建投贏麻了

拿下大觀路棕樹(shù)營(yíng)城改地塊后，建投今年在昆明收儲(chǔ)土地的面積就定格在了580畝，最大可開(kāi)發(fā)面積約113萬(wàn)平米。按成交價(jià)格計(jì)算，這11宗土地的價(jià)值多達(dá)79億。

其實(shí)在房地產(chǎn)行業(yè)鼎盛時(shí)期，一家企業(yè)一年在昆明花七八十億，拿五六百畝土地，并不值得大書(shū)特書(shū)。遠(yuǎn)的不說(shuō)，僅僅在5年前，俊發(fā)和萬(wàn)科在昆明拿地面積都達(dá)到500畝量級(jí)；2019年，陽(yáng)光城僅滇池半山一個(gè)項(xiàng)目，拿地面積就達(dá)到560畝；2017年，萬(wàn)達(dá)一次就在草海北岸拿下24宗1390畝土地，總共花了74.7億。

但今時(shí)不同往日，過(guò)去3年，如果不算去年出手托市的官渡國(guó)投，沒(méi)有任何一家房企在昆明一年拿地的面積超過(guò)200畝。在市場(chǎng)最低谷的2022年，昆明主城一年出讓的商品房土地還不到300畝。市道如此，更讓今年建投大舉買(mǎi)地的行為顯得格外與眾不同。

然而建投并非孤獨(dú)逆行，至少邦泰也采取了同樣的市場(chǎng)策略，兩家公司甚至還曾為了爭(zhēng)奪同一宗地塊激烈競(jìng)價(jià)，而邦泰過(guò)去兩年在昆明的市場(chǎng)表現(xiàn)，似乎證明了逆勢(shì)擴(kuò)張的正確性。邦泰能做的事，建投為什么就不能做？

而且建投輪番出手也不是心血來(lái)潮，早在幾個(gè)月前，云南房網(wǎng)就預(yù)見(jiàn)到了建投會(huì)競(jìng)拍多宗土地；就在12月5日，云南房網(wǎng)還再次發(fā)文，預(yù)測(cè)建投很可能將競(jìng)買(mǎi)12月底出讓的大多數(shù)地塊。事實(shí)也確實(shí)如此，唯一沒(méi)有猜到的就是關(guān)上國(guó)貿(mào)地塊也落入建投之手。這說(shuō)明建投拿地看似突然，實(shí)際上卻有跡可循。

當(dāng)然，建投拿地的邏輯可能遠(yuǎn)比看上去復(fù)雜，但無(wú)論決策參數(shù)如何多元，輸出在行動(dòng)上卻十分簡(jiǎn)單，那就是非拿不可——只要是建投想拿的地，一定不能放過(guò)，所以今年建投不惜4次溢價(jià)拿地，溢價(jià)率最高達(dá)17.6%。最好的地、最大的地、最貴的地、配套最全的地悉數(shù)落入建投之手。

這樣的行為，或許只能有一種解釋?zhuān)蔷褪墙ㄍ墩娴氖窃谙乱槐P(pán)大棋，單個(gè)地塊的得失一定要服務(wù)于大局。而且，隨著昆明房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入“二人轉(zhuǎn)”時(shí)代，拿地更多，開(kāi)發(fā)規(guī)模更大的建投，理論上也獲得了更高的表演自由度，比如拿出部分地塊與其他房企合作，建立控盤(pán)聯(lián)盟等等。再比如，由于在局部區(qū)域的壟斷供應(yīng)狀態(tài)，開(kāi)發(fā)上就不必同時(shí)推進(jìn)，而是逐步釋放。

總而言之，雖然建投今年拿地的規(guī)模還趕不上鼎盛時(shí)期的俊發(fā)，但由于絕大多數(shù)房企或主動(dòng)或被動(dòng)站在一旁，真正的對(duì)手就只剩下邦泰，建投的戲份比當(dāng)年的俊發(fā)還要更多了呢。