2025報(bào)業(yè)，停刊不是退場(chǎng)，破立見新生！

創(chuàng)刊39年的浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下《江南游報(bào)》于12月25日在頭版刊發(fā)啟事，宣布紙質(zhì)版正式停刊，將其定位為“戰(zhàn)略性的媒介轉(zhuǎn)移”，即從靜態(tài)紙頁(yè)轉(zhuǎn)向流動(dòng)的數(shù)字空間，從單向信息傳遞轉(zhuǎn)向多維社群共建。

來源：廣電頭條-視聽快評(píng)

2025年停刊報(bào)紙：

《湖州晚報(bào)》《每日新報(bào)》《文學(xué)報(bào)》《今日灌陽(yáng)》《常州廣播電視報(bào)》《西江都市報(bào)》《云南經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《荊州集郵報(bào)》《南國(guó)今報(bào)》《呼和浩特晚報(bào)》，以上僅為部分公開信息整理，實(shí)際停刊數(shù)量可能更多。報(bào)紙停刊主要受新媒體沖擊、發(fā)行量下滑、廣告收入減少等因素影響。

2025年，中國(guó)報(bào)業(yè)在媒介變革的浪潮中持續(xù)演進(jìn)。一邊是傳統(tǒng)紙媒因經(jīng)營(yíng)壓力與戰(zhàn)略調(diào)整迎來停刊潮，以“戰(zhàn)略性媒介轉(zhuǎn)移”尋求新生；另一邊是聚焦細(xì)分領(lǐng)域的新刊順勢(shì)而生，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求；而融合發(fā)展則從“點(diǎn)狀創(chuàng)新”邁入“體系化重構(gòu)”的深水區(qū)，政策引領(lǐng)與技術(shù)賦能共同勾勒出行業(yè)轉(zhuǎn)型的新路徑。

一、停刊轉(zhuǎn)型：紙頁(yè)退場(chǎng)與數(shù)字新生

2025年，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的停刊調(diào)整呈現(xiàn)出“主動(dòng)轉(zhuǎn)型為主、被動(dòng)關(guān)停為輔”的特征，多家承載時(shí)代記憶的報(bào)刊通過終止紙質(zhì)版，轉(zhuǎn)向數(shù)字空間延續(xù)媒介價(jià)值。其中，最具代表性的是創(chuàng)刊39年的浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下《江南游報(bào)》，該報(bào)于12月25日在頭版刊發(fā)啟事，宣布紙質(zhì)版正式停刊，將其定位為“戰(zhàn)略性的媒介轉(zhuǎn)移”，即從靜態(tài)紙頁(yè)轉(zhuǎn)向流動(dòng)的數(shù)字空間，從單向信息傳遞轉(zhuǎn)向多維社群共建。盡管其微信公眾號(hào)仍保持日更，聚焦文旅資訊傳播，但整體傳播效果有待提升，也折射出地方專業(yè)類報(bào)刊轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

從行業(yè)整體趨勢(shì)來看，主動(dòng)收縮紙質(zhì)版布局、提前規(guī)劃媒介迭代已成為部分報(bào)業(yè)集團(tuán)的共識(shí)。相較于零散的停刊案例，系統(tǒng)性的戰(zhàn)略調(diào)整更能體現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性，也為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

停刊背后的核心驅(qū)動(dòng)力是報(bào)業(yè)廣告市場(chǎng)的持續(xù)萎縮。據(jù)群邑媒介集團(tuán)相關(guān)報(bào)告及《中國(guó)報(bào)刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2025年是中國(guó)報(bào)業(yè)廣告市場(chǎng)連續(xù)下降的第五年，且降幅創(chuàng)下本輪衰退以來新高，與巔峰時(shí)期相比總體降幅達(dá)72%，其中都市報(bào)、地方專業(yè)類報(bào)紙成為受沖擊最嚴(yán)重的群體。在此背景下，縮版、減發(fā)、停刊成為報(bào)業(yè)壓縮成本的必然選擇，“停紙轉(zhuǎn)網(wǎng)”也已成為多數(shù)媒體的轉(zhuǎn)型共識(shí)，標(biāo)志著報(bào)業(yè)發(fā)展徹底告別“紙媒中心”時(shí)代。

