北大光華學(xué)者沙龍：中國企業(yè)在全球化新局中如何突圍？

近日，北大光華學(xué)者沙龍第十期舉行，聚焦“‘十五五’新局：出海戰(zhàn)略與創(chuàng)新生態(tài)的雙輪驅(qū)動(dòng)”。北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系副教授張佳敏、仲為國進(jìn)行主題分享，十余位主流媒體資深記者出席并與學(xué)者交流。

當(dāng)前，中國企業(yè)出海規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，同時(shí)也面臨地緣政治、規(guī)則壁壘等多重挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出海”向“能力出海、生態(tài)出海”的戰(zhàn)略躍遷？如何構(gòu)建跨國創(chuàng)新共同體，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈在海外深度融合？又如何應(yīng)對(duì)全球化從“效率導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“安全與博弈主導(dǎo)”的范式變化，塑造可持續(xù)的國際競(jìng)爭(zhēng)力？這些議題關(guān)乎中國企業(yè)全球化的未來，也與國家發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連。

張佳敏：全球創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)——資本、技術(shù)與創(chuàng)業(yè)生態(tài)的中國路徑

圍繞“十五五新局下的出海戰(zhàn)略與創(chuàng)新生態(tài)”，張佳敏聚焦中國產(chǎn)業(yè)出海新階段，分析了創(chuàng)業(yè)投資全球化滯后瓶頸，探討了三輪技術(shù)創(chuàng)新浪潮下的中美競(jìng)爭(zhēng)格局，并就如何從“產(chǎn)品出海”邁向“能力出海、生態(tài)出海”的路徑提出了見解。

張佳敏基于上市公司數(shù)據(jù)指出，中國產(chǎn)業(yè)出海已進(jìn)入新階段。截至2024年底，約69%的中國上市企業(yè)擁有海外收入，海外收入總規(guī)模達(dá)10.7萬億元，平均境外收入占比超過20%。尤其值得注意的是，海外業(yè)務(wù)收入占比超過50%的企業(yè)數(shù)量持續(xù)上升，在出海企業(yè)中占比已達(dá)16%，涌現(xiàn)出如傳音控股等以海外市場(chǎng)為主體的代表性企業(yè)。

出海行業(yè)結(jié)構(gòu)亦實(shí)現(xiàn)明顯升級(jí)：從早期的鋼鐵、基建為主導(dǎo)，逐步轉(zhuǎn)向汽車、電力設(shè)備、電子為代表的高端制造。過去20年，中國企業(yè)海外收入來源國雖主要集中于美國、新加坡等地，但從增長趨勢(shì)看，“全球南方”國家，尤其是東南亞、非洲和中東市場(chǎng)，正成為增速最快的區(qū)域，顯示出中國產(chǎn)業(yè)在全球多元市場(chǎng)中的滲透與扎根能力。

與產(chǎn)業(yè)出海形成反差的是，中國創(chuàng)業(yè)投資的全球化布局仍處于“低基數(shù)、高波動(dòng)”的初期階段。數(shù)據(jù)顯示，中國機(jī)構(gòu)海外投資總量遠(yuǎn)低于美國，且結(jié)構(gòu)較為單一——過去近二十年，約60%的投資流向美國市場(chǎng)，易受地緣政治與政策波動(dòng)沖擊。

張佳敏強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)投資在全球化中具有“穿針引線”的關(guān)鍵作用：不僅可支持中國初創(chuàng)企業(yè)接入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，還能圍繞已出海的中資龍頭企業(yè)構(gòu)建本地化生態(tài)，更可前瞻性地布局海外前沿技術(shù)，與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈形成閉環(huán)。然而當(dāng)前，中國各類創(chuàng)投主體——包括產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投、獨(dú)立創(chuàng)投、政府創(chuàng)投及外資創(chuàng)投——在出海過程中，仍面臨“本土與全球”“短期與長期”“應(yīng)用與底層”三重張力，尚未形成協(xié)同發(fā)力的良性生態(tài)。

回顧互聯(lián)網(wǎng)、新能源、人工智能三輪重大技術(shù)浪潮，張佳敏指出中美創(chuàng)業(yè)投資呈現(xiàn)出“模仿追隨—并肩追趕—錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”的演變路徑。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國創(chuàng)投多為在美國模式成熟后的規(guī)模化跟進(jìn)；在新能源尤其是電動(dòng)汽車與電池賽道，中國在2015年后借助政策與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)超越；而在當(dāng)前最受關(guān)注的人工智能領(lǐng)域，美國在投資總額上約為中國的3倍，尤其在通用模型、基礎(chǔ)層及高端應(yīng)用方面優(yōu)勢(shì)顯著。中國則在大數(shù)據(jù)與復(fù)雜場(chǎng)景、具身智能（機(jī)器人）等落地性強(qiáng)、與制造業(yè)結(jié)合緊密的領(lǐng)域形成局部優(yōu)勢(shì)，但也需警惕其中可能出現(xiàn)的估值泡沫與重復(fù)建設(shè)。

