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走到哪里,就融入哪里。
作者|楊知潮
此前一直低調的京東物流,竟然因為一起震驚國際的失竊案上了熱搜。
當地時間12月22日,京東物流位于巴黎的一處倉庫遭遇盜竊,網傳損失重大,不過京東方面表示,被盜倉庫已恢復正常運營,針對部分法國媒體報道稱盜竊造成“重大損失”,與實際情況存在較大出入。
雖然慘遭盜竊,但也是因為這場失竊案,也讓一直以來不被國內消費者熟知的京東海外供應鏈被展現出來,網友驚呼:“元朝都沒有攻打下巴黎,這次讓東哥攻下來了。”
據了解,當前,京東正加速國際化業務發展,京東旗下的歐洲線上零售業務Joybuy,已在英國、荷蘭、德國、法國、比利時和盧森堡開啟試運營,并在多個城市提供最快當日達、次日達的服務,為歐洲消費者提供優質的商品、快速可靠的配送、實惠的價格以及貼心的服務。
細細分析下,京東的出海路線十分特別。當下,全球各行業都涌現了一股熱潮——輕出海。從汽車廠商Stellantis,到咖啡品牌,再到跨境電商行業,很多企業都盡可能地以低成本、少介入、輕資產的方式進入海外市場,將更多環節“外包”給合作伙伴。
這也無可厚非,畢竟每個市場的情況完全不同。
而相比之下,京東物流的出海顯得有些特別。這家企業在全球范圍內,像建設國內供應鏈網絡一樣,親自建設倉儲、航運、快遞網絡,將覆蓋全環節的供應鏈物流體系復制到海外,這是更苦、更累的做法,但回報也更加明顯。
例如,在不久前結束的“黑色星期五”、“網絡星期一”活動中,京東物流全球海外倉訂單處理量同比翻倍。其中,北美地區單量同比提升60%、歐洲海外倉單量同比增長85%,亞太地區海外倉單量同比增長150%,中東地區增長數倍。
不斷攀升的數據,遍布全球的基礎設施、本地化的品牌、團隊背后,京東物流正在成為一家真正的國際化企業。它既讓全球消費者享受到了高效優質的中國物流和商品,也能幫助國內的企業走進海外。
01 強布局,重回報
人生地不熟,生意總是相對難做,即便是行業巨頭,在出海中也通常異常謹慎。
2024年,瑞幸咖啡順利扛過了庫迪的價格戰沖擊,將目標瞄向海外。但在馬來西亞,卻直接售賣了自己的經營權。合作方是本土企業,這是一家化肥企業,化肥制造收入占總收入比超過92%。
在對咖啡產業的理解上,這家馬來西亞化肥企業當然無法和瑞幸比擬,但對瑞幸來說,在異國他鄉做市場,解決各種問題的成本會非常高昂。
這不僅是瑞幸的選擇,它正在成為全球企業出海的潮流——即在出海的過程中,盡可能少的參與本地環節,用購買服務,或者與本地公司合作的方式來取代重資產的投資。
星巴克接連傳出出售英國和中國業務的消息、歐洲汽車廠商Stellantis在全球到處找合作伙伴、跨境電商平臺們也以輕資產為主,很多時候自己只負責干線配送,把支線物流交給當地企業。
而在一眾“輕出海”的廠商里,京東物流顯得格外不同。
這家公司在海外投入大、資產重,試圖在海外復刻國內的模式,在海外再造一個京東物流。據京東物流財報,截至2025年中,京東物流已擁有超130個保稅倉庫、直郵倉庫和海外倉庫,總管理面積超130萬平方米,各類海外倉已覆蓋全球23個國家和地區。
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此外,京東物流還對全球海外倉進行倉內引導式作業流程迭代,推動海外倉庫內的工藝流程實現全面標準化,并在多個海外倉中布局了各類前沿設備。
京東物流還將建設一張龐大的國際航運網絡,即 “11668”航空網。這張航空網絡以國內為支撐,歐洲、北美為兩個扇形核心,東南亞、東亞、南亞為腹地,航線網絡全面輻射中東、大洋洲、南美、非洲等地區,最終實現覆蓋全球的目的,這張航空網絡今年以來持續加密,今年上半年,京東物流已經連續開通了蕪湖到河內、成都到仰光等國際航線。
在這張航空網絡的加持下,甚至是荔枝這種生鮮產品,也可以實現國內到歐洲的運送,全程用時不到48小時。
京東物流的第三大網絡,則是快遞網絡。京東物流的國際快遞JoyExpress已經日漸成熟,在沙特,京東物流的全新自營B2C快遞品牌JoyExpress于今年6月推出,當地消費者可以享受送貨上門、貨到付款的服務,配送速度的差距也在減小,最快可實現當日達、次日達。
這三大網絡的建設,需要長時間的投入,但它的好處顯而易見——配送效率更高、服務更優。隨著京東物流在海外基礎設施的不斷建設,它正在逐步復刻國內的服務效率。京東物流在歐美市場的多個國家、地區已實現本土最快“1日達”。“2-3日達”覆蓋了全球十余個國家、地區。
曾經的京東物流是全國一盤貨,而眼下的京東物流,正在做到全球一盤貨。這種“全球一盤貨”的效率優勢轉化為了競爭優勢。
02 走到哪里,就融入哪里
在全球范圍內,麥當勞是遠超肯德基的餐飲巨頭,營收是其三倍左右。但在中國市場,肯德基的門店規模卻大幅度超過肯德基。
原因顯而易見:肯德基本土化做得更好。
作為一個海外品牌,它會推出老北京雞肉卷、豆漿油條這種中國味道的產品。它的管理模式也充分為中國市場設計,百勝中國甚至從整個百盛集團獨立拆分出來。至于供應鏈,肯德基更是實現了近乎100%的本土采購。