二、新刊涌現(xiàn)：細(xì)分定位與多元探索

與傳統(tǒng)紙媒的收縮形成對(duì)比，2025年報(bào)業(yè)領(lǐng)域的新刊布局聚焦細(xì)分人群與垂類領(lǐng)域，展現(xiàn)出差異化發(fā)展活力，其中新華報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型舉措頗具代表性。據(jù)新華報(bào)業(yè)網(wǎng)報(bào)道，國(guó)家新聞出版署已正式批復(fù)同意《揚(yáng)子體育報(bào)》（CN32-0054）更名為《新華少年報(bào)》，新編國(guó)內(nèi)統(tǒng)一連續(xù)出版物號(hào)為CN32-0137，出版單位同步變更為《新華少年報(bào)》編輯部。該報(bào)定位為面向青少年的新聞?lì)悤r(shí)事科普?qǐng)?bào)，核心宗旨是引導(dǎo)青少年“讀天下事、立少年志、習(xí)好本領(lǐng)”，內(nèi)容將緊扣新聞熱點(diǎn)，以兒童視角和語(yǔ)言解讀時(shí)事，延伸覆蓋人文歷史、科技創(chuàng)新、體育藝術(shù)、勞動(dòng)實(shí)踐等核心素養(yǎng)領(lǐng)域。作為新華報(bào)業(yè)集團(tuán)“傳媒+教育”融合發(fā)展的重要載體，《新華少年報(bào)》預(yù)計(jì)2026年1月1日正式創(chuàng)刊，將與“少年志”線上平臺(tái)、“少年團(tuán)”線下活動(dòng)形成“三位一體”的教育運(yùn)營(yíng)新生態(tài)。從目前權(quán)威渠道公布的信息來看，2025年國(guó)內(nèi)新創(chuàng)刊的報(bào)刊以現(xiàn)有報(bào)刊更名轉(zhuǎn)型為主，全新創(chuàng)辦的報(bào)刊案例較少，反映出行業(yè)在新刊布局上更為審慎，聚焦存量資源的優(yōu)化升級(jí)。

三、融合發(fā)展：智能驅(qū)動(dòng)與體系重構(gòu)

2025年，報(bào)業(yè)融合發(fā)展徹底告別“單點(diǎn)突破”階段，進(jìn)入以“人工智能+”為核心、以系統(tǒng)性變革為特征的全新階段。政策層面，據(jù)全國(guó)黨媒信息公共平臺(tái)報(bào)道，《“十五五”中國(guó)報(bào)業(yè)媒體融合技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》于12月在2025中國(guó)報(bào)業(yè)技術(shù)年會(huì)上正式發(fā)布。該規(guī)劃由中國(guó)報(bào)協(xié)技術(shù)委員會(huì)組織300余名專家歷時(shí)半年編制、十易其稿完成，明確2026—2030年報(bào)業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑，提出以“人工智能+”行動(dòng)為主線，推動(dòng)報(bào)業(yè)從傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)向國(guó)家級(jí)智能信息服務(wù)平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力體系、激活數(shù)據(jù)要素動(dòng)能、提升國(guó)際傳播智能水平等發(fā)展目標(biāo)，為行業(yè)融合發(fā)展提供了明確政策指引。

