湖南
你是不是經常覺得，團隊明明每個人都不差，但湊在一起就是使不上勁？
布置的任務執行走樣，員工動不動就喊累喊迷茫，公司方向定了又定，落地時卻總差一口氣？
如果你也正在為這些事頭疼，那么今天的內容，請你一定要認真看完。
很多團隊的問題，不是出在能力上，而是出在“心”上。
帶團隊，說到底就是帶狀態、帶信念、帶人心。
下面這“五心修煉”，如果你能帶著團隊一起做，不出半年，你會看到完全不同的氣象。
一、堅守本心：亂花漸欲不迷眼
這個世界太吵了，機會多，誘惑更多。今天看這個行業火，明天想學那個模式，員工有點成績就想單干，管理者看到快錢就動搖初心……團隊迷失，往往從價值觀的搖擺開始。
什么是本心？
就是你的價值觀、世界觀、人生觀。簡單說，就是你們團隊堅持什么、反對什么、相信什么。
是“只要能賺錢，手段無所謂”，還是“有些錢，我們堅決不賺”？
是“客戶是上帝”，還是“我們和客戶是共贏的伙伴”？
如何堅守？
1.領導者自己先想透、做正。 你貪小便宜，就別怪員工吃回扣。你言行一致，團隊才有定心丸。
2.把價值觀融入制度和日常。 獎勵那些踐行價值觀的人，哪怕他業績暫時不是第一；堅決處理觸碰紅線的人，哪怕他是銷售冠軍。
3.時常復盤反問： “我們這么做，和我們的本心一致嗎？”
就像竹子，寧折不彎。團隊可以暫時規模小、賺錢少，但絕不能為了生存變得面目可非。守住底線，走得慢，但走得遠、走得穩。
二、不忘初心：記得為什么出發
創業時激情滿滿，上市時熱淚盈眶，可做著做著，就變成了機械地開會、報表、救火……忘了當初為什么要成立這家公司，為什么要做這個產品。
不忘初心的本質，是找回內驅力。
不是為了老板干，不是為了工資干，而是為了內心深處那份“想做成點什么”的沖動。
如何找回？
1.經常講講“我們最初的故事”。 創始人當初看到了什么痛點？我們第一個產品解決了什么問題？第一個客戶是如何感謝我們的？
2.把大目標和個人夢想連接。 和員工聊聊，他在這里工作，除了錢，還想獲得什么樣的成長？公司的發展如何能幫到他實現個人夢想？
3.面對重大選擇時，問一句： “這個決定，是離我們最初的夢想更近了，還是更遠了？”
記住來時的路，才能看清未來的方向。這份最初的沖動，是團隊在至暗時刻最能依靠的光。
三、專注專心：一把錐子扎透一面墻
