12月21日,冬至凌晨,天還沒亮,河北邯鄲邯山區的“老媽剁餡水餃”門店里已經開始忙碌。老板楊梅順正在逐箱檢查剛送到的鮮肉和蔬菜,后廚和前廳的十多名員工也已經到崗,為這一天可能迎來的“爆單”做準備。
冬至的忙碌持續了一整天。當天晚上,最后一單外賣送出之后,楊梅順刷新后臺數據,看到門店當天在美團外賣渠道售出了近800單,爆品套餐“20個手工韭菜雞蛋水餃 + 臘八蒜 + 辣椒油” 在拼好飯渠道售出近500單。楊梅順稱,今年制定的冬至目標已達到,上線拼好飯這個決定“做對了”。
堅持現包現做,靠口味積累穩定客群
在經營水餃店之前,楊梅順是邯鄲市最大酒店的負責人,手下管理上百名員工。2010年,酒店生意遇冷,他決定轉型,開一家餃子店。從大酒店到小餐館,楊梅順堅持食材和制作高標準。15年來,老媽剁餡水餃堅持現包現做,不使用冷凍和預制水餃。
為保持水餃的口感,在食材采購環節,肉類使用千喜鶴品牌的冷鮮肉,蔬菜從產地直接采購;在備料環節,門店堅持使用人工剁餡代替機器絞肉;在煮制環節,建立“素餃180秒,肉餃300秒”的時間標準并嚴格執行。
嚴格的品控讓這家社區小店積累了穩定的客群。雖然選址遠離熱門商圈,老媽剁餡水餃15年來保持生意紅火,還在當地開出了一家分店。
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▲ 老媽剁餡水餃總店
店鋪離商圈遠,但拼單配送幫老板找到更多新顧客
2018年,老媽剁餡水餃上線美團外賣,訂單量維持在每日30至50單的水平。2023年,業務經理張朕帥根據小店銷量和備貨特點,建議店主上拼好飯,主打爆款單品,楊梅順開始接觸拼好飯渠道。最初,他也有顧慮,擔心平價套餐會分流主站客群,影響整體利潤。
之后,張朕帥多次到訪門店,講解線上運營以“爆品”為核心的運營模式,商家無需維護龐雜的備貨和銷售清單,也無需投入精力設計營銷活動,僅需聚焦產品性價比。楊梅順從餐廳運營經驗中發現,這一模式與水餃品類的生產特性高度契合——水餃制作流程固定,備菜、拌餡、和面等環節的時間成本相對固定,一鍋煮一份與煮多份的電力、人力成本差異極小。
為了尋求新的增長點,楊梅順決定試試,在線下門店的20多個產品中選擇了4個套餐上線拼好飯。這些套餐有一個共同點:日常剛需!上線后,拼好飯的單量超出了他的預期,門店日均訂單量躍升至一百單以上,月訂單峰值達4500單。在上線拼好飯三個月后,訂單量就占到了外賣單量的九成。
楊梅順介紹,訂單量的暴漲也優化了門店的成本結構。食材采購端,韭菜、雞蛋等原料的采購量提升,讓食材的采購單價下降;人力端,此前存在的員工閑置時間被填補,單位人力產出效率提升。楊梅順計算后發現,拼好飯渠道最多的一個月為兩家店增加了七萬元左右的流水。
此外,拼好飯還成為了引流渠道。楊梅順稱,拼單配送讓門店的服務半徑擴大了3-5公里,帶來了此前未覆蓋的一些客群,線上顧客通過低價套餐首次接觸品牌后,形成穩定復購,還有人來到線下堂食,“很多年輕人第一次知道我們是通過拼好飯,其中有人吃完后還帶家人朋友來店里消費了,讓更多顧客知道了我們。”
地址偏僻的品質小店,通過一款手工現包水餃,成了全城不少顧客的線上食堂,也撐起了楊梅順和小店員工們的美好生活。
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▲ 員工在準備冬至水餃
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