張佳敏總結(jié)認(rèn)為，“十五五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)提升國際競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，并首次將“創(chuàng)業(yè)投資”與“未來產(chǎn)業(yè)”并列提出，具有明確指向性。未來的中國企業(yè)全球化，不應(yīng)僅限于產(chǎn)品和產(chǎn)能輸出，更應(yīng)推動(dòng)“能力出海”與“生態(tài)出海”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈在海外市場(chǎng)的深度融合。

在這一過程中，創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)當(dāng)“往早投、往深投、往全球投”，與產(chǎn)業(yè)力量、政策引導(dǎo)形成合力，在關(guān)鍵地域與關(guān)鍵領(lǐng)域構(gòu)建跨國的創(chuàng)新共同體與利益共同體。唯有如此，中國才能在全球新一輪科技與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，真正實(shí)現(xiàn)從“跟跑”“并跑”到部分領(lǐng)域“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。

仲為國：新型全球化與中國企業(yè)大出海戰(zhàn)略

圍繞“新型全球化與中國企業(yè)大出海戰(zhàn)略”，仲為國就當(dāng)前國際環(huán)境與出海動(dòng)力轉(zhuǎn)變、“利益相關(guān)者導(dǎo)向距離”理論構(gòu)建及其影響、企業(yè)從“工廠出海”到“產(chǎn)業(yè)鏈成建制出海”的路徑躍遷等話題為大家進(jìn)行了深入剖析與分享。

仲為國首先分析了當(dāng)前中國企業(yè)面臨的國際新現(xiàn)實(shí)。他指出，根據(jù)“十五五”規(guī)劃建議精神，中國對(duì)外戰(zhàn)略正從“適應(yīng)外部環(huán)境”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)運(yùn)籌和塑造外部環(huán)境”，并將國際空間視為關(guān)鍵“戰(zhàn)略資源”。這背后是中國與世界關(guān)系，尤其是與美西方關(guān)系的根本性變化——中國已被鎖定為“最大的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者”。盡管貿(mào)易戰(zhàn)后中國供應(yīng)鏈地位鞏固甚至有所提升，但正面挑戰(zhàn)嚴(yán)峻：美國對(duì)等關(guān)稅高企、發(fā)達(dá)市場(chǎng)門檻提升，同時(shí)國內(nèi)面臨通縮與內(nèi)卷壓力，導(dǎo)致大量商品涌向全球南方市場(chǎng)，可能引發(fā)新的貿(mào)易保護(hù)主義反彈。

“這造成了一種雙重?cái)D壓。”仲為國分析，“一方面，高端市場(chǎng)對(duì)我們?cè)O(shè)障；另一方面，內(nèi)需不足驅(qū)使企業(yè)以價(jià)格優(yōu)勢(shì)沖擊新興市場(chǎng)，短期可能侵蝕我們與‘全球南方’的長期互利關(guān)系。” 因此，傳統(tǒng)的以廉價(jià)勞動(dòng)力成本為核心、以單純出口為導(dǎo)向、以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)搶占市場(chǎng)的發(fā)展模式難以為繼，出海動(dòng)力必須轉(zhuǎn)換。

面對(duì)新舊全球化的范式差異（從效率主導(dǎo)到安全與地緣政治博弈主導(dǎo)，從垂直分工到水平競(jìng)爭(zhēng)，從資本流動(dòng)、比較優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力、技術(shù)控制、制度話語權(quán)驅(qū)動(dòng)），企業(yè)如何評(píng)估和進(jìn)入新市場(chǎng)？仲為國介紹了其研究團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)新學(xué)術(shù)視角：“利益相關(guān)者導(dǎo)向距離”。

研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的文化、制度、地理等距離維度雖仍重要，但未能充分解釋企業(yè)在東道國面臨的具體挑戰(zhàn)。例如，日本汽車企業(yè)在進(jìn)入制度距離與母國相近的英美兩國時(shí)，卻遭遇了完全不同的工會(huì)（員工）壓力。因此，研究團(tuán)隊(duì)從全球上萬家公司數(shù)據(jù)中，提煉出不同國家在員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、股東五大利益相關(guān)者導(dǎo)向上的特征，并構(gòu)建了“利益相關(guān)者導(dǎo)向距離”指標(biāo)。實(shí)證研究表明，在控制了制度距離、文化距離、經(jīng)濟(jì)距離等傳統(tǒng)距離之后，利益相關(guān)者導(dǎo)向距離仍顯著影響國家間貿(mào)易流量，具有很強(qiáng)的額外的解釋力。進(jìn)而，研究團(tuán)隊(duì)又利用數(shù)字平臺(tái)國際滲透的現(xiàn)實(shí)悖論—理應(yīng)無國界擴(kuò)張的數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)卻屢屢在東道國折戟——利益相關(guān)者導(dǎo)向距離提供了全新的視角。基于58個(gè)國家10,219個(gè)移動(dòng)App在不同國家間10年160,317個(gè)觀察值，研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)字平臺(tái)從低客戶導(dǎo)向母國進(jìn)入高客戶導(dǎo)向東道國，滲透速度平均減緩約1.86個(gè)月，而從低供應(yīng)商導(dǎo)向母國進(jìn)入高供應(yīng)商導(dǎo)向東道國，滲透速度平均加快約1.49個(gè)月。對(duì)于平均滲透速度為8個(gè)月的移動(dòng)APP來說，這些結(jié)果具有非常顯著的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

