前兩天華為終端有限公司完成工商變更。
原董事長郭平正式卸任,由余承東接棒。
這場人事變動涉及多位核心高管。
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標志著華為終端業務進入新發展階段。
其中有3人“下桌”,1人“上桌”,而孟晚舟自然位列其中。
這究竟是怎么回事?集團未來又會有什么樣的走向?
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12月12日下午,華為終端有限公司完成工商信息變更。
原董事長郭平的名字從董事長一欄消失。
接任者余承東的信息出現在系統中。
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法定代表人由趙明路變更為魏承敏。
孟晚舟、徐直軍、胡厚崑等人同步退出董事席位。
此時余承東正在華為深圳總部,主持召開終端業務戰略會議。
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他剛結束與歐洲研發中心的視頻會議。
或許這個時候余承東還沒有意識到。
從這一刻起,他將正式執掌華為終端業務。
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而孟晚舟也剛剛結束與財務團隊的季度復盤會。
手中拿著華為終端業務最新財報,雖然卸任了終端公司董事。
但她仍是華為副董事長、輪值董事長兼CFO。
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工作重心將更聚焦集團層面戰略。
這些變動看似突然,實則有跡可循。
因為早在25年10月26日,華為官網就更新了管理層信息。
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余承東繼續擔任常務董事。
和終端BG董事長的同時。
增任產品投資委員會(IRB)主任。
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這次重新“洗牌”有三位“下桌”,其中郭平的卸任,最具象征意義。
這位八十年代加入華為的“元老”。
幾乎見證華為從初創,到全球科技巨頭的全過程。
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他從研發項目經理做起,牽頭開發華為第一款程控交換機。
在華為終端業務面臨外部挑戰最嚴峻時期。
他帶領團隊突破困境,21年華為內部座談會上。
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郭平坦言自己年紀漸長,未來會逐步退出管理崗位。
此次卸任終端公司董事長,正是他為年輕人讓路的實際行動。
而孟晚舟和徐直軍的“卸任”則需理性看待。
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兩人卸任的是華為終端公司董事職務,但是在集團層面仍擔任要職。
孟晚舟繼續擔任華為副董事長、輪值董事長兼CFO。
徐直軍也仍在集團層面承擔重要職責。
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這種調整符合華為一貫的管理思路。
那就是讓核心高管聚焦集團級戰略決策,而非陷入子公司具體業務。
隨著華為業務日益復雜化,這種權責分離顯得尤為必要。
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不過新管理團隊將會面臨多重挑戰。
全球手機市場競爭白熱化,華為需要在新興市場尋求突破。
智能汽車業務投入巨大,問界系列需證明其可持續盈利能力。
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然而芯片供應仍是潛在風險,盡管華為通過自研和國產替代緩解壓力。
但先進制程芯片供應依然受限。
這要求終端業務在創新和現實間找到平衡,不過機遇也同樣存在。
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華為在5G、AI、物聯網等領域技術積累深厚。
終端業務可借助集團技術優勢,實現差異化競爭。
全球數字化進程加速,為終端設備創造新需求。
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余承東的性格特質可能成為雙刃劍。
其強勢作風有助于推動變革,但也需避免決策失誤。
華為的輪值制度,和完善的治理結構可提供必要制衡。
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華為終端的人事調整,是華為管理層“新老交替”的縮影。
郭平等創業元老逐步退居二線,余承東等中生代全面接棒。
華為獨特的輪值制度,為這種交替提供制度保障。
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自11年實行輪值CEO制度,18年升級為輪值董事長制度。
華為形成集體決策機制,而這將意味著。
沒有任何人不可替代,其中包括余承東。
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而華為創始人任正非曾表示。
輪值制度平衡各方面矛盾,使公司均衡成長。
這比將公司成功系于一人,敗也是這一人的制度要好。
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畢竟每個輪值者在任期內奮力拉車,走偏了會有后繼者糾正航向。
余承東能獲重用,與其帶領終端業務實現歷史性突破直接相關。
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華為內部評價體系注重結果,而非資歷或關系。
余承東的終端業務新征程剛開始。
他面前的道路充滿挑戰,但也蘊含無限可能。
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這位被稱為“余瘋子”的華為老將。
需要證明自己不僅能喊出“遙遙領先”。
更能帶領華為終端實現真正領先。
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