湖南
你是不是經常遇到這樣的場景：
1）任務布置下去，下屬一頭霧水，反復來問你“到底該怎么干”；
2）你感覺自己像個“救火隊長”，整天忙于幫下屬解決各種突發問題；
3）明明給了機會，下屬卻總在相同的地方犯錯，成長緩慢；
4）團隊業績遲遲沒有突破，你累死累活，下屬卻似乎使不上勁。
如果你正在經歷這些，那么你可能陷入了“保姆式管理”的困境——凡事親力親為，下屬依賴性強，團隊整體效能低下。管理者真正的價值，不是自己多能干，而是讓下屬能干事、干成事。
今天，就分享一套經過大量實戰驗證的“五步帶教法” 。它沒有復雜的模型，只有清晰的動作和心法，幫你系統性地培養下屬，讓目標落地不再難，讓你從“業務骨干”真正轉型為“團隊領路人”。
第一步：理思路——別讓下屬像“無頭蒼蠅”
下屬拿到任務后迷茫，往往是因為看不到全局和路徑。你的首要職責，不是告訴他答案，而是幫他畫出“路線圖”。
具體怎么做？
1）澄清目標與意義：不僅僅說“要做什么”，更要講清楚“為什么做”。將團隊大目標與他的個人工作鏈接起來，激發內在動力。
2）共同拆解路徑：和他一起坐下來，把大目標分解成幾個關鍵階段和小任務。用“如果讓你來牽頭，你第一步打算做什么？”來引導思考，而不是直接給清單。
3）明確輸出標準：講清楚“做到什么樣子才算好”。提供過往的優秀案例作為參考，建立清晰的質量預期。
這一步的核心是“扶上馬” ，確保他出發時方向正確，心中有圖。
第二步：清障礙——做下屬的“后勤部長”，而非“監工”
下屬工作中遇到阻力時，最容易產生挫敗感并停滯不前。管理者的關鍵角色之一，就是提前或及時掃清TA前進路上的“絆腳石”。
這些障礙通常包括：
1）資源障礙：缺乏人力、預算、工具或關鍵信息。
2）授權障礙：需要其他部門協作，但對方不配合。
