成本四百播放破億，AI漫劇憑什么能以小博大｜對(duì)話巨日祿杰夫

作者 | 烏塔

編輯｜李小天

巨日祿創(chuàng)始人杰夫就曾經(jīng)在公開(kāi)場(chǎng)合預(yù)測(cè)，AI在劇集領(lǐng)域的首個(gè)商業(yè)化突破口將是“漫劇”，而非真人短劇。

“那個(gè)時(shí)候，大家都在聊短劇，我在那說(shuō)AI。”杰夫調(diào)侃道。

但事實(shí)是，僅僅過(guò)去一年多的時(shí)間，杰夫成為了行業(yè)里那個(gè)的預(yù)言家。

2025年，漫劇開(kāi)始起飛。

據(jù)巨量引擎數(shù)據(jù)，2025年上半年，漫劇累計(jì)上線量已達(dá)3000部，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)83%，流水規(guī)模激增12倍。截止今年8月，全國(guó)在投漫劇數(shù)量達(dá)到1802部，播放總量突破95億次。而漫劇的全年市場(chǎng)規(guī)模，預(yù)計(jì)突破200億元。

與此同時(shí)，成功的商業(yè)化案例層出不窮。今年十月的抖音動(dòng)態(tài)漫月榜中，“巨日祿風(fēng)”漫劇TOP5占三。“除卻沙雕漫，巨日祿占整個(gè)榜單的70%。” 十一月直接包攬抖音動(dòng)態(tài)漫月榜前三，TOP30占3成。

漫劇起飛的背后，無(wú)非是兩個(gè)重要因素。一是成本，二是內(nèi)容。這一年，市場(chǎng)陷入長(zhǎng)劇冰點(diǎn)、短劇cp熱的二相性，行業(yè)需要新的內(nèi)容形式來(lái)進(jìn)一步挖掘潛在受眾，降本增效作為有效的“開(kāi)源”手段，其重要性也進(jìn)一步提升。

漫劇創(chuàng)造的奇跡聚集了行業(yè)人和非行業(yè)人的目光。不過(guò)一年的時(shí)間里， 2D短劇的制作成本壓縮到每分鐘400元，精細(xì)3D乃至真人AI劇的成本壓縮到了每分鐘1300元。低成本、低門(mén)檻、高回報(bào)的短劇，為想轉(zhuǎn)型、想賺快錢(qián)的人提供了最顯著的“上升渠道”。

在WAVE 2025 泛互聯(lián)網(wǎng)全球領(lǐng)航者大會(huì)上，我們和杰夫坐下來(lái)，聊了聊行業(yè)的這一年以及巨日祿的這一年，也邀請(qǐng)他再做了一次預(yù)言——

“一年之后，大家不會(huì)再提AI漫劇的概念，只會(huì)將所有畫(huà)風(fēng)的劇集通義稱為AI劇，AI劇的月產(chǎn)量可能會(huì)達(dá)到3萬(wàn)部，題材會(huì)更加多元豐富，行業(yè)會(huì)碰撞出更多AI火花，任何細(xì)分小眾的人群都有屬于他的內(nèi)容供給。 在海外市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈發(fā)激烈，涌現(xiàn)出一批制作AI短劇和互動(dòng)短劇的獨(dú)立APP，而這些公司，也都會(huì)來(lái)自中國(guó)。”

大概三年前，杰夫和朋友們一起推出了一個(gè)to c小說(shuō)推文工具。用戶輸入一段文本后，就能生成一段有人物、場(chǎng)景、配音的視頻。

“現(xiàn)在看來(lái)其實(shí)很像PPT。雖然那個(gè)時(shí)候AI能力還沒(méi)有突破閾值，但是我覺(jué)得必須要先在這個(gè)賽道積累經(jīng)驗(yàn)，所以就緊著當(dāng)時(shí)的AI技術(shù)能力和市場(chǎng)需求做出了產(chǎn)品。”杰夫的判斷并沒(méi)有出錯(cuò)，那個(gè)時(shí)候，這個(gè)小說(shuō)推文工具，創(chuàng)作者用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了20萬(wàn)以上。

