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      2026,「超級」AI云的新賽點

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      【潮汐商業評論/文】

      當AI遇到手機,豆包的無縫指令調度開始賦予手機終端不同的含義。

      作為人工智能基礎設施的云計算,AI與其相融同樣也在深刻地改變過去十來年的云的發展史。

      “以前我們的客戶上云,考慮的就是數字化管理過程中,自己不再花時間配置服務器系統、裝開發軟件,或者不管數據存儲和安全,廠家的云計算系統都給你部署好。現在大模型時代,云可以調度的資源、算力更充分,像我們也可以更好去開發中小企業客戶尤其是創業團隊,我想,這是AI云時代對我們做業務的人一個很大的改變。”重慶某云廠商的代理商談到。

      這個觀點其實不算意外,2025年杭州云棲大會現場,阿里巴巴集團CEO、阿里云智能集團董事長兼CEO吳泳銘的發言打破了AI云行業此前“算力競賽”的同質化敘事:“AGI只是起點,能自我迭代、全面超越人類的超級人工智能(ASI)才是終極目標。”伴隨這一判斷,他進一步明確兩大核心定位,“大模型是下一代操作系統,超級AI云是下一代計算機”。

      當下,全球AI算力需求以兩三個月翻一番的速度爆發,千行百業從“嘗試AI”向“依賴AI”加速轉型,云計算的價值正從“通用算力供給”轉向“智能生產核心”。

      在此背景下,2026財年第二季度阿里云季度營收398.24億元同比增長34%,其實不僅阿里云拋出了面向ASI的長期戰略,華為云、字節云等玩家也紛紛從算力架構、應用落地等維度破局,一場圍繞“下一代超級計算機”的行業變革已悄然開啟。

      只不過回過頭來看,過去,關于大模型市場火熱,幾乎演變成了馬拉松式的長跑,在起跑階段,投資人大多關注模型技術本身的突破,例如,算法有多先進,硬件有多精密,訂單有多密集。

      站在行業視角這個看法的確沒錯。但如果眼光拉長,我們就會發現,AI時代的云服務本質是一段前半場技術、后半場落地的接力賽,所有產業也都是在這樣不斷的接力中逐漸完善的。

      這個過程中真正決定成敗的,往往是深度應用落地的“最后一公里”。

      因為用戶愿不愿意買單,體驗好不好用,能不能形成商業閉環,決定了能否再次開啟下一階段的第一公里。

      更直白來說,最后的勝者大概率是最懂用戶、最懂市場、最先把玩具賣出去的那一個。

      01 AI云的產業紅利點來臨

      隨著AI從“實驗室技術”走向“產業基礎設施”,AI云行業正迎來需求、政策、技術三重紅利的疊加爆發期,而頭部廠商的布局差異,也讓這份紅利的落地路徑逐漸清晰。

      從市場需求看,AI算力的“量級缺口”與“長期綁定”特征愈發顯著。

      一方面,大模型訓練與推理對算力的需求已邁入新的時代,中國500強企業中約70%已將生成式AI嵌入業務流程,46%的受訪企業表示將生成式AI規模化的應用于業務流程改造中。

      公開資料顯示,當下中國企業級大模型的日均Token消耗量在2025年上半年達到了10.2萬億,較2024年下半年激增363%。

      高盛還預測,中國云服務提供商(CSP)的資本支出在2025年第三季度將同比增長39%,為AI云收入的持續增長提供硬件基礎,側面反映客戶對基礎設施的需求十分旺盛。



      另一方面,不同廠商的算力供給策略開始分化,例如,華為云通過CloudMatrix384超節點實現“算力池化”,將單卡推理性能提升至H20的數倍以上,未來華為CloudMatrix超節點規格將從384卡升級到8192卡,可實現50萬-100萬卡的超大集群,主打“高效算力供給”。字節云也依托短視頻、直播場景的天然優勢,聚焦“碎片化推理需求”,為內容生成類企業提供彈性算力支持。

