中國礦企出海丨一汪湖、一棵樹、一條共贏路

中國基金報記者 趙心怡 邵好

ESG不是口號，而是共同認可的價值；ESG不是選項，而是現代礦業立足的根本邏輯。中國礦企的做法是：將這份價值，融入每一個切實的決策。

技術與管理構成了中國礦企在非洲穩健發展的雙翼，而真正讓這些項目扎根成長的，是跨越文化隔閡、謀求共同發展的真心。

（一）改道河流，共建一汪“金山湖”

在剛果（金）科盧韋齊的原始叢林中，一座現代化銅鈷礦的崛起僅用了兩年多。從2020年12月完成收購，到2022年12月30日投料試車，再到2023年第一季度產出首批銅鈷產品，洛陽鉬業KFM項目正是“中國速度”的印證之一。

速度之下，還有許多故事未被提及。當KFM項目還是一片綠地時，洛陽鉬業的ESG規劃就已經同步啟動。在KFM營地旁，一片郁郁蔥蔥的樹林得以保留：樹林邊是由河流改道后筑壩形成的“金山湖”，湖水在非洲的陽光下波光粼粼。誰能想到，這項龐大的工程，不僅關乎礦山生產，更成了一項惠及長遠的民生工程。

（KFM營地旁的金山湖）

“河床下有礦體，河流必須改道。但怎么改，才能對自然和社區最友好？”KFM地質團隊反復研究自由港時期的舊方案，都覺得不盡如人意。“我們不能只考慮成本，還要考慮五十年一遇的洪水，考慮對上下游村莊的影響。”最終確定的方案將河流往旁邊改道6.4公里，筑起長485米、高20米的大壩。

該團隊一位成員回憶勘測時的艱辛說：“那段原始森林根本沒有路，我們拿著砍刀開路，用布條做標記，好幾次差點迷路。多虧了自由港時期就在的老員工Francis，他就像活地圖，帶著我們一步步走出來。”

洛陽鉬業KFM的ESG團隊在項目初期就頻繁出入周邊的Mayeba等村落，最終找到了一個兩全其美的辦法——從新的疏干井引水，建一個更干凈、更大的蓄水池。

（洛陽鉬業KFM旁，挖掘機正在修整河道）

幾個月后，長達2700米的管道鋪設完成，嶄新的蓄水池建成，周圍還圍上了隔離網，定期有KFM的員工前來檢測水質。村民們用上清澈的供水后，逢人便夸：“KFM，朋友！中國，朋友！”

這一切，正如洛陽鉬業副總裁、ESG發展部總經理梁瑋所強調的：“我們從一片綠地開始，就決心將KFM打造為行業ESG最佳實踐。”河流改道工程不僅是技術攻堅，更成為連接礦山與社區的紐帶，當地一位酋長評價道：“KFM是真正愿意坐下來和我們談，并為我們解決問題的公司。”

鵬欣資源CAPM董事長李學才告訴記者，在剛果（金）利卡西市，公司派出專業工程團隊，整修了多條市政道路，總長超10 公里，改善了當地交通狀況，讓居民出行更便捷，也便于我們的礦石運輸。同時，公司還投資升級了電力設施，使供電穩定性大幅提升，為礦產開發提供了有力保障。

（二）繞行“神樹”，守護一方信仰

從“非洲心臟”剛果（金）的叢林深處，穿越中非大地的廣袤與神秘，一路向西，來到撒哈拉沙漠南緣的馬里，這里也在上演著相似的故事。

“我們礦區運輸主干道上有棵樹，所有礦車都為它繞行。”海南礦業馬里項目負責人蔡于勝向記者講起“一棵樹”和“一雙鞋”的故事。

“當初設計運輸主干道的時候，有棵樹正好在規劃路線的正中央。”蔡于勝回憶，團隊內部有過激烈討論，“有年輕工程師算了一筆經濟賬，認為繞行會增加成本和時間，建議移植。”

“我們深入了解了這棵樹對當地社區的精神意義，它是村民舉行祭祀、與祖先對話的圣地。”蔡于勝說，決策層認為：“效率固然重要，但對當地文化的尊重是我們在非洲立足的根本。路可以繞，但信任一旦斷了，就難接了。”

（海南礦業馬里項目運輸主干道上的樹）

對當地文化的尊重是相互信任的開始。2022年末，鵬欣資源CAPM參與Matlosana市圣誕節捐贈活動，為Kanana社區貧民區的300名空巢老人和留守兒童捐贈生活物資。

此外，CAPM還將5號井宿舍區改造為廉價出租房，其中設有教堂、物業管理處及宿舍房，為租戶提供必要的生活用水、污水處理、安保服務、物業維護，并承擔遠高于租金收入的宿舍樓維護成本。

對比中資礦企與西方礦企的實踐，長江證券研究所所長王鶴濤認為，歐美等西方礦企由于發展時間早，掌握著全球大多數的優質礦產，在礦山勘探、資源全生命周期運營開發，在ESG體系的構建方面具備領先優勢，中資礦企應在堅持自身優勢背景下，加速補足短板，發育出可代表自身形象的運營體系和管理標準。

（三）嚴守底線，穿好一雙勞保鞋

然而，對一些其他的事情，蔡于勝及其團隊的態度卻異常堅決。“比如這雙勞保鞋，”蔡于勝拿起一雙厚重的鋼頭鞋說道，“曾經有本地員工，包括一些工頭，習慣穿拖鞋干活。”起初，管理人員耐心解釋安全規范，但效果不佳。

“直到我們下了死命令：不穿靴子、勞保服、不戴安全帽等，一律不準進入作業區。同時，我們請配合的本地工長做示范，講解穿鞋如何保護他們不被砸傷。”蔡于勝說，他們通過“制度剛性”與“人文關懷”相結合的方式，將安全理念貫徹下去。“我們對安全的‘剛’，是對員工生命負責，這本身也是一種更深層次的尊重。”

關注生命不僅體現在生產過程中。2024年3月，海南礦業旗下的馬里鋰礦項目公司Bougouni Mining SA（以下簡稱BMSA）向布谷尼市尼亞拉村當地村民捐贈了兩臺全新的拖拉機用于改善當地的農業生產條件、提高當地的農業生產率，并在項目建設過程中發現當地村民取水困難的問題。為此，BMSA第一時間為村民修建了一個儲水壩，保障當地村民在旱季的用水。

（海南礦業為當地村民捐贈了兩臺全新的拖拉機）

質樸又生動的一個個案例背后，是中資企業在非洲大陸“剛柔并濟”的生存之道。在文化傳統方面，他們以“柔”性姿態迂回前行，成為尊重當地文化的友好“鄰居”；而在安全生產、質量標準以及管理規則等關鍵領域，他們則堅定地秉持“剛”性原則，擔當起負責任的“現代企業”角色。

G20的藍圖宏大，而真正的落實，就在這一汪水、一棵樹、一雙鞋的細節里。中國礦企在非洲的ESG實踐，展示了一個樸素的道理：真正的強大，不是征服，而是共生；真正的智慧，是懂得何時繞樹而行，何時又必須為生命寸步不讓。

這些點滴努力，如同涓涓細流，正匯聚成中非合作不可阻擋的浩蕩江河，奔向一個更具韌性、更顯溫情的未來。

校對：紀元

制作：艦長

審核：木魚

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