這與劉強東所說的:“本地建團隊、本地采購、本地運營”的出海理念非常接近,這也是京東物流出海戰略的關鍵。
在物流基礎設施本地化的同時,京東物流還在團隊組建、服務、品牌等方面盡可能實現本土化,而前不久的黑五大促就是一個高壓的“訓練場”,但京東物流依然從容應對。
比如在歐洲地區,京東物流近30個海外倉全面發力,以荷蘭芬瑞倉為代表的自動化倉庫已經實現出庫及時率達100%,本地服務的多個品牌單量再創新高。
而在北美地區,京東物流依托洛杉磯、休斯頓等核心倉群,為快時尚與大家電品類提供高效履約,“2-3日達”高時效服務已經覆蓋了美國絕大多數地區、人口。最終幫助北美地區單量同比提升60%。
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在沙特,京東物流為當地市場專門推出了自營快遞品牌JoyExpress,并為此建立了本地團隊,并建立了首個海外客服中心,為當地提供專業的本地客服。
每個市場有不同的情況,本地團隊,本地客服,能夠提供最符合當地習慣的服務。在當下的環境下,本地建設團隊還對于京東物流在海外的生存環境至關重要。畢竟本地組建團隊,意味著京東物流可以為當地創造更大的社會價值。
這也是京東物流出海的另一個關鍵——它追求的是自身商業價值,和當地社會價值的共贏。
在JoyExpress落地配送業務之際,沙特阿拉伯交通和物流服務部官員便表示:京東物流在沙特的投資與沙特的國家愿景相一致。歡迎京東物流的先進自營快遞服務,這不僅將提升沙特的服務標準,還將為沙特的就業、創新和產業發展帶來新的機遇,助力沙特“2030愿景”的實現。
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在東南亞,京東物流也在用自己的系統化效率優勢,提高當地的網購體驗,并助力電商產業升級。
京東物流甚至還會為當地培養人才,京東物流東南亞相關負責人表示,京東物流會在馬來西亞本地選擇優秀電商人才到北京、江蘇宿遷等地參加為期兩周的培訓,學習企業文化和人工智能技術。
一個企業收獲的商業回報,總是與它創造的社會價值呈正相關。為當地帶來就業、產業升級、人才培訓,既是京東物流對自己企業社會責任的履行,也能成為它堅固的商業護城河。
03 把更多中國貨,變成世界貨
過去二十年,亞馬遜一直在高強度地投入全球供應鏈,在美國地區,亞馬遜電商的單筆訂單利潤早已為正。但他們很快就把賺到的錢,投入到了國際化物流的建設。
昂貴的投入不止換來了亞馬遜自己的電商增長,也換來了美國企業出海的便利:企業無需建設海外物流,可以大幅度降低自己的出海成本。例如,樂高便利用了亞馬遜的全球倉庫,實現多國配送;寶潔集團數十個子品牌,也利用亞馬遜的大數據和倉儲完成供應鏈配置。
一個國際化的供應鏈建設,利好的不光是自己,還有本國的其他企業。畢竟任何企業出海,都要面對生地不熟的難題。
這樣的故事,也發生在了京東物流身上。
冉冉升起的中東汽車市場,吸引了海量的國產汽車品牌。奇瑞,比亞迪、小鵬、極氪、北汽、長安等車企也紛紛把目光瞄向這里。對它們來說,京東物流是出海過程中的一個靠譜的合作伙伴。
2024年,小鵬憑借G6車型成功翻身,在國內取得戰果后,他們很快將目標放在剛剛崛起的中東市場。幾個月后,G6和G9兩款車型順利在迪拜發布。
但汽車行業有著漫長的產業鏈、數以萬計的零配件,在出海過程中考驗著車企的智慧。與此同時,中東的產業鏈和物流資源,當然無法與國內相比。
這正是京東物流的價值。
今年10月,京東物流與小鵬汽車在迪拜宣布深化戰略合作,由京東物流全程規劃運營的小鵬汽車中東區域備件倉庫正式啟用。這座倉庫存儲超千種汽車配件,是小鵬在中東地區規模最大的汽車備件中心。
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這是一個高度智能化的系統。按照京東物流的倉儲規劃經驗,它被劃分入庫區、出庫區、高位存儲區等多個功能區域,引入智能庫存管理等數字化技術。依靠這一系統,倉庫可以實現從集裝箱接收、清關、質檢到訂單處理、包裝出庫的全鏈路服務閉環。而速度,就是服務效率,就是成本的降低。
小鵬汽車中東非區負責人王可表示:“京東物流的一體化解決方案不僅確保了備件供應的及時性與準確性,更通過端到端的服務能力,幫助我們快速響應本地客戶需求,這對提升品牌口碑與市場競爭力至關重要。”
小鵬并非京東物流在國產新能源出海中的第一個合作伙伴,早在今年年初,京東物流就為奇瑞打造了一個中東最大的汽車配件中心。它也絕不是最后一個,隨著國產車企海外銷量的進一步增長,京東物流能夠在其中扮演非常關鍵的角色,畢竟汽車行業的競爭,很大一部分是一個供應鏈的游戲。
不過需要供應鏈的,不止有汽車行業。從3C數碼、到家電企業,再到光伏、機器人甚至是藝術品,各行各業都在大量通過京東物流實現出海,在今年6月的媒體分享會上,劉強東也宣布了“把1000個品牌帶到國際市場”的計劃。
這些品牌通過遍布全球的物流網絡,讓物美價廉的中國商品,普惠給全球消費者,為整個鏈條上的各方帶來價值。
頭圖來源|AI制圖
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