小。有時候改來改去,你會發現規矩更多了,表格更復雜了,但真要辦成一件事,反而更繞了。
口號永遠在更新,但水里的船,還是那條船。時間長了,大家也明白了,先別管大口號,把自己眼前這一攤事對付好,別成為那個被點名的人,才是最實在的。
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