      政策與資本層面,全球范圍內的“AI基建競賽”已進入白熱化階段,國內“東數西算”工程持續推進,全國一體化算力網已覆蓋多個樞紐節點,也為AI云基礎設施的區域均衡布局提供政策支撐。

      自然地,資本投入同樣激進,海外微軟、谷歌、亞馬遜的AI相關資本開支連續三個季度上調,理論上,這種“政策+資本”的雙重驅動,會為AI云行業搭建了堅實的發展底座。

      單純按照技術價值重構角度看,AI云正從“基礎設施”升級為“產業創新引擎”,催生萬億級市場空間。

      過去,云計算的核心價值是把服務器、存儲設備、網絡硬件等基礎設施打包成服務,供給用戶租用,不用自己買硬件,“按需供給算力”。核心特點是省成本、免維護。



      現在AI云通過大模型調度,將智能能力輸送至各行業,效率也更高了,在醫療領域,華為云協助醫院搭建的AI輔助診療系統,可將病理切片分析時間快速縮短,又例如,在傳媒領域,字節的云AI內容生成平臺,支持短視頻腳本、畫面、配音的一站式生成,內容生產效率提升數倍。

      阿里云與上述兩者有所不同,除了借助自研TPU集群的效能和全棧式架構提高客戶上云部署效率,較低成本之外,打通自身在地圖、外賣、電商、夸克、支付寶等業務領域的能力壁壘,同樣彰顯其云價值。

      商業路徑的創新不僅改變了產業流程,更重塑了云計算的價值邏輯,Token成為“未來的電”,AI云則成為“智能時代的電網”。

      IDC數據顯示,2024年中國AI公有云服務市場規模達195.9億元人民幣,相比2023年增長55.3%,未來幾年AI相關服務貢獻占比將進一步實現快速提升。

      02 大模型下的云困擾

      盡管紅利顯著,但大模型的快速演進也讓AI云行業面臨三大共性困擾,這些問題不僅制約著產業落地速度,也成為檢驗廠商競爭力的關鍵標尺。

      算力供需與效率的矛盾首當其沖,成為行業最緊迫的痛點。

      一方面,算力供給缺口持續擴大,Coreweave等企業公開表示,當前全球AI算力基礎設施產能僅能滿足約60%的需求,阿里云、華為云等廠商雖持續加碼硬件投入,但GPU/NPU芯片的生產周期、數據中心建設周期(通常2~3年),可不排除隨著市場的需求增加,算力需求空缺仍將面臨指數級增長。

      另一方面,算力效率瓶頸同樣突出,傳統以CPU為核心的計算范式,在大模型場景下“水土不服”。

      客觀地講,大規模分布式訓練中,網絡帶寬不足會導致數據傳輸延遲,拖慢整體訓練進度;推理場景中,顯存不足會使多輪對話的首Token時延大幅增加,未優化的架構下首Token時延可達數百毫秒,嚴重影響用戶體驗,中小廠商仍受限于技術積累,難以突破效率瓶頸,進一步加劇了行業的“算力鴻溝”。

      數據與部署的雙重難題,則讓大模型的“行業落地”舉步維艱。

      大模型從“通用”向“垂直”演進時,普遍面臨“原始數據缺失”的問題,例如,當前AI訓練多依賴人類歸納后的二手數據,如汽車設計場景中,AI無法直接獲取車輛全生命周期的運行數據,只能依靠用戶調研、故障報告等間接信息,限制了模型的創造力。



      部署層面,“公共云”與“本地化”的對立難以調和,企業將數據上傳至公共云,存在安全泄漏風險,且傳輸效率低,選擇本地化一體機部署,又面臨建設成本高(單套設備采購+運維費用超千萬元)、性能固定(無法彈性應對需求波動)、模型更新慢的問題。

      一些廠商曾為某教育企業設計混合部署方案,但仍需在數據安全與算力彈性之間反復權衡,反映出行業的普遍困境。

      協同與生態的短板,進一步延緩了AI云的產業滲透速度。

      當前全球科技企業雖紛紛布局AI云,但多數廠商僅聚焦單一環節,部分企業擅長模型研發(如部分AI創業公司),卻缺乏基礎設施支撐,只能依賴第三方算力,部分擁有算力資源(如傳統IDC企業),卻無法與模型深度協同,導致算力利用率不足一半。

