中金公司合并方案出爐，復牌開啟價值重估

12月17日，中金公司攜同東興證券、信達證券拋出“三合一”重組預案，并公布合并方案的核心細節(jié)。

合并后，中金公司將成為行業(yè)第4家總資產(chǎn)跨入“萬億俱樂部”的券商。

這一消息的落地點燃券商板塊。今日，三家公司同步復牌，中金公司股價盤中漲超6%，截至收盤上漲3.70%至36.18元/股，收盤后市值為1746.5億元，信達證券漲超2%，東興證券漲停。

合并細節(jié)公布，機構看好價值重估

根據(jù)公告，這次交易由中金公司，擬通過換股吸收合并東興證券和信達證券。

中金公司A股股票換股價格為每股36.91元，東興證券、信達證券的換股價格分別為16.14元/股和19.15元/股。

據(jù)此計算，東興證券、信達證券與中金公司A股的換股比例，分別為1:0.4373與1:0.5188。

若東興證券與信達證券全部A股參與換股，中金公司預計將新發(fā)行A股約30.96億股。

交易完成后，中金公司的總股本將由48.27億股擴至約79.23億股。

基于對此次合并的積極預期，多家機構給予中金公司“買入”評級。瑞銀維持中金公司A股目標價54元/股，華泰證券給出的目標價為56.20元/股。

假設中金公司的股價能漲到56元/股，市值將突破4000億元，達4436億元，與中信證券比肩。截至12月18日，A股上市券商市值第一的中信證券，市值4228億元。

此次合并能高效推進，得益于相關各方在前期的充分統(tǒng)籌。今年2月，經(jīng)財政部批復，中國信達、中國東方資產(chǎn)的股權，被劃轉(zhuǎn)至中金公司的主要股東中央?yún)R金，奠定了本次整合的股權基礎。此舉優(yōu)化了交易結構，降低了協(xié)調(diào)成本，為合并推進創(chuàng)造了有利條件。

交易完成后，中金公司的股權結構更加多元化。中央?yún)R金仍為實際控制人，持股約24.44%；中國信達與中國東方分別持股約16.71%和8.05%，形成更加協(xié)同穩(wěn)定的股東支持架構。

資產(chǎn)規(guī)模破萬億，發(fā)展格局強上加強

中金公司完成合并后，資產(chǎn)規(guī)模將實現(xiàn)跨越式增長。根據(jù)三季度數(shù)據(jù)測算，合并后其總資產(chǎn)將突破萬億元，從而正式躋身行業(yè)“萬億資產(chǎn)俱樂部”。

截至今年9月，資產(chǎn)規(guī)模超過萬億的券商僅有中信證券、國泰海通、華泰證券。

此次合并，中金公司不僅規(guī)模將持續(xù)擴大，能力圈也將持續(xù)突破。通過整合東興證券與信達證券的差異化業(yè)務專長，中金公司將形成顯著的協(xié)同效應，向“六邊形戰(zhàn)士”更近一步。

中金公司的投行項目幾乎都是業(yè)內(nèi)大項目，客戶層級極高，還是極少數(shù)在“A股+港股+美股”三地同時保持第一梯隊的投行。信達證券在破產(chǎn)重整、特殊機遇投資領域的市占率較高，東興證券則積累了大量科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板中小IPO服務項目。

合并后，中金公司將成為“傳統(tǒng)高端投行+特殊資產(chǎn)投行”雙輪驅(qū)動的全能型選手，團隊也持續(xù)擴容。

同時，中金公司在區(qū)域布局也更加完善。過往，中金公司專注于三大經(jīng)濟圈和省會地區(qū)，而東興證券和信達證券扎根福建、遼寧多年，深耕二線城市，恰好彌補中金尚未覆蓋的空隙，助其實現(xiàn)從核心高地到廣闊腹地的網(wǎng)絡延伸。

合并后，中金公司的營業(yè)網(wǎng)點躍升至436家，排名行業(yè)第三，零售客戶數(shù)從972萬戶增至1400萬戶以上。

在財富管理業(yè)務方面，盡管東興證券與信達證券在高端化程度上不及中金公司，但其龐大的大眾客戶群體與廣泛的下沉網(wǎng)點，為中金以專業(yè)投顧為核心的買方服務模式，提供了規(guī)模化拓展的土壤。

瑞銀預測，中金公司的零售客戶數(shù)將從972萬戶，增加52%至超過1474萬戶，投顧增加43%至4011人，為行業(yè)未來財富管理的發(fā)展打下基礎。

在資產(chǎn)更大、客戶更廣、牌照更全的多重優(yōu)勢疊加下，中金公司在頭部券商的競爭中，將進一步鞏固領跑地位。

政策東風護航，券商開啟新篇章

近年來，在監(jiān)管政策引導與行業(yè)內(nèi)生需求的雙重推動下，證券行業(yè)整合步伐顯著加快。中央金融工作會議提出"培育一流投資銀行"，到新"國九條"明確支持頭部機構并購重組，再到證監(jiān)會2025年優(yōu)化重組規(guī)則推出"重組六條"，為券商并購提供"綠色通道"。

至今，市場已落地多起標志性券商并購案例，國泰君安與海通證券的強強聯(lián)合，國聯(lián)證券與民生證券的區(qū)域整合等，均取得階段性成果。

相比之下，中金公司“1+2”的聯(lián)合，更側重于在現(xiàn)有優(yōu)勢基礎上進行能力補強，實現(xiàn)從“高塔式”領先向“金字塔式”穩(wěn)固的跨越。

其不僅補強了原有短板，還構筑起更寬闊、更堅實的競爭護城河，為其在國際舞臺上參與更高層次的競爭奠定了堅實基礎。

未來，國際一流投行或?qū)⒊尸F(xiàn)以下核心特征：具備全業(yè)務鏈服務能力、全球化網(wǎng)絡布局，擁有卓越的綜合金融服務實力，并在市場中占據(jù)主導地位，最終成長為具有系統(tǒng)重要性的全球金融機構。

而在瑞銀看來中金公司擁有足夠的潛力，認為其拿到了未來躋身國際一流投資銀行的入場券，打開了長期成長的空間。

作為中國證券行業(yè)的領軍機構，中金公司通過市場化合并實現(xiàn)規(guī)模能級躍升，相信其在全方面獲得提升后，將轉(zhuǎn)化出持續(xù)的價值創(chuàng)造能力。這一轉(zhuǎn)化過程的成效，最終將在其長期財務表現(xiàn)、市場份額及行業(yè)影響力中得以驗證。