戴假發(fā)套的王石輸給了松弛的段永平

87歲的范增生了個(gè)孩子，75歲的王石勸你加入安利。

你永遠(yuǎn)想不到，這群老登有一天會變成這樣。直到松弛的段永平對話戴假發(fā)套的王石。王石渾身緊繃，試圖真誠，段永平的每一句話，都戳在了他的死穴上。

段永平說：你還上班嗎？你上啥班？

王石試圖一臉笑意：我上班，2020年我決定再創(chuàng)業(yè)。

公眾不知道王石創(chuàng)什么業(yè)了，他在一周前，12月8日現(xiàn)身安利活動(dòng)現(xiàn)場，勸大家加入這個(gè)大家庭，上一個(gè)備受爭議的代言是燕窩，這個(gè)曾經(jīng)著名的企業(yè)家一夜之間失去了企業(yè)家精神，失去了鍍金層，開始了淘金。

大概，段永平才是更正常的那一個(gè)。

1961年出生的段永平很難理解1951年出生的王石，還在上班。何止他不理解，公眾也不理解，在過去數(shù)年的認(rèn)知里，大家對王石上班的理解就是：拍視頻、發(fā)朋友圈說萬科，以及和田樸珺拍視頻。

但是，73歲的王石保持著一種“緊繃”的進(jìn)取姿態(tài)，他勁勁兒的、努力保持著精英狀態(tài)，跟這種狀態(tài)對抗的，是廣汽傳祺的活動(dòng)，是燕窩的代言，是安利的活動(dòng)。

這種大眾認(rèn)知的擰巴被放到鏡頭前，也是無盡的尷尬。

索性，74歲的王石，難得在段永平面前，承認(rèn)了自己“非常不成功”。

他一上來就告訴段永平，自己每天五點(diǎn)半起床，六點(diǎn)半劃賽艇，一個(gè)半到兩個(gè)小時(shí)，然后上班，下午有空還會在攀巖館跑兩圈。

對面的段永平，一時(shí)感到不可思議，1984年的王石決定創(chuàng)業(yè)，于是有了萬科，2020年的王石再度創(chuàng)業(yè)，誰也不知道他到底做了什么，大家在田樸珺的視頻里頻繁看到他，一個(gè)帶孩子的他，一個(gè)跟小媳婦逗樂的他，更歲月靜好的他。

是啊，1961年3月出生的段永平，今年64歲，20多年前就已經(jīng)退休，“我是個(gè)懶人，我想打高爾夫……我連上班都不愛上的一個(gè)人。”

一句話，暴露了王石和段永平兩個(gè)人的退休生活到底有多大差距。

王石這種進(jìn)取心看上去失去了鍍金層，只剩下了消費(fèi)過去的資源、流量以及名望。

金身不在，謹(jǐn)慎也全無。

已經(jīng)74歲高齡的王石，退而不休，是為了證明自己寶刀未老？還是為了小嬌妻和五歲的小女兒拼到最后一刻？也許我們正身處一條“比誰爛更慢”的時(shí)間線。在泥沙俱下的洪流中，個(gè)體顯得渺小而脆弱。

曾經(jīng)的萬科，重塑了整個(gè)行業(yè)的價(jià)值觀，他們一直試圖做不一樣的花朵，這種價(jià)值觀的背后，是一個(gè)體系曾經(jīng)的勝利，也是一個(gè)創(chuàng)始人的成功。

這或許是大家對今天的王石寄予厚望的基礎(chǔ)。他的那些對手，在歲月的淬煉下，有苦苦掙扎的孫宏斌，也有陷入債務(wù)泥濘的王健林，還有處境艱難的楊國強(qiáng)。

不要晚節(jié)不保。

2017年，王石從萬科退休，這一年，他干了不少事情。

首先是他早在2014年創(chuàng)辦的“深潛學(xué)院”，在這一年承辦了“2017年中國賽艇公開賽（哈爾濱站）”，開始探索賽事運(yùn)營。

同年，他還成立了深石管理，持股99%，公司主要從事體育相關(guān)業(yè)務(wù)。

2018年，王石成立深潛公司，并推出“深潛艇進(jìn)”賽事IP和深潛學(xué)院。深潛核心業(yè)務(wù)為企業(yè)培訓(xùn)、健康管理及賽艇運(yùn)動(dòng)推廣，在中國多個(gè)城市和英國牛津設(shè)立基地。

但是，一直到2019年，“深潛”項(xiàng)目仍公開表示尚未盈利，據(jù)說還要靠王石的商業(yè)代言費(fèi)補(bǔ)貼。

為了維持運(yùn)營，2019年5月，深潛完成數(shù)千萬元人民幣的A輪融資。

也不知道他說的，2020年開始了二次創(chuàng)業(yè)是怎么歸納的，這些不賺錢的公司，都不算嗎？

如果是，那后來的創(chuàng)業(yè)之路也不太順利。

2021年6月，王石又成立了一個(gè)投資公司，深石控股管理公司，他持股95%，也是大股東。公司主要從事金融業(yè)務(wù)，投資了搞太陽能發(fā)電的深綠科持，還有王石自己的體育賽事平臺深潛體育文化以及搞運(yùn)動(dòng)社交的深潛等。