作為第一批吃螃蟹的人，杰夫也走了彎路，那時(shí)，他認(rèn)定技術(shù)探索是必要的，于是自己開(kāi)始訓(xùn)練小模型，并在這項(xiàng)探索上，花費(fèi)了上千萬(wàn)元。“當(dāng)然現(xiàn)在我已經(jīng)改了主意了。畢竟當(dāng)時(shí)很難想象到，只需要兩三年時(shí)間，AI就可以發(fā)展到這個(gè)水平了，專業(yè)的事還是給專業(yè)的人做。”

談及當(dāng)初為什么會(huì)有這種想法，杰夫覺(jué)得這是一種“慣性思維”。

在AI能力突破閾值之前，大家都習(xí)慣了創(chuàng)作型工種的從業(yè)者，把絕大部分的時(shí)間花在訓(xùn)練專業(yè)技能上。譬如影視娛樂(lè)創(chuàng)作者都需要花大量的時(shí)間練習(xí)操作技能，把時(shí)間放在“怎么做”的層面——畫(huà)畫(huà)的人需要日復(fù)一日地練習(xí)筆頭功夫，導(dǎo)演專業(yè)的學(xué)生80%的課程是在學(xué)怎么用剪輯軟件，學(xué)動(dòng)畫(huà)的人需要把時(shí)間放在制作或者后期軟件上。

事實(shí)上，在AI沒(méi)有大幅度接入創(chuàng)作的時(shí)期，已經(jīng)有“唯創(chuàng)意成就作品”的例子——《一拳超人》和《靈能百分百》的作者ONE。

“他在畫(huà)畫(huà)技巧層面確實(shí)一塌糊涂，但是他講故事的本身能力是非常好的，我覺(jué)得AI時(shí)代到來(lái)以后，越來(lái)越多這樣講故事能力強(qiáng)的人會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)。”

圖片來(lái)源：X

“很長(zhǎng)一段時(shí)間里，在傳統(tǒng)動(dòng)漫公司和堅(jiān)持人工創(chuàng)作的人群里，我們就屬于邪教頭子，當(dāng)然，我們完全能理解他們的不悅。”杰夫坦誠(chéng)道。

這似乎是所以行業(yè)的“通病”。杰夫舉了一個(gè)例子。

如果將滴滴看成一種分配司機(jī)和用戶的技術(shù)，顯而易見(jiàn)，它能夠明顯提高效率，比出租車(chē)更先進(jìn)。但在滴滴這個(gè)技術(shù)產(chǎn)品被普及的過(guò)程中，其實(shí)最大的阻力是出租車(chē)公司。“大部分公司是不相信這種技術(shù)的。”

但事實(shí)是，大模型的進(jìn)化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了行業(yè)人的預(yù)期，帶來(lái)了超乎想象的動(dòng)力。

爆款基因的巨日祿風(fēng)格，在早年間受到了不少質(zhì)疑。

現(xiàn)在的巨日祿已經(jīng)用數(shù)據(jù)證明了自己。

“我們?cè)缙诳偤涂蛻鬮attle。”杰夫告訴我們，當(dāng)時(shí)的漫劇圈，提到“參考文獻(xiàn)”或者“目標(biāo)成品”的第一反應(yīng)就是國(guó)漫和日漫，客戶都想用相對(duì)低飽和度的色彩，做九頭身帥哥美女。

“當(dāng)時(shí)我們就在思考，這真的對(duì)嗎？在我們證明怎么做對(duì)之前，大家都認(rèn)為像傳統(tǒng)動(dòng)漫那么做才是對(duì)的。現(xiàn)在用結(jié)果驗(yàn)證了，它就是不對(duì)的。”

原因主要有兩方面。

一是傳統(tǒng)動(dòng)漫的播放媒介電影院、電視這些橫屏，對(duì)應(yīng)的場(chǎng)景是用戶專門(mén)留出的“相對(duì)安靜”的獨(dú)享時(shí)間，而短漫劇場(chǎng)景“加塞”在抖音里，“上一個(gè)內(nèi)容可能是美女，下一個(gè)內(nèi)容可能是爆炸新聞”，它的脫離成本極低，只要用戶一瞬間不想看了就會(huì)劃過(guò)去。

第二短漫劇場(chǎng)景下的屏幕有限，如果用傳統(tǒng)的九頭身畫(huà)風(fēng)，可能連人物的表情都看不清。“其實(shí)短漫劇受眾喜歡看大頭不是個(gè)審美問(wèn)題，這是觀看習(xí)慣的問(wèn)題，畫(huà)風(fēng)其實(shí)就是甲之蜜糖乙之砒霜”。

