破解 “兩張皮” |黨建業務深度融合怎么做？（落地合集篇）

黨建與業務如何

深度融合？

破解“兩張皮”

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“深度融合”的實施路徑是什么?

所謂“實施路徑”，就是探討在融合過程中從哪些維度或者模塊入手，正所謂“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的”，“黨業融合”也應該是圍繞中心工作進行全方位的融合，這就包括了目標融合、文化融合、組織架構融合、考核融合、隊伍建設融合、工作模式（機制）融合的等等，不一而足，針對以上各個模塊，我們可以從如下角度去思考：

目標融合

文化融合

組織架構融合

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“企業黨組織”內嵌到公司治理體系中要如何發揮作用

上一期我們重點分析了黨業融合模塊中的“組織機構融合”，重點探討的是國有企業中如何把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，那么本期我們將探討“企業黨組織”內嵌到公司治理體系中要如何發揮作用。

我們在前面的文章中提到過判斷深度融合的標準之一就是要看基層黨組織有沒有充分發揮“把方向、管大局、保落實”的作用，其中的關鍵點是要妥善處理好黨委、董事會、經理層之間的定位與關系：

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“把方向、管大局、保落實”

如何“管大局”?

上一期我們重點分析了國有企業黨組織如何發揮“把方向、管大局、保落實”中的“把方向”，把方向，即黨委（黨組）引領本單位政治思想、戰略規劃、經營管理與黨和國家的政治經濟形勢、行業發展態勢、企業改革趨勢相銜接、相協調。

本期我們重點探討如何“管大局”，管大局就是黨委（黨組）通過對重大事項的把控、重點問題的解決、重大風險的預防，確保企業生產經營高效、安全發展和諧，隊伍建設穩定，在具體講之前需要回答以下4個問題。

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如何保落實，

在哪些方面保落實?

所謂“保落實”就是要在中心工作的計劃推進上保落實，在中心工作的攻堅克難上保落實，在中心工作的完成質量上保落實。

1、從政治思想上保落實

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如何實現“組織架構融合”?

上一期我們重點分析了國有企業黨組織如何發揮“把方向、管大局、保落實”，本期我們將重點分析在機關單位、事業單位以及街道社區，如何實現“組織架構融合”。

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黨業融合中的“隊伍建設融合”?

基層黨建工作的重點就是做“人”的工作，落腳點在人，關鍵點也在人，而不是“物”，然而目前基層黨建工作開展過程中更多的關注點是指標或者“物”，例如黨史學習教育好不好，看的筆記寫了多少；針對老黨員、困難群眾的慰問是否到位，看的是慰問金發了多少或買了哪些慰問品；黨建陣地建設的好不好，看的是面積或是用了多少智能化設備，等等，以上現象所折射出的都是“見物不見人”，沒有找到基層黨建工作的重點，尤其是忽略了對于黨員干部隊伍的建設。

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tips: 下期盤點，為大家解讀隊伍建設融合、工作模式（機制）融合、考核融合等，下期不見不散～

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