蜜雪冰城美國加糖200%？職場別瞎內卷，管理預期才是真靠譜

大家最近刷到蜜雪冰城在美國開店的新聞沒？

最熱門的不是奶茶它本身，反而是那一個200%的超高糖分的選項。

網友都在調侃，雪王這是生怕美國人吃不到一點甜頭啊。

但我看完，第一反應不是糖，而是職場

說真的，這哪是在賣奶茶，這分明就是一部職場自殺式內卷的活教材。

你想啊，當你習慣性地在工作里給200%的輸出，那完了。

以后哪怕你給了100%，在老板眼里，你那也叫消極怠工。

最扎心的是，這個要命的預期，往往是你自己在一開始就主動遞給老板的。

很多新人入職，為了表現(xiàn)自己，恨不得24小時待命，把100分的工作生生做出200分的陣仗。

可你有沒有想過，老板真的需要這么高的糖分嗎？

這就跟雪王加糖一樣，你以為是服務升級，其實可能只是因為你根本沒問清楚，人家到底想喝什么味兒。

大石哲之在《靠譜》這本書里說過一句話，我建議大家刻在腦子里：別急著開工，先明確完成的定義。

舉個例子。老板讓你做個競品分析。

沒經驗的可能立刻熬夜整出100頁PPT，覺得自己感動了天感動了地 。

但真正的高手會先問一句：“老板，咱這東西是內部討論用的30%糖草稿？還是給董事會匯報用的120%糖精稿？是看產品功能，還是看商業(yè)模式？

你要是不問，悶頭寫了100頁，最后老板可能只會覺得你抓不住重點，浪費公司資源。♂?

真的，下次接任務多問這一句，能救你半條命。

更可怕的是，如果你一直200%地超常發(fā)揮，老板的胃口就被你喂刁了。

這就跟那些喝慣了200%甜度的美國人一樣，他們會以為這就是正常糖度 。

他看不見你熬了三個通宵，他只會默認你半小時就能搞定。

為了打破這種信息差，《靠譜》里面有一招，學會中間匯報。

任務做到20%的時候，發(fā)個消息確認思路：老板，目前方向對嗎？（這時候改錯成本最低）

做到50%的時候，再對一次進度：按照現(xiàn)在的節(jié)奏，周五能完工，您看需不需要加速？

這不是在邀功，這是在告訴老板：200%的產出不是天上掉下來的，那是需要資源和時間去換的。??

其實干到最后你會發(fā)現(xiàn)，長期超負荷換來的不是升職加薪，而是那種胰島崩盤式的職業(yè)倦怠。

真正的超越期望值，不是給老板200%的工作量，而是給他120%的決策效率。

同樣是競品分析，你給一百頁PPT，不如在第一頁寫清楚核心結論，前5頁放關鍵數(shù)據(jù)圖表，剩下的全部放備查資料。

老板看一頁就能做決定，你節(jié)省了他90%的時間。??

這才是讓他爽到的高價值糖分。

蜜雪冰城給美國人200%的糖，是因為它算準了有人會點這個選項 。

而你在職場里的200%負荷，也多半是因為你沒學會說等會兒，咱先對下標準 。

真正的靠譜，不是忍耐和硬扛，而是在一開始問清楚、中間對好進度、最后交付 。?

別等自己的胰島崩了，才發(fā)現(xiàn)自己一直在瞎加糖。

那么問題來了，你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是幾分糖？

你覺得自己是在靠體力堆砌還是靠腦力輸出呢？

咱們評論區(qū)里見，看看誰才是那個真正掌握了糖度控制權的高手。

聲明：個人觀點，僅供參考。文章旨在傳遞正能量，無低俗和不良引導。
參考信源：極目新聞-雪王帶200%糖度“勇闖”好萊塢！蜜雪冰城美國首店開業(yè)
（日）大石哲之-《靠譜》