“做垂直專業(yè)工具很考驗(yàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)賽道的know how，這決定了你對(duì)好壞評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的尺度。在蠻荒時(shí)代，其實(shí)大家都是各抒己見(jiàn)的，好在我們自身就是有經(jīng)驗(yàn)的短漫劇行業(yè)從業(yè)者，所以至少我們參與討論的原始群體是正確的。”

時(shí)至今日，巨日祿仍然在培養(yǎng)自己的爆款基因。

杰夫透露，在巨日祿關(guān)注的主體一致性、指令遵循、運(yùn)鏡、運(yùn)動(dòng)、人物表情、畫(huà)面表現(xiàn)力這些層面，剛剛新發(fā)布的通義萬(wàn)相2.6都表現(xiàn)突出，同時(shí)擁有非常穩(wěn)定的服務(wù)和優(yōu)異表現(xiàn)，成為了縮減成本重要的作用力。

巨日祿Agent制作的分鏡片段

他透露，目前AI真人短劇的成本比漫劇高百分之三十左右，成本在1000元到2000元的區(qū)間，只有真人實(shí)拍的五分之一甚至十分之一，而這就成為了部分用戶進(jìn)入行業(yè)的契機(jī)。

通義萬(wàn)相以多模態(tài)技術(shù)正在助力巨日祿重塑AI劇制作流程，開(kāi)創(chuàng)“超高協(xié)同+極致效率+AI普惠”的全新創(chuàng)作范式，進(jìn)一步完善巨日祿的爆款基因。

“其實(shí)在一年前，AI就能夠制作真人劇，但既不能量產(chǎn)也不能控制成本，更別談?wù)勀懿荒鼙Ｎ覀円恢痹谶@上面有自我要求，也自己做了實(shí)驗(yàn)和投入，最早的劇，很多都是我們自己投的，因?yàn)槲覀儾荒苣糜脩舻腻X(qián)去試錯(cuò)，現(xiàn)在只是又回了這個(gè)階段。”

回顧過(guò)去一年的行業(yè)生態(tài)，我們幾乎可以定義，2025年是漫劇元年。

截止今年8月，全國(guó)在投漫劇數(shù)量達(dá)到1802部，環(huán)比增長(zhǎng)15%，播放總量突破95億次。9月期間，抖音平臺(tái)新上線漫劇超6500部，播放量超55億次，周均上新超1600部，產(chǎn)能已逼近真人短劇。

流量的爆發(fā)自然進(jìn)一步刺激了新人涌入，尤其是“純外行”的新人。杰夫透露，目前巨日祿用戶，有很大一部分都是沒(méi)有劇集制作經(jīng)驗(yàn)的，這意味著他總需要回答遠(yuǎn)超工具范疇之外的問(wèn)題，譬如賽道怎么做，聯(lián)合發(fā)行的合同怎么簽，盈利條件怎么設(shè)置。

有時(shí)，杰夫需要幫用戶介紹資源。

“前陣子有人來(lái)問(wèn)我們做不做承制，我們只在很特殊的情況下針對(duì)性做這類工作，我就把他介紹給了我的用戶，有時(shí)候可能我們真的在做深度陪伴。”

就在對(duì)談的前兩天，他錄制了一個(gè)視頻，“我對(duì)著文檔講了40多分鐘，教大家怎么搭建AI漫劇團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)KPI、組織架構(gòu)等基礎(chǔ)要素怎么設(shè)置，整個(gè)視頻極其枯燥，沒(méi)有一張圖片”。但這個(gè)視頻，在一天時(shí)間內(nèi)被轉(zhuǎn)發(fā)了1000多次。

“說(shuō)明這個(gè)行業(yè)有越來(lái)越多的人準(zhǔn)備闖進(jìn)來(lái)了，大家?guī)е煌幕颉⒁暯牵苍S會(huì)讓行業(yè)變得更有意思。”

但當(dāng)行業(yè)的生態(tài)還沒(méi)有完全成型，卻需要接住過(guò)大的流量時(shí)，自然也會(huì)出現(xiàn)一些結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題。

