抵制金龍魚？別讓政治情緒綁架良心企業，新加坡的親華智慧得懂

抵制金龍魚？別讓政治情緒綁架良心企業，新加坡的親華智慧藏在"平衡術"里

近日，因新加坡總理黃循財在公開場合的所謂“親日”表態，國內出現了抵制金龍魚油的聲音。理由很簡單：金龍魚是新加坡背景的企業，既然新加坡"傷害中國感情"，就該用抵制商品來表達不滿。但這種將政治爭議轉嫁于企業的行為，實則既缺乏理性認知，也無視了金龍魚三十余年扎根中國的實際貢獻，更誤解了新加坡在大國博弈中"不能明說"的親華底色。

抵制金龍魚，本質上是一場"錯配的憤怒"。首先要明確，金龍魚雖有新加坡資本背景，但其根早已深植中國土壤——創始人為愛國華僑郭鶴年先生與侄子郭孔豐先生，從誕生之初就帶著"同根同脈"的華人情懷。如今，這家企業已在中國建立83個生產基地、200多家生產型企業，總投資額超3000億元，2024年97.3%的營收都來自中國市場，完全是"扎根中國、服務中國"的發展格局。更關鍵的是，它為中國帶來了實打實的民生福祉：截至2025年上半年，直接吸納35383名中國本土員工，覆蓋生產、研發、銷售全鏈條，更間接帶動上下游數十萬個就業崗位，從原料種植戶到物流司機，無數家庭依靠這份產業維持生計。

在稅收貢獻上，金龍魚2024年納稅超80億元，相當于每天都為我們國家貢獻約2200萬元，成為地方財政的重要支撐。

公益領域的持續投入，更彰顯了金龍魚的社會責任擔當。2013年設立的金龍魚慈善公益基金會，至今已累計捐資建設38所益海學校，為寒門學子搭建求學橋梁；開設4個烹飪班項目，資助700余名學子習得一技之長；在39所高校設立獎學金、獎教金，助力科研創新與人才培養；更推出44個假肢助行項目，為2372名肢殘患者免費安裝假肢，幫他們重獲行走能力。僅在云南一地，就有259名肢殘患者因該項目受益，221名貧困生通過烹飪班實現就業增收。這樣一家持續創造就業、繳納重稅、深耕公益的企業，早已超越"外資品牌"的標簽，成為與中國經濟民生深度綁定的"自己人"。將政治爭議遷怒于這樣的良心企業，最終傷害的只會是中國的就業者、消費者與公益事業。

再看新加坡的所謂"親日表態"，背后實則是小國生存智慧下的"平衡術"，而非真正的"疏中親日"。事實上，新加坡對中國的親近，早已體現在無數"不能明說"的實際行動中。

作為東盟成員國，新加坡是中國與東盟合作的"積極推動者"——早在上世紀90年代就率先與中國開展高層互訪，推動東盟與中國建立對話關系，如今更是中國在東盟內的第四大貿易伙伴，2024年雙邊貿易額保持高速增長，大量中國商品通過新加坡走向全球市場。在"一帶一路"倡議中，新加坡主動扮演"樞紐角色"，樟宜港成為中國貨物通往東南亞的重要中轉站，雙方合作的中新（重慶）戰略性互聯互通示范項目，更是"一帶一路"的標桿工程，為西部內陸地區打開了通往國際市場的通道。

這些"明里暗里"的親華舉措，源于新加坡對自身利益的清醒認知——中國是新加坡最大貿易伙伴，兩國經濟互補性極強，新加坡的繁榮離不開中國市場的支撐。而黃循財的親日表態，本質是"安全靠美國、經濟靠中國"二元策略的體現：作為馬六甲海峽的守護者，新加坡需要借助美日同盟維護航運安全，卻絕不愿因此犧牲與中國的核心利益。這種"不能明說"的平衡，實則是小國在大國博弈中的生存智慧——它承認一個中國原則，從未在臺海問題上挑戰中國底線；在勸中國"放下歷史心結"的同時，也呼吁日本"必須保持克制"；看似支持日本發揮區域作用，實則是為了維持大國均勢，避免區域格局失衡。新加坡的"親日"是說給美日聽的安全表態，而"親華"才是刻在經濟血脈里的實際選擇。

政治歸政治，商業歸商業，這是全球化時代的基本共識。黃循財的表態有其地緣政治考量，卻不該成為綁架企業、傷害民生的理由。金龍魚的貢獻實實在在，新加坡的親華底色有跡可循，我們何必讓一時的情緒沖昏頭腦，做出"殺敵一千自損八百"的愚蠢舉動？

抵制容易，理性難。真正的愛國，不是盲目排斥，而是分清是非、珍惜共贏——珍惜那些為中國創造價值的企業，理解那些在大國夾縫中求生存的國家智慧。放下偏見與憤怒，才能看清事物的本質，也才能在全球化的浪潮中，真正實現互利共贏的長遠發展。