技術(shù)賦能成為融合發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。從2025中國(guó)報(bào)業(yè)技術(shù)年會(huì)發(fā)布的創(chuàng)新案例來看，九成案例已建立統(tǒng)一技術(shù)中臺(tái)，人工智能覆蓋率超85%，AI技術(shù)已深度融入新聞策劃、采寫、編輯全鏈條。例如，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)孵化“傳播大腦”科技公司，打造省級(jí)技術(shù)賦能平臺(tái)解決基層融媒痛點(diǎn)；湖南廣電自研“芒果大模型”重塑智慧媒體形態(tài)；人民日?qǐng)?bào)健康客戶端依托AI構(gòu)建覆蓋手機(jī)、家庭、車載的全場(chǎng)景健康傳播網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，數(shù)字人、虛擬主播等智能傳播生態(tài)加速發(fā)展，“人工創(chuàng)意+智能生成”的內(nèi)容生產(chǎn)模式逐步普及，顯著提升了內(nèi)容產(chǎn)能與傳播效率。

組織重構(gòu)與生態(tài)延伸成為融合發(fā)展的重要支撐。多家報(bào)業(yè)集團(tuán)推行“中央廚房3.0模式”“全臺(tái)辦觀察”等機(jī)制，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)資源集約配置與動(dòng)態(tài)調(diào)配。以上海報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，通過“三端合一”重構(gòu)全媒體傳播格局，上觀新聞深耕本地、澎湃新聞專注“專精深”、界面財(cái)聯(lián)社轉(zhuǎn)型金融信息服務(wù)商，形成“3+3+N”的立體化布局，實(shí)現(xiàn)正能量、大流量與高質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一。在生態(tài)布局上，“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的融合業(yè)態(tài)持續(xù)深化，湖州傳媒通過“指尖辦事”重塑地市媒體價(jià)值，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)則通過旗下基金參投IPO企業(yè)，開辟產(chǎn)融結(jié)合新路徑，形成“內(nèi)容+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”的三角支撐結(jié)構(gòu)。

國(guó)際傳播與風(fēng)險(xiǎn)防控成為融合發(fā)展的新課題。隨著融合深入，報(bào)業(yè)國(guó)際傳播進(jìn)入體系化建設(shè)階段，河南廣電“中國(guó)節(jié)日系列”視頻海外播放量突破50億次，芒果TV國(guó)際APP海外下載量近3億次，展現(xiàn)出文化+科技戰(zhàn)略的國(guó)際傳播效能。同時(shí)，行業(yè)也面臨著內(nèi)容生產(chǎn)智能化與專業(yè)規(guī)范失衡、技術(shù)投入與產(chǎn)出效能錯(cuò)位等挑戰(zhàn)，如何建立AI全流程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、完善智能應(yīng)用規(guī)范，成為報(bào)業(yè)融合高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵命題。

結(jié)語(yǔ)

2025年報(bào)業(yè)的發(fā)展圖景，是傳統(tǒng)與新生的碰撞、收縮與突破的并存、轉(zhuǎn)型與深耕的共進(jìn)。停刊不是退場(chǎng)，而是媒介形態(tài)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移；新刊創(chuàng)立不是盲目跟風(fēng)，而是細(xì)分市場(chǎng)的精準(zhǔn)對(duì)接與垂類價(jià)值的深度挖掘；融合發(fā)展不是技術(shù)堆砌，而是以AI為核心的體系化變革。

在媒介變革浪潮中，報(bào)業(yè)唯有堅(jiān)守新聞專業(yè)主義核心，以政策為指引、以技術(shù)為支撐、以用戶為中心，才能持續(xù)煥發(fā)活力，繼續(xù)承擔(dān)起記錄時(shí)代、傳遞價(jià)值、連接社會(huì)的核心使命。

附：2025年停刊報(bào)紙

《湖州晚報(bào)》《每日新報(bào)》《文學(xué)報(bào)》《今日灌陽(yáng)》《常州廣播電視報(bào)》《西江都市報(bào)》《云南經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《荊州集郵報(bào)》《南國(guó)今報(bào)》《呼和浩特晚報(bào)》以上僅為部分公開信息整理，實(shí)際停刊數(shù)量可能更多。報(bào)紙停刊主要受新媒體沖擊、發(fā)行量下滑、廣告收入減少等因素影響。