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當(dāng)前,商業(yè)轉(zhuǎn)型與生態(tài)覺醒并行,“花園經(jīng)濟”以城市公園、綠地、花卉等綠色空間為載體,將生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值的新興業(yè)態(tài)方式走入大眾視野。作為一種跨界融合的新范式,它正悄然改變城市的肌理與商業(yè)邏輯。
近年來,上海市靜安區(qū)以“繁花靜安·百園融城”為愿景,通過“公園+”與“+公園”雙輪驅(qū)動,推動花園經(jīng)濟實現(xiàn)從單一景觀功能向多元產(chǎn)業(yè)價值的跨越。2026年,靜安將作為上海國際花卉節(jié)分會場舉辦首屆靜安國際花卉展,以“三高四化”標(biāo)準(zhǔn)打造國際新優(yōu)花卉展區(qū),預(yù)計吸引百萬客流。
當(dāng)生態(tài)空間與生產(chǎn)、生活空間深度融合,城市不僅能擁有高樓大廈的繁華,更能享有鳥語花香的愜意。花園經(jīng)濟能否成為城市更新的新引擎?這種以花為媒的發(fā)展模式,又將如何引領(lǐng)未來城市向著更可持續(xù)、更具生命力的方向演進?
空間重構(gòu):
從景觀到場景的蛻變
清晨的陽光灑在大寧公園的郁金香花海上,身著各色漢服的大學(xué)生手持團扇穿行其間。他們在“花神巡游”方陣中拍照打卡,有的在非遺手作攤前體驗絨花制作,有的在國風(fēng)市集挑選發(fā)簪。午間時分,南京西路商圈的白領(lǐng)們走出寫字樓,來到雕塑公園的“花Young市集”。金融從業(yè)者李薇在野生植物工作室的攤位前駐足,挑選了一束荷蘭進口的小蒼蘭:“經(jīng)常來買花,這里的品種比普通花店特別。”她帶著花束來到市集旁的陽光草坪,打開便攜午餐盒,加入正在野餐的同事行列。草坪另一端,幾個年輕人正參加“押花藝術(shù)”體驗課,將花瓣制成書簽。
傍晚六點,蘇河灣萬象天地的燈光漸次亮起。住在附近小區(qū)的陳阿姨牽著柯基犬沿蘇州河散步,河岸護欄上的垂直花藝在燈光映照下形成流動的光影畫卷。“以前遛狗就在小區(qū)里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),現(xiàn)在這里成了我們的‘后花園’。”她告訴中國城市報記者。不遠處,年輕父母帶著孩子在主題燈光裝置前合影,咖啡館外擺區(qū)坐滿了欣賞夜景的顧客,花香與咖啡香在晚風(fēng)中交融。
這三個時空切片,共同拼貼出靜安區(qū)“花園經(jīng)濟”的日常圖景——花不再只是觀賞對象,而是融入城市肌理的生活媒介。從清晨到日暮,不同人群在花園場景中各得其所,完成著從“賞花”到“用花”的深度體驗。這種時空的連續(xù)性,正是靜安通過“公園+”戰(zhàn)略重構(gòu)城市生活節(jié)奏的生動注腳。
不久前,靜安區(qū)綠化市容局黨組書記、局長張西飛在2025上海靜安“萬象新生”花園經(jīng)濟大會上介紹,靜安區(qū)積極踐行“無界融合”,打造無界公園,聯(lián)通城市空間,推動商業(yè)體與綠地相連相融,構(gòu)建新型消費場景。2025年,路易威登號巨輪落地興業(yè)太古匯,制造了單日19.5萬人次的流量。首屆中國國際時尚文化盛典、第三屆“閃亮·上海”靜安國際光影節(jié)(2025)等各類活動超200場,以無界融合推動新場景服務(wù)新消費動能轉(zhuǎn)化,以新質(zhì)生產(chǎn)力推動新經(jīng)濟更好發(fā)展。
有業(yè)內(nèi)人士表示:“靜安通過空間重構(gòu),讓花園從‘觀賞性景觀’變?yōu)椤审w驗場景’,這種轉(zhuǎn)變是花園經(jīng)濟成功的基礎(chǔ)。”
昌平路“口袋公園帶”是這一理念的典型實踐。這條1654米的綠道串聯(lián)8個社區(qū)、3個街區(qū)網(wǎng)格,通過拆除圍欄、打通綠道,將零散綠地整合為連續(xù)的城市慢行系統(tǒng)。更重要的是,靜安區(qū)通過“公園+”主題拓展,將藝術(shù)、體育、自然教育等功能注入綠色載體。例如,與自然博物館合作開展生態(tài)科普,在高架橋下空間引入街頭籃球場,使花園成為多元生活的發(fā)生器。這種空間功能的復(fù)合化,讓花的生態(tài)價值得以延展至消費、文化、社交等維度,實現(xiàn)從“觀賞性景觀”到“可體驗場景”的轉(zhuǎn)變。
產(chǎn)業(yè)激活:
從單點到生態(tài)的躍遷
