聚焦主業(yè)謀發(fā)展，擘畫藍圖啟新程 | 閔房集團召開2025-2027年任期目標調(diào)研會

為奮力實現(xiàn)“十五五”規(guī)劃良好開局，近期，閔房集團召開2025-2027年任期目標調(diào)研會。分別聽取了集團下屬市場競爭類子公司泰文房地產(chǎn)公司、閔房建筑工程公司、閔房資產(chǎn)公司、閔房物業(yè)公司的專項匯報。

匯報緊密圍繞集團主責主業(yè)和“十五五”規(guī)劃方向，詳細闡述了各自承接的規(guī)劃指標分解情況，系統(tǒng)提出了2025-2027年三年任期目標、關(guān)鍵任務(wù)與實施路徑，并重點匯報了2026年的主要經(jīng)營指標、核心業(yè)務(wù)計劃及重點項目安排。

集團黨委副書記、總經(jīng)理任前軍對各公司前期工作及規(guī)劃思考給予肯定，并結(jié)合集團戰(zhàn)略發(fā)展全局，對下一階段工作提出明確要求：

一是做優(yōu)做強房地產(chǎn)板塊

在嚴守安全與品質(zhì)底線的前提下，加快推進馬橋“尚園”項目建設(shè)工作，2026年在市場化商品房拿地開發(fā)力方面爭創(chuàng)新突破，實現(xiàn)滾動開發(fā)。

二是拓展建筑施工市場業(yè)務(wù)

著力提升施工總承包能力與項目管理效能，提高工程建設(shè)專業(yè)能力，強化精細化管理與成本控制，提升核心競爭力。

三是提升資產(chǎn)運營效率與效益

做優(yōu)增量、盤活存量，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化營商環(huán)境，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

四是加強物業(yè)服務(wù)管理水平

全面拓展市場規(guī)模，積極推進片區(qū)化管理，增強品牌效應(yīng)，深入探索“物業(yè)+”多元服務(wù)模式，扎實推動“紅色物業(yè)”建設(shè)，切實提高居民的滿意度和幸福度。

未來，閔房集團將在市場化轉(zhuǎn)型與深耕的道路上堅定前行，著力推動各業(yè)務(wù)板塊強化市場意識、競爭意識和客戶意識，構(gòu)建更加靈活高效的市場化運作機制，在參與市場競爭中鍛造核心能力，為閔行發(fā)展貢獻更大的閔房力量。

來源：閔房集團

上觀號作者：房可圓