太古地產半年調整8名高管，內地業務成戰略核心？

出品|中訪網

審核|李曉燕

臨近2025年末，太古地產的人事調整收官之作引發行業聚焦。繼年中上海、北京、成都三地項目管理團隊變動后，集團近日再拋重磅任命：委任David Poraj-Wilczynski為中國內地行政總裁，同時完成廣州太古匯、北京頤堤港等核心項目的"換帥"。不到半年時間，8名高管密集變動，這場力度空前的人事洗牌，被市場解讀為太古地產深化內地戰略、強化零售業務優勢的明確信號。

作為此次調整的核心任命，David Poraj-Wilczynski的履新備受關注。這位牛津大學畢業生自幼輾轉多國生活，2010年通過太古管理培訓生計劃加入集團，憑借跨領域的綜合能力躋身戰略領導梯隊。在十多年職業生涯中，他的足跡遍布卡塔爾、新加坡等多個國家，既主導過18艘深海貨輪的訂購項目，也參與過北海風電場合同談判，更在疫情期間保障了南太平洋供應鏈暢通，其在海洋運輸與地產評估等領域的跨界經驗，為執掌內地業務注入多元視角。在太古地產的職級體系中，戰略領導崗位聚焦愿景策劃與跨團隊統籌，這也暗示其核心職責將是推動內地業務的整體戰略落地。

核心項目的管理層迭代同樣精準對標發展需求。廣州太古匯原總經理黃瑛升任集團副董事，全面統籌港澳及內地的數字化轉型工作。這位任職8年的"老將"交出了亮眼成績單：任期內不僅實現商場連續32個季度業績增長，更引入155個品牌首店，即便在2025年第三季度僅取得0.3%的銷售額增幅，仍保持100%的滿租率，成為內地商業地產的標桿。此番升任，正是太古地產看重其在實戰中積累的數字化運營經驗，助力集團AI智能體等技術工具與消費場景深度融合。

接任廣州太古匯總經理的王天濱，同樣出身太古管培生體系，曾成功操盤成都太古里、北京頤堤港等明星項目，其存量改造與業態升級經驗，恰好匹配廣州太古匯當前的匯坊改造、二期擴容任務，以及未來與聚龍灣太古里形成"雙核聯動"的戰略布局。與此同時，北京頤堤港的管理層調整同步銜接項目發展節點：戴楷在獲任頤堤港二期總經理三個月后，再添北京太古坊總經理頭銜，該項目作為總建面超86萬平方米的大型綜合體，預計2026年分階段落成后將成為北京東北部商業新地標，管理層的提前到位為項目順利運營奠定基礎。

回溯年中人事調整，上海、成都等地的核心團隊變動已埋下戰略伏筆。成都太古里總經理伍玉珊升任中國內地零售業務總經理，繼續執掌這一標桿項目；前灘太古里總經理顧育真專注上海浦東區域零售業務，余國安則聚焦新項目拓展，形成"存量深耕+增量突破"的管理架構。陳小英同時兼任內地住宅業務總經理與華北區投資發展總經理，凸顯太古地產在住宅板塊與區域投資的協同布局。

這場人事調整的背后，是太古地產內地業務的強勁增長動力與明確投資規劃。第三季度經營數據顯示，內地零售市場表現遠超香港：上海興業太古匯銷售額同比激增41.9%，出租率升至95%；北京三里屯太古里、上海前灘太古里均保持穩健增長，零售業務已成為集團核心盈利支柱。在商業地產面臨存量競爭加劇、空置率高企的行業背景下，太古地產的零售優勢愈發凸顯，也推動其加速兌現投資承諾。

根據中期財報披露，太古地產十年1000億港元核心市場投資計劃進展順利，67%的資金已承諾投放，其中投向內地的500億港元已落實92%。按照規劃，集團將在2032年前實現內地總樓面面積翻倍，而消費基礎設施REITs的發展也為商業資產提供了更暢通的退出渠道。在"運營為王"的行業新周期下，太古地產通過人事調整優化管理架構，既延續了管培生體系培養核心人才的傳統，又實現了管理層與項目發展階段的精準匹配。

從跨領域高管掌舵全局，到核心項目管理層精準補位，太古地產的人事調整形成了清晰的戰略閉環。在1000億港元投資計劃的支撐下，疊加數字化轉型與存量資產升級的雙重發力，這場高管團隊的"換血"，正為太古地產在內地商業地產的激烈競爭中搶占先機，其后續戰略落地與項目表現，將持續受到行業關注。