杰夫坦誠(chéng)，目前有很多模型廠商在業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí)候過(guò)急，他會(huì)做出一些傷害合作伙伴的事。譬如當(dāng)模型廠商和巨日祿建立聯(lián)系之后，部分廠商會(huì)直接聯(lián)系巨日祿的用戶，意圖將巨日祿這個(gè)“中間環(huán)節(jié)”舍棄，開(kāi)啟一端新的合作關(guān)系。

但事實(shí)是，目前還沒(méi)有真正進(jìn)化到用單一模型就能解決漫劇用戶訴求的時(shí)代，巨日祿是在洞察客觀需求后，結(jié)合多種模型找到了恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展思路，但大部分廠商在和用戶對(duì)接時(shí)可能出現(xiàn)違背事實(shí)的宣傳，不僅自己不討巧也會(huì)將使用者“帶進(jìn)溝里”，“有點(diǎn)損人不利己”。

“我也無(wú)數(shù)次很坦誠(chéng)地和這些模型廠的決策者溝通，但是最后發(fā)現(xiàn)，這是基因問(wèn)題，公司是多人組成的一個(gè)集體，它有自己的發(fā)展歷程，很難改變它的決策方向。”

在杰夫看來(lái)，目前這個(gè)階段，最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方式，或許是找到一些身位正確的大模型廠商。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是具有To B基因的公司，因?yàn)樗麄兏谜_的人干正確的人。“這就是我們選擇和阿里云合作的原因之一。阿里是一個(gè)To B基因很深的家公司，在合作期間我遇到的絕大多數(shù)情況是，阿里云的伙伴感覺(jué)對(duì)方更匹配巨日祿，他們都會(huì)推薦我們，甚至協(xié)助我們和客戶溝通、提供服務(wù)。在現(xiàn)下的階段，這個(gè)其實(shí)比技術(shù)本身的含金量更高。“

杰夫坦誠(chéng)，他認(rèn)為自己在做的就是一個(gè)“打穿信息差”的工作。“如果大模型真正進(jìn)化到了單一模型就能完美解決用戶訴求的時(shí)代，我是不會(huì)對(duì)這種急性擴(kuò)展有任何怨言的，因?yàn)檫@些廠商足夠強(qiáng)大，有能力也有資格去做這件事。”

這一年，漫劇能夠受到諸多關(guān)注的底層邏輯是，它正在創(chuàng)造一個(gè)降本的奇跡。

質(zhì)量足夠高的3D效果內(nèi)容，成本（包括人工）壓縮到了1300元每分鐘。杰夫透露，在不苛求質(zhì)量和類型的基礎(chǔ)上，成本甚至可以壓縮到每分鐘400元。而一年之前，這個(gè)數(shù)字是2000元到5000元。

于是百元成本，10倍收益、百億賽道自然成為了話題中心。

那么行業(yè)未來(lái)還會(huì)繼續(xù)壓縮成本嗎？

在杰夫看來(lái)，或許成本已經(jīng)到達(dá)閾值了，但在質(zhì)量上，行業(yè)還會(huì)繼續(xù)卷。“可能很快，3D和真人的短劇，每分鐘成本也能降到400元。當(dāng)然還有一種可能性， 資本入局，工具開(kāi)始補(bǔ)貼。”

從模型來(lái)看，差異化、精細(xì)化的用戶視角，也許會(huì)是下一個(gè)趨勢(shì)。在技術(shù)之外，深度的交流和真正認(rèn)知到客戶的具體需求格外重要。

杰夫舉了個(gè)例子。

有行業(yè)人和他討論時(shí)，曾經(jīng)提出一個(gè)設(shè)想——想要做一款實(shí)現(xiàn)“多幀控制生成長(zhǎng)視頻”功能的軟件。“但這其實(shí)只是他的假設(shè)需求，多幀控制和長(zhǎng)鏡頭在創(chuàng)作流程能被應(yīng)用嗎？這可能要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。”杰夫坦誠(chéng)，現(xiàn)在有不少?gòu)S商也會(huì)用“一句話生成視頻”的標(biāo)語(yǔ)去pitch客戶，但這可能是一個(gè)錯(cuò)誤的思維。