“這意味著，企業(yè)出海不僅要看宏觀制度，更要微觀審視當(dāng)?shù)貑T工期待如何被對(duì)待、消費(fèi)者注重何種權(quán)益、供應(yīng)商關(guān)系如何管理。”仲為國強(qiáng)調(diào)，“利益相關(guān)者導(dǎo)向距離”概念為企業(yè)精細(xì)化評(píng)估海外經(jīng)營環(huán)境、制定在地化策略提供了新工具。

基于理論與現(xiàn)實(shí)，仲為國以輪胎行業(yè)為例，闡述了中國企業(yè)“大出海”的戰(zhàn)略躍遷路徑。面對(duì)多年持續(xù)的關(guān)稅與“雙反”壓力，中國輪胎企業(yè)的出海經(jīng)歷了三個(gè)階段：

1. 防守繞道期：為規(guī)避關(guān)稅，企業(yè)四處建廠，追逐“關(guān)稅階梯差”。但這帶來了冗余成本高、陷入消耗戰(zhàn)的問題，僅是“韌性網(wǎng)絡(luò)”的初級(jí)形態(tài)。

2. 主動(dòng)進(jìn)攻期：借助新能源汽車窗口期，領(lǐng)先企業(yè)從單點(diǎn)“工廠出海”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)鏈成建制出海”，帶動(dòng)模具、鋼簾線、炭黑等上下游配套企業(yè)共同布局海外，形成海外“第二產(chǎn)業(yè)鏈”。此舉將“規(guī)則套利”轉(zhuǎn)化為體系優(yōu)勢(shì)，并通過對(duì)材料、配方、驗(yàn)證等工程化能力的提升獲取更高利潤。

3. 系統(tǒng)升級(jí)期：面對(duì)日益嚴(yán)格的追溯與合規(guī)要求，將合規(guī)管理、可追溯體系、標(biāo)準(zhǔn)參與內(nèi)化為核心能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營。

仲為國總結(jié)，成功的“大出海”戰(zhàn)略，是將被動(dòng)防御的“韌性網(wǎng)絡(luò)”轉(zhuǎn)化為主動(dòng)創(chuàng)造的“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”的過程。企業(yè)需與國家戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行有組織、規(guī)模化、生態(tài)化的出海，通過價(jià)值鏈上移（高端化、品牌化、服務(wù)化）來覆蓋構(gòu)建“韌性網(wǎng)絡(luò)”、布局多元化的成本，最終實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)升級(jí)的良性循環(huán)。

本次學(xué)者沙龍?zhí)接懥水?dāng)前中國企業(yè)在全球化新局中的戰(zhàn)略突圍路徑，尤其關(guān)注在人口結(jié)構(gòu)變化、勞動(dòng)力市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與老齡化社會(huì)背景下，如何通過科技創(chuàng)新、生態(tài)構(gòu)建與戰(zhàn)略升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的國際化發(fā)展。兩位學(xué)者的分享，從全球創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)出海戰(zhàn)略的角度，為理解新形勢(shì)下中國企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)提供了深入的學(xué)術(shù)視角和實(shí)證依據(jù)，也為政府與企業(yè)優(yōu)化全球化布局、應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化提供了重要的思路與參考。

張佳敏，北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系副教授，國家自然科學(xué)基金優(yōu)秀 青年科學(xué)基金獲得者。主要研究領(lǐng)域包括風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新管理等。 研究成果發(fā)表于

Academy of Management Journal, Strategic Management Journal, Journal of International Business Studies, Journal of Business Venturing, Journal of Management, Journal of Business Ethics, Management and Organization Review

等期刊。研究成果在國際戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)、國際產(chǎn)業(yè)研究學(xué)會(huì)等重要學(xué)術(shù)組織獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。目前擔(dān)任

Management and Organization Review

副主編。

仲為國，博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系副教授，博士生導(dǎo)師，組織與戰(zhàn)略管理系副主任，北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長，國家自然科學(xué)基金優(yōu)秀青年科學(xué)基金獲得者，“北大光華—日出東方”首批青年學(xué)者，主要研究領(lǐng)域包括產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新戰(zhàn)略及企業(yè)國際化議題。仲為國教授60余篇研究作品發(fā)表《管理世界》、

Academy of Management Journal、Strategic Management Journal 及 Journal of International Business Studies

等國內(nèi)外權(quán)威期刊上。出版《負(fù)責(zé)任的管理研究：哲學(xué)與實(shí)踐》《人類幸福的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》《China's Innovation Challenge》及《從引進(jìn)到創(chuàng)新》等著作。同時(shí)，仲為國教授還主持國家及省部級(jí)科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，獲多項(xiàng)國際與省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，講授多類管理相關(guān)課程，參與政策研究論證。

來源| 北大光華對(duì)外關(guān)系部

排版| 李珅

編輯| 王小雅

審閱| 塔娜