劉志勤：不懂“場景經濟”，能把機器人送上火星也沒用

編者按：12月15日，曾將機器人送上火星的著名掃地機器人公司iRobot正式破產，股票價值歸零，引發市場震蕩。中國人民大學重陽金融研究院高級研究員劉志勤在“善哉賢話多”頭條號發表評論文章指出，對于任何公司來講，它的生命力的強弱與生存期的長短，皆由其“場景”決定，因為“場景”是決定企業生存與發展的基礎，更是實現可持續發展的源泉。現將全文發布如下： （全文約2500字，預計閱讀時間7分鐘）

最近的一則新聞轟動科技界，據《21世紀經濟報道》的消息稱，世界最著名的掃地機器人公司iRobot近日宣布破產倒閉。報道說，12月15日，該公司股票暴跌69%，到深夜時分跌破74%，市值歸零，引發市場震蕩。

曾幾何時，在1997年這家公司因為把機器人送上火星，完成了人類征服太空的一次創舉，其CEO的名字也被刻在那架機器人（火星漫游者）身上，從而名噪一時。

市場對該公司的境遇感到惋惜和不解。有很多人評論說，來自中國公司的競爭是主要原因：正是其在深圳的代工工廠，導致了母公司的倒閉。

中國民間手藝人中，很早以前就有這樣的祖訓：教會徒弟，餓死師傅。這種現象在市場競爭日益激烈的今天早已經是屢見不鮮了。為了防止“教會徒弟，餓死師傅”的事情不斷發生，人們才創造性地提出了“知識產權保護”的條例和措施。

這些政策的出臺，雖然有力地保護了部分知識技術的“私有性”“保密性”和“不可侵犯性”，卻無法阻止技術在發展和傳播過程中自動更新迭代的“不可抗力性”。換句話說，任何技術的壟斷只能是一時的，不可能世代相傳，永遠不被替代和超越。iRobot的市值歸零，是一個產品生命周期的結束，也意味著新的產品的生命周期的開始。

其實，iRobot的發展之所以如此大起大落，主要原因還是該公司的產品缺乏持續更新的“場景”。對于任何公司來講，它的生命力的強弱與生存期的長短，皆由其“場景”決定，因為“場景”是決定企業生存與發展的基礎，更是實現可持續發展的源泉。

“場景”，是近年來越來越火熱的詞匯，它的經濟學原理越來越受到市場的重視，并且引發政策制定者的高度關注。

國新辦在11月10日舉行的“介紹加快場景培育和開放推動新場景大規模應用有關情況”的國務院政策例行吹風會上，對“場景”的表里做了詳盡的推介。培育和推動各種“場景”已經成為國家層面的重要政策抓手，成為新的投資熱土。

據有關人士介紹，“場景”原本是與電視電影制作相關的專業術語。先設置故事情節和人物角色，再創造出不同的故事。這些“場景”的制作離不開“硬件”，比如道具、真實的社會基礎設施（如房屋、汽車、飛機等），這自然需要大量的資金和技術的投入。而更多的則在于“軟件”實力：人物角色的演繹，決定了“場景”價值的高低。

現在政府把高科技產品的應用和推廣，統統劃歸為“場景”，實際上也是在推動“場景經濟學”的發展：抑或把“場景”“經濟化”了，或者是把“經濟學”“場景化”了，這兩者似乎都有一種雖然換了“馬甲”，但還是似曾相識的感覺。

有一次和幾位司機師傅聊天，談起“場景”這件事，不想被他們一語道破“天機”：什么“場景”不“場景”，不就是“市場”的意思嗎！有沒有“場景”，就是看有沒有“市場”啊！沒有市場，你的“場景”布置得再豪華高級，觀眾消費者也不買你的賬！那豈不成為皇帝的新裝了嗎（這個故事就是一個“場景”）？

此論真是一針見血。

我們把許多新的技術應用范圍或它們的用途等，指定到不同的領域，劃分各自的“場景”。例如：低空經濟主要側重于特定空域內的業務；而無人自動駕駛則限于交規允許的地域和人群使用；智能醫療設備的應用“場景”則聚焦于如何更好地救死扶傷；人形機器人的服務必須在符合人性，倫理法律框架內的“場景”運用……如此這般，不一而足。

由于現在新技術不斷涌現，它們的運用“場景”決定了它們的市場價值和市場前途。由于AI技術的更新換代十分迅速——例如在12月17日舉行的金融科技大會上，就有研究人員提出，新技術與新模型的迭代速度，基本達到了每三個月就會出現一代新概念或新技術——因此，如何讓“新場景”跟上這種技術發展頻率，對技術提供方與應用方而言都是一大考驗。

無論是用“場景”還是用“市場”來解釋當前出現的新的經濟行為和新的經濟運行模式，其中都有一個共同點，就是必須堅持真正的創新，不能只是解決“新瓶”和“舊酒”的矛盾，還必須解決“場景”和“市場”的關系。

因為，有的產品有“場景”，卻沒有“市場”。而有“市場”的產品，卻一定有“場景”。但是，我們特別期望把“場景”作為將產品投入“市場”之前的“試驗場”或“試驗田”，用于總結經驗，觀察客戶反應，收集市場意見，不斷進行改進和更新，這樣的“場景經濟學”則物有所值，應當給予大力鼓勵和支持。

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