在銘璨，每一位青年都是戰(zhàn)略人才

在飛云峽的激流之上，70余名來(lái)自福建宇邦紡織科技有限公司的新一批管培生正縱身躍下，擊鼓破浪，開(kāi)啟他們的職業(yè)征程。宇邦紡織——這家員工平均年齡僅33歲、30歲以下員工占比過(guò)半的制造企業(yè)正是銘璨集團(tuán)為破解傳統(tǒng)制造業(yè)“70后主導(dǎo)、90后斷層”的年齡結(jié)構(gòu)困局、系統(tǒng)性孵化新一代產(chǎn)業(yè)中堅(jiān)而精心打造的“樣板間”與“出發(fā)站”。銘璨集團(tuán)期待發(fā)掘和培育出一批具備前瞻視野與實(shí)干能力的優(yōu)秀人才，讓他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)，這既是為產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸注入敏捷的創(chuàng)新思維，也是為潛在的海外市場(chǎng)拓展儲(chǔ)備能打硬仗的攻堅(jiān)力量。

人才培養(yǎng)是托舉飛向世界的翅膀

24歲的Catherine，如今是國(guó)際展會(huì)上的干練面孔。但時(shí)間倒回入職之初，英語(yǔ)專業(yè)出身的她，面對(duì)紛繁的紡織術(shù)語(yǔ)與客戶詢盤(pán)，曾緊張得“快說(shuō)不出來(lái)話”。公司系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系與面向世界的廣闊平臺(tái)，成為了她最堅(jiān)實(shí)的后盾。從在宿舍熬夜查資料補(bǔ)課，到站在德國(guó)ISPO展臺(tái)上從容推介，再到一年內(nèi)統(tǒng)籌參與13場(chǎng)全球一線展會(huì)，她成長(zhǎng)的每一步都印刻著企業(yè)主動(dòng)托舉的痕跡。

“我已經(jīng)參加過(guò)公司80個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)課程了。”Catherine說(shuō)，“一開(kāi)始學(xué)習(xí)的是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，公司內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師有的是在產(chǎn)線上干了幾十年的高級(jí)工程師，有的是一年飛過(guò)幾十個(gè)國(guó)家的潮流專家，還有集團(tuán)高層，所以我們每次都很期待培訓(xùn)課。”

在銘璨集團(tuán)的藍(lán)圖中，像Catherine這樣通過(guò)“院校-實(shí)習(xí)-培育”閉環(huán)機(jī)制快速成長(zhǎng)的青年，已有400余位。宇邦紡織構(gòu)建的年輕化梯隊(duì)，本質(zhì)是銘璨集團(tuán)面向未來(lái)十年、布局全球的 “核心人才蓄水池”。今天的青年員工，在宇邦的生產(chǎn)線、實(shí)驗(yàn)室和全球市場(chǎng)中歷練成熟，明日就可能成為集團(tuán)新建智慧工廠的技術(shù)中堅(jiān)、海外區(qū)域業(yè)務(wù)的開(kāi)拓先鋒。他們的個(gè)人成長(zhǎng)路徑與集團(tuán)的擴(kuò)張戰(zhàn)略同頻共振——在這里積累的每一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，都豐滿著飛向更廣闊天空的羽翼。

數(shù)字賦能是熔鑄前沿智慧的基因

走進(jìn)宇邦紡織的經(jīng)編車間，自動(dòng)化設(shè)備規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)在中央大屏上實(shí)時(shí)跳動(dòng)。27歲的華工是這里的計(jì)劃員。他每天上班的第一件事，就是打開(kāi)智能排產(chǎn)系統(tǒng)，查看當(dāng)天訂單與設(shè)備狀態(tài)。系統(tǒng)提供最優(yōu)算法，而他則貢獻(xiàn)人類特有的柔性判斷與經(jīng)驗(yàn)智慧。“機(jī)器取代了重復(fù)勞動(dòng)，但也能放大了我們決策與創(chuàng)新的價(jià)值。”華工需要根據(jù)數(shù)據(jù)提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，這是一件繁瑣的工作，需要對(duì)每一臺(tái)機(jī)組的數(shù)字都了如指掌。