花園經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,需要構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。靜安區(qū)通過大型活動驅(qū)動、全域網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動、管理創(chuàng)新賦能三大模式,打造“花經(jīng)濟”閉環(huán)。2025年靜安花朝節(jié)期間,大寧公園不僅展示百萬株郁金香花海,更聯(lián)動漢服品牌、文創(chuàng)企業(yè)、餐飲商家形成消費鏈條。數(shù)據(jù)顯示,花朝節(jié)周末吸引近12萬人次游客,帶動周邊商業(yè)體銷售額增長30%。這種“以花為媒”的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動,使花卉從單一的觀賞對象,轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳M的流量入口。
靜安區(qū)綠化和市容管理局綠化管理科副科長陸天瑩向中國城市報記者介紹,在產(chǎn)業(yè)鏈中游,靜安培育了眾多特色運營主體。例如,曹家渡“花為媒”市民園藝中心提供植物診療、盆栽托養(yǎng)、園藝課程等一站式服務(wù);彭浦鎮(zhèn)“花源里”市民園藝中心選取“無限陽光”向日葵為主題元素,開發(fā)趣味園藝活動。這些社區(qū)園藝中心如同神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)末梢,將花園經(jīng)濟滲透至日常生活。在上游,靜安花市聯(lián)盟整合15家園藝企業(yè),推動新品種研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);在下游,通過萬象天地面包節(jié)、雕塑展市集等活動,實現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)。這種“研發(fā)—生產(chǎn)—運營—消費”的全鏈條覆蓋,使花園經(jīng)濟擺脫節(jié)慶式脈沖增長,形成常態(tài)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
中國花卉協(xié)會花卉景觀分會副秘書長儲艷對此評價道:“靜安的花園經(jīng)濟實踐,實現(xiàn)了從‘單點賞花'到‘產(chǎn)業(yè)生態(tài)'的躍遷。這種躍遷讓花卉從消費背景板變?yōu)榻?jīng)濟牽引力,為城市存量更新提供了新思路。”她進一步表示,協(xié)會將通過花卉展推動城市綠化理念普及,提升市民幸福感。此外,展會還將形成UGC內(nèi)容生態(tài),激發(fā)公眾創(chuàng)作熱情,強化“繁花靜安”IP的可持續(xù)影響力。最終目標(biāo)是構(gòu)建花卉產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展共生模式,為上海建設(shè)國際消費中心城市注入新動能。
可持續(xù)之道:
從流量到留量的升華
短期流量易得,長期留量難求。陸天瑩向中國城市報記者介紹,靜安區(qū)通過數(shù)據(jù)賦能、品牌運營、多元共治三大策略,實現(xiàn)花園經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在技術(shù)層面,通過客流監(jiān)測系統(tǒng)分析人群動線,優(yōu)化商業(yè)布局——例如根據(jù)夜間人流量數(shù)據(jù),在蘇河灣推出燈光花藝秀,激活夜間經(jīng)濟。在品牌層面,將大型活動轉(zhuǎn)化為長效IP:靜安國際雕塑展通過雙年展模式持續(xù)積累影響力;萬象天地面包節(jié)通過年度舉辦形成品牌效應(yīng)。這些IP不僅吸引重復(fù)消費,更通過UGC傳播,例如小紅書花朝節(jié)話題量超5萬,形成口碑沉淀。
多元共治是確保花園經(jīng)濟可持續(xù)性的重要保障。靜安區(qū)當(dāng)前正著力探索并深化“政府搭臺+企業(yè)運營+市民參與”的多元協(xié)同治理模式。在這一框架下,政府主要負責(zé)頂層規(guī)劃、政策引導(dǎo)與基礎(chǔ)設(shè)施投入,為企業(yè)和社會力量參與創(chuàng)造良好環(huán)境;企業(yè)通過市場化、專業(yè)化的運營,在實現(xiàn)商業(yè)盈利的同時,反哺公共空間的維護與提升;市民則通過參與園藝培訓(xùn)、志愿服務(wù)、內(nèi)容共創(chuàng)等多種形式,成為花園經(jīng)濟的共建者和共享者。
例如在蘇河灣萬象天地項目中,靜安區(qū)創(chuàng)新性地采用了政企合作模式,引入華潤集團對包含公共綠地、歷史建筑和商業(yè)空間在內(nèi)的整體地塊進行統(tǒng)籌運營管理。其商業(yè)運營所產(chǎn)生的部分收益直接用于綠地的日常管養(yǎng)和維護,形成了“以商養(yǎng)綠”、自我造血的良性循環(huán)機制。“這種模式既可以自我造血,又能增強公眾認同感。最終,花園經(jīng)濟不再是曇花一現(xiàn)的節(jié)慶活動,而成為城市肌理的有機組成——花開靜安,正照見未來之城的發(fā)展路徑。”陸天瑩說。
■中國城市報記者 王 迪
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