南京銀行硬核合規布局？行長朱鋼加任首席合規官

出品|中訪網

審核|李曉燕

12月26日，南京銀行（601009.SH）發布的董事會決議公告引發行業關注，該行黨委副書記、行長、執行董事、財務負責人朱鋼全票當選首席合規官，形成"五職合一"的核心管理格局。這一舉措既是對國家金融監督管理總局《金融機構合規管理辦法》的積極響應，更是南京銀行以頂層設計強化合規治理、護航高質量發展的戰略抉擇，標志著這家"債券之王"在強監管時代主動升級風險防控體系的堅定決心。

作為陪伴南京銀行成長的元老級管理者，朱鋼的任職堪稱"專業對口"與"使命使然"。1968年出生的他畢業于華東政法學院經濟法專業，兼具扎實的法律功底與高級經濟師專業素養，從農業銀行基層信貸、審計崗位起步，自南京銀行籌建階段便投身其中，完整經歷了該行從城市合作銀行到上市城商行、從區域經營到跨區域發展的全歷程。在三十余年職業生涯中，他歷任政策法規處副處長、風險控制部總經理等關鍵崗位，深耕合規與風控領域，積累了應對復雜金融環境的豐富經驗；升任副行長的十年間，更是長期分管風險合規與授信審批核心業務，對銀行合規管理的痛點難點有著深刻洞察。這種"法律專業背景+全流程從業經歷+核心管理經驗"的復合履歷，為其兼任首席合規官奠定了堅實基礎，也讓市場對南京銀行的合規升級充滿期待。

朱鋼的"五職合一"，本質上是南京銀行強化合規管理權威性與執行力的戰略布局。根據2024年底金融監管總局發布的《金融機構合規管理辦法》，金融機構需在總部設立首席合規官，統籌推進合規管理工作，確保合規要求貫穿業務全流程 。南京銀行選擇由行長直接兼任這一要職，既賦予了合規管理更高的"含權量"，打破了傳統合規管理的部門壁壘，更能實現"戰略決策-業務執行-合規監督"的無縫銜接，推動合規意識自上而下全面滲透。在銀行業合規監管日趨嚴格的背景下，這種權責集中的管理模式，有助于快速將監管要求轉化為內部制度，有效破解合規管理與業務發展"兩張皮"的難題，為銀行穩健經營筑牢制度屏障。

值得關注的是，南京銀行"本土+外資+紀檢"的穩定管理層架構，為合規治理提供了強大支撐。該行"一正六副"的行長團隊中，四位副行長來自內部晉升，熟悉本行經營脈絡；紀檢監察組組長轉任副行長強化了內部監督；外資股東法國巴黎銀行派駐的副行長則帶來了國際化的合規管理經驗。這種多元互補的治理結構，與朱鋼的"五職合一"形成協同效應，構建起"頂層統籌、橫向協同、縱向貫通"的合規管理體系，既保障了合規決策的獨立性，又提升了合規措施的執行力，彰顯了該行"穩健經營+合規優先+開放協同"的發展理念。

面對此前合規處罰的挑戰與債市調整的壓力，朱鋼的合規反擊戰早已具備清晰的實施路徑。一方面，依托其風控經驗，南京銀行可進一步完善合規管理體系，聚焦信貸"三查"、貿易背景審查、監管統計等薄弱環節，建立全流程風險預警機制，從源頭防范合規風險；另一方面，借助"五職合一"的管理優勢，推動合規文化建設與業務創新深度融合，在堅守合規底線的前提下，優化金融市場業務結構，化解債市波動帶來的業績壓力。正如行業專家所言，首席合規官的核心價值在于搭建合規體系、識別風險隱患、推動跨部門協同，而朱鋼的綜合能力恰好契合這一要求 。

對于南京銀行而言，朱鋼兼任首席合規官是一次戰略升級而非權職集中。在金融行業回歸本源、合規優先的發展趨勢下，這一舉措不僅回應了監管要求與市場關切，更彰顯了該行主動強化風險管理的責任擔當。憑借朱鋼的專業引領與穩定的管理團隊支撐，南京銀行有望將合規優勢轉化為核心競爭力，既守住不發生系統性風險的底線，又持續發揮"債券之王"的特色優勢，在服務實體經濟與自身高質量發展的道路上行穩致遠。

從行業視角來看，南京銀行的這一探索也為城商行合規治理提供了有益借鑒。在金融監管不斷深化的背景下，只有將合規管理嵌入戰略決策與業務全流程，才能實現風險可控與高質量發展的良性循環。朱鋼的"合規反擊戰"，不僅是南京銀行的自我革新，更是城商行在強監管時代實現穩健發展的必然選擇，其成效值得行業期待與關注。