劃重點(diǎn)，深石控股投資了“深潛”，就是王石左手投右手的意思。看來，“深潛”這個(gè)坑不小，也說明，就像段永平在專訪里講的，“那一定是他喜歡的事情”。

還有，“深石（無錫）私募基金管理有限公司”于2023年4月完成備案，未見對外披露盈利或資管規(guī)模數(shù)據(jù)；深石零碳科技（深圳）公司，定位是碳中和社區(qū)綜合解決方案平臺。

終于，今年10月16日，深石集團(tuán)協(xié)辦系統(tǒng)性創(chuàng)新研討會并發(fā)布深石能碳云平臺。

真的是沒停下來過，但是，也真的還沒有可以拿得出手的業(yè)績。

所以，在外人眼里，甚至在王石自己心里，退休8年了，現(xiàn)在還是，王石就是萬科，萬科就是王石。

他的視頻號認(rèn)證只有一個(gè)身份：萬科集團(tuán)創(chuàng)始人。

他和田樸珺越來越相似，和大眾認(rèn)識里的他越走越遠(yuǎn)。

12月10日，王石和段永平侃侃而談的視頻公天播出后的第二天，“22萬科MTN004” 債券持有人會議召開，悲劇的是，萬科給出的三個(gè)展期議案，都被債權(quán)人否了。

萬科已經(jīng)站在債務(wù)違約的邊緣。那么，萬科走到今天，王石有責(zé)任嗎？

在和段永平的對話中，王石也提到了公司管理的問題，他之所以承認(rèn)自己非常不成功，就是因?yàn)樵谌f科“退而不休”。

段永平的回答中提到的非常重要的一句話：never out of control（不要失控），而萬科，恰恰是因?yàn)槭Э兀乓徊揭徊较萑氍F(xiàn)在這個(gè)困境。

段永平在巔峰期離開公司一線運(yùn)營，移居國外，現(xiàn)在不用操心公司的日常經(jīng)營，公司還是在既定的軌道上，發(fā)展得很好。

他培養(yǎng)的陳明永、沈煒等為代表的核心團(tuán)隊(duì)，孵化出OPPO、vivo兩家全球手機(jī)巨頭，也不需要段永平站臺支持，段永平就藏身幕后，投資回報(bào)源源不斷進(jìn)入自己的銀行賬戶。

反觀王石，選擇的接班人郁亮，一上任很快就突破了王石之前定下的兩條底線：一是不能多元化擴(kuò)張，一是重住宅輕商業(yè)，盡可能對商業(yè)敬而遠(yuǎn)之。

郁亮在萬科內(nèi)部會議上喊出“活下去”的2018年，萬科斥資1316億元拿地，還收購了208家公司。

現(xiàn)在的萬科，還在甩賣那些多元化擴(kuò)張帶來的資產(chǎn)，包括滑雪、物流、購物中心等等。

顯然，王石退休后的萬科，已經(jīng)” out of control”（失控）了。

王石不允許自己” out of control”（失控）。2017年，他從萬科退休后，還以萬科董事會名譽(yù)主席的身份，每年拿1000萬元左右的退休金。直到2023年，在不斷的群嘲和質(zhì)疑聲中，他才放棄了這筆退休金。

面子里子都要。

田樸珺還公開喊話：“沒事，老王，我養(yǎng)你。”然后，開始了無休止的蹭王石和他人脈的流量。

畢竟，少了每年1000萬的退休金，還有5歲的小女兒要養(yǎng)，王石還是得頻繁出來“營業(yè)”。

今年3月，王石就代言了全球首款男人的燕窩——總裁碗燕。3168元/盒，一盒6碗，平均一碗就要528元。這一刻，刺痛的是王石的網(wǎng)絡(luò)親戚們。

王石在段永平面前的失色，是規(guī)模崇拜遇到了真正的投資大佬，前者代表的舊時(shí)代邏輯，在后者的生存法則前，顯得力不從心。

今天對王石的失望，背后也是整個(gè)行業(yè)的黯然失色，那些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的人物，在巔峰期有著企業(yè)家精神的商人，紛紛被打回了原形，是一個(gè)行業(yè)黃昏下的集體困境?。

只不過，王石摔掉了包袱，扔掉了面具，成為了他自己，那個(gè)地震時(shí)不肯多捐的他，那個(gè)要娶小嬌妻的他，那個(gè)設(shè)計(jì)了“事業(yè)合伙人”的他，與其說是墜落，不如說是對商業(yè)本質(zhì)的回歸：當(dāng)潮水退去，最先露出真容的，往往是那些拒絕扮演英雄的人。