      即便是頭部廠商,也存在生態壁壘,華為云的昇騰生態仍處于培育發展期,要達到CUDA的開發者粘性需要時間驗證;字節云的開發者工具多聚焦內容場景,通用性尚需進一步提升,阿里云同樣需要應對客戶日漸復雜的場景適配需求。

      舉一個簡單例子,宇樹科技CEO王興興曾認為,在機器人領域尚缺一個機器人專屬大模型,人形機器人量產的瓶頸也是因為AI模型不足。這就側面證明,AI云的產業滲透速度在特定的某些領域還不夠快。

      傳統軟件開發門檻高,系統自主性不強,潛在開發者僅數千萬規模,難以滿足AI時代“人人用自然語言創應用”的需求,行業整體仍面臨“模型-工具-應用”協同不足的問題,制約了AI云的規模化落地。

      03 云廠商們,誰能成就下一代超級計算機

      下一代超級計算機在概念與技術層面的競賽仍在繼續,但當下的商業化產出與市場回報可以被視為影響未來格局的風向標。

      國際權威咨詢機構弗若斯特沙利文發布《中國全棧AI云服務(公有云)市場報告2025H1》報告顯示,2025年上半年,中國全棧AI云服務市場規模達259億元,其中阿里云以30.2%,市場份額位居第一,百度云、火山引擎、華為云等處于后續梯隊。Omdia報告則顯示,2025年第二季度,阿里云、華為云和騰訊云的市場份額分別為34%、17% 和10%。



      不同廠商所擁有的行業地位,大多與自身的投入水平力度有關,某種程度上也影響了誰能在未來成就下一代超級計算機。

      谷歌預計2025年資本支出將在910億至930億美元之間。有報道稱,過去十二個月內,阿里累計資本開支已超過1260億,預計未來還可能在原定的3800億AI投入上持續加碼。

      相比之下,字節、華為云等未披露具體關于在AI以及云上的公開投資承諾,盡管騰訊聲稱“將會在AI方面投入巨額資本支出”,但目前也還在數百億內,百度同樣與阿里相比在資金投入上略顯規模差距。

      回過頭來看廠商們提出的全棧自研,可以姑且將其作為筑牢技術底座的核心邏輯,也就是實現“計算-網絡-存儲-模型”全環節優化。

      客觀而言這與當年王堅院士關注云計算的基礎設施層一樣,阿里云或許也覺得,打通底層是要做的第一件事,為此推出自研磐久128超節點AI服務器,單柜支持128個AI計算芯片,密度較行業平均水平提升50%,且兼容英偉達、昇騰等多種主流芯片,解決了“芯片適配難”的問題。



      解決了投入與適配問題,第二件事是場景與生態打通,即誰的資本回報收入規模更高,誰能讓更多的客戶使用。

      阿里云財報披露,收入在財年Q2同比增長達到34%至398.24億元。百度的AI云今年第三季度單季度收入只有42億元,同比增長33%,而去年全年,華為純云計算業務的收入約為385.2億元,同比增長僅8.5%。

      值得一提的是,基于“東數西算”網絡動態調度本地與云端算力,為企業提供“極簡接入、柔性訪問、安全流轉”的用算體驗,企業只需接入云的算力網絡,就能根據需求靈活選擇公共云、邊緣節點或本地部署。而據悉,目前中國500強企業中53%使用阿里云AI服務,實際滲透率領先行業。

      所以單純看收入規模,阿里云會相對突出。

      回過頭來看技術細節,從AGI到ASI,AI云行業的競爭已不再是“誰的算力更強”,而是“誰能構建支撐智能進化的基礎設施”。

      大廠們對云的探索,既展現了頭部廠商的技術野心,也折射出行業的發展方向,只有將技術突破與產業需求深度綁定,才能讓超級AI云從“概念”變為“現實”。

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