年輕員工作為“數(shù)字原住民”，在操作界面、理解數(shù)據(jù)邏輯、與機(jī)器協(xié)同方面具備天然優(yōu)勢(shì)。他們的快速學(xué)習(xí)能力、開(kāi)放思維與智能系統(tǒng)的高效精準(zhǔn)相結(jié)合，正催生出一種新的“人機(jī)協(xié)同”生產(chǎn)力。這種在宇邦被驗(yàn)證的模式，其輸出不僅是優(yōu)質(zhì)面料，更是一批深諳數(shù)據(jù)決策、具備系統(tǒng)優(yōu)化思維的下一代產(chǎn)業(yè)人才，這是任何傳統(tǒng)培訓(xùn)難以快速?gòu)?fù)制的復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)精神，是滋養(yǎng)向上成長(zhǎng)的土壤

真正的組織年輕化，離不開(kāi)文化的深層塑造。在宇邦，“以客戶為中心、秉持拼闖韌狠四股勁、堅(jiān)守持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新、踐行批評(píng)與自我批評(píng)”的核心價(jià)值觀，被轉(zhuǎn)化為具體的制度與行動(dòng)。

24歲的特整工藝師張工對(duì)此深有體會(huì)。他曾面對(duì)一個(gè)高難度工藝要求訂單，那時(shí)為了攻克難關(guān)，他主動(dòng)發(fā)起跨部門(mén)技術(shù)“會(huì)診”，數(shù)次打磨方案，最終在反復(fù)的爭(zhēng)論、實(shí)驗(yàn)與優(yōu)化后，產(chǎn)品收獲客戶的高度肯定。靠著這股精神，張工成功刷新了這個(gè)崗位的記錄，將開(kāi)板成功率提升到85%，獲評(píng)宇邦紡織2024年度服務(wù)之星的榮譽(yù)。

銘璨集團(tuán)副總裁、宇邦紡織總裁王明輝認(rèn)為，企業(yè)的核心價(jià)值觀必須落地為具體動(dòng)作，為此，公司每年設(shè)立“專項(xiàng)改進(jìn)獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)效率、工藝創(chuàng)新等方面提出優(yōu)化方案；定期組織技術(shù)分享會(huì)或跨部門(mén)復(fù)盤(pán)會(huì)，推動(dòng)坦誠(chéng)溝通。除了工作場(chǎng)景，宇邦紡織每年還組織超過(guò)30場(chǎng)文化活動(dòng)，從趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)到傳統(tǒng)節(jié)慶雅集，參與員工超過(guò)5000人次，旨在構(gòu)建開(kāi)放、包容、進(jìn)取的組織氛圍。這種文化所鍛造的，是一種能夠伴隨員工職業(yè)生涯遷移的內(nèi)在品格與協(xié)作范式。無(wú)論未來(lái)走向集團(tuán)何方，這種在實(shí)戰(zhàn)中內(nèi)化的行為模式，都是比單一技能更為寶貴的資產(chǎn)。

對(duì)于銘璨集團(tuán)而言，企業(yè)年輕化，絕非流于表面的形式之舉，而是錨定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵布局。宇邦紡織的年輕化實(shí)踐更像一個(gè)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的“人才樣板間”，它所培養(yǎng)和驗(yàn)證的這批兼具全球視野、數(shù)字思維與文化認(rèn)同的年輕人才，將成為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵變量。這股年輕化浪潮，既是為產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸注入創(chuàng)新活力，也是為海外市場(chǎng)的深度拓展儲(chǔ)備攻堅(jiān)力量。宇邦紡織的故事，正是銘璨集團(tuán)青年人才建設(shè)這幅宏大畫(huà)卷的生動(dòng)起筆，王明輝表示，期待從青年群體中發(fā)掘、培育出一批具備前瞻視野與實(shí)干能力的優(yōu)秀人才，讓他們成長(zhǎng)為支撐集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的未來(lái)管理骨干，為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)階筑牢人才根基。

（文/季彥希）

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