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這兩天,圍繞著頭條給員工漲工資,出現(xiàn)了一種很耐人尋味的討論。
它并不直接反對(duì)漲薪,也不指控企業(yè)違規(guī),而是以一種相當(dāng)含蓄的方式提出疑問:會(huì)不會(huì)不太合適?
這種擔(dān)憂的表達(dá)通常很克制。說話的人并不激動(dòng),語(yǔ)氣也并不尖銳,甚至常常透著一種高瞻遠(yuǎn)矚、憂心忡忡的氣息。他們不說企業(yè)違法,也不說錢來路不正,只是反復(fù)拋出一些熟悉的詞匯——大局、穩(wěn)定、影響、示范效應(yīng)。聽起來謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé),像是在替整個(gè)社會(huì)把關(guān)。
在這種語(yǔ)境里,漲工資不再是獎(jiǎng)勵(lì)勞動(dòng),而被悄然轉(zhuǎn)譯成了“搞事情”;不是改善生活,而成了“挑戰(zhàn)穩(wěn)定”。
問題在于,這種擔(dān)憂往往極其抽象。它并不討論具體數(shù)字,也不關(guān)心行業(yè)背景,更不涉及員工的現(xiàn)實(shí)處境,而是迅速轉(zhuǎn)向一種模糊的系統(tǒng)焦慮。好像只要工資一動(dòng),就有人在秩序的地基上撬了一下。
于是,“惡意”這個(gè)詞便顯得格外順手。
這是一個(gè)不需要證據(jù)、也不需要邏輯的判斷,只需要一種態(tài)度:我不喜歡,所以它一定別有用心。
更有意思的是,這種指控往往并不來自真正需要承擔(dān)后果的人。它更多出現(xiàn)在一群非常熱心的“義務(wù)維穩(wěn)志愿者”口中。他們的工資多年沒漲,生活空間一再壓縮,但這并不妨礙他們對(duì)別人的漲薪保持高度警惕。
他們不替自己不值,卻替抽象的“系統(tǒng)承壓”;
不質(zhì)疑分配,卻質(zhì)疑改善。
在這種邏輯里,有一個(gè)默認(rèn)前提從不被明說:好日子是有配額的,而且最好不要輪到你。
于是,一切向上的變化,都必須先接受審查。誰(shuí)漲了,誰(shuí)就需要解釋;誰(shuí)沒漲,反而顯得懂事。
如果你順著這條線繼續(xù)想,就會(huì)意識(shí)到它的冷酷之處。
假如企業(yè)不漲工資,會(huì)怎樣?答案是,什么都不會(huì)怎樣。沒人焦慮,沒人擔(dān)心,也沒人站出來談“影響”。因?yàn)椤安粷q”早就被默認(rèn)為一種道德正確——成熟、克制、值得夸獎(jiǎng)。
于是,真正危險(xiǎn)的事情發(fā)生了。
不需要任何命令,大家已經(jīng)學(xué)會(huì)自覺地認(rèn)為:絕不讓別人過得好。
這是最省事、也最有效的狀態(tài):沒有沖突,沒有爭(zhēng)論,甚至沒有反對(duì)。因?yàn)檫B“想多拿一點(diǎn)”,都已經(jīng)被成功羞辱成一種不體面。
所以,別再裝模作樣地討論什么“惡意漲工資”了。
真正的惡意,從來不是多給,而是讓所有人習(xí)慣于少;
不是有人動(dòng)了,而是有人開始憎恨“動(dòng)”這件事本身。
更諷刺的是,這種對(duì)漲工資的警惕,恰恰與當(dāng)下反復(fù)被強(qiáng)調(diào)的方向是相反的。
擴(kuò)大內(nèi)需早就不是什么口號(hào)問題,而是結(jié)構(gòu)問題。內(nèi)需從哪里來?不可能來自標(biāo)語(yǔ),也不可能來自信心喊話,只能來自收入。
如果收入不增加,所謂消費(fèi)就只能靠透支、補(bǔ)貼或者情緒刺激來維持,而這些路徑,早已被反復(fù)證明不可持續(xù)。
從這個(gè)意義上說,企業(yè)在自身?xiàng)l件允許的情況下提高薪酬,并不是“添亂”,而是極少數(shù)真正符合方向的行為。
漲工資不是挑釁。
把漲工資當(dāng)成挑釁的人,才是真正的問題。
當(dāng)一個(gè)社會(huì)里,連過得更好都需要低調(diào)、解釋,甚至道歉時(shí),你就該明白:這不是秩序的勝利,而是對(duì)正常生活的系統(tǒng)性敵視。
頭條加工資唯一“犯規(guī)”的地方,只是提醒了大家一件非常不舒服的事實(shí)——
原來我們已經(jīng)被訓(xùn)練到,連看到別人好一點(diǎn),都會(huì)本能地感到不安。
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