這樣的功能太過(guò)“粗”，它其實(shí)沒(méi)有找到一個(gè)垂類的客戶畫(huà)像，它無(wú)法精準(zhǔn)生成完成不同用戶具有專業(yè)性的差異化需求，無(wú)論是對(duì)于哪一個(gè)行業(yè)的人都差點(diǎn)意思。“說(shuō)的不好聽(tīng)，它只是從生成一小段廢素材，變成了生成一段大的。”

而對(duì)于應(yīng)用從業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)過(guò)快的更迭，也是不得不考慮的問(wèn)題。

當(dāng)下正處于一個(gè)AI發(fā)展的黃金時(shí)代，很難有一個(gè)版本的模型持續(xù)強(qiáng)勢(shì)，任何一代模型花期都很短。“可能你們稿件發(fā)出去的時(shí)候，就又有新消息了。”杰夫感慨道。

因此在選擇合作伙伴時(shí)，往往不止看當(dāng)下，更要押注未來(lái)。“做大模型需要大量的資金時(shí)間耐心投入，我個(gè)人覺(jué)得在市場(chǎng)上這些諸多模型玩家當(dāng)中，能夠像阿里云這樣具備基礎(chǔ)條件、技術(shù)儲(chǔ)備、基礎(chǔ)態(tài)度的廠商很少，但這些要素對(duì)我們選擇合作伙伴來(lái)說(shuō)，是十分必要的。”

正如杰夫所言，阿里云幾乎是這些年市場(chǎng)上最具長(zhǎng)期主義視角的公司。從2019年起，阿里達(dá)摩院便基于BERT架構(gòu)推出了預(yù)訓(xùn)練語(yǔ)言模型StructBERT，邁出了系統(tǒng)化探索的第一步。

隨后的時(shí)間里，阿里云持續(xù)探索、多次升級(jí)。通義萬(wàn)相系列在以“高保真、高自由度的生成能力”為核心要求的基礎(chǔ)上，從文生圖逐漸升級(jí)文生視頻、圖生視頻的全球熱門(mén)模型。

在2025年，通義萬(wàn)相更是保持快速迭代，相繼推出2.2、2.5版本之后，12月16日最新發(fā)布萬(wàn)相2.6系列模型。該系列模型面向?qū)I(yè)影視制作場(chǎng)景進(jìn)行了全面升級(jí)，進(jìn)一步提升了畫(huà)質(zhì)、音效、指令遵循等能力，新增了角色扮演和分鏡控制功能，持續(xù)優(yōu)化視頻生成質(zhì)量和效率，為短劇、漫劇等行業(yè)深度賦能。

巨日祿在業(yè)內(nèi)小有名氣的時(shí)候，一些日本的傳統(tǒng)動(dòng)漫公司來(lái)聯(lián)系過(guò)杰夫。

當(dāng)時(shí)，杰夫問(wèn)了他們兩個(gè)問(wèn)題——

你覺(jué)得日本市場(chǎng)大概需要多久才能接受AI漫劇這個(gè)產(chǎn)品？

你認(rèn)為日本市場(chǎng)一年用AI能生成多少部短劇？

對(duì)方給出的回答是，如果積極擁抱，大概需要兩年才能接受這個(gè)文化生態(tài)。在這種情況下，一年用AI能生成500部漫劇。

“那個(gè)時(shí)候我就意識(shí)到，日本市場(chǎng)或許是一個(gè)很好的漫劇消費(fèi)市場(chǎng)，但不一定是很好的生產(chǎn)市場(chǎng)。在幾個(gè)月前，我們?cè)庐a(chǎn)量就達(dá)到500部了。”杰夫感慨道，雖然這兩年短期再日本市場(chǎng)的發(fā)展絕對(duì)比這幾家動(dòng)漫公司想象中快，但背后都是中國(guó)公司。

正如杰夫所說(shuō)，霞光智庫(kù)發(fā)布的《2025中國(guó)泛互聯(lián)網(wǎng)出海洞察》報(bào)告顯示，2025年一月至十月全球應(yīng)用下載量和收入TOP10的短劇公司，全部來(lái)自中國(guó)。

這意味著，“無(wú)論是想象力還是成本還是效率，中國(guó)短劇公司一定是市場(chǎng)上最有競(jìng)爭(zhēng)力的。漫劇出海肯定是有市場(chǎng)的，但市場(chǎng)在中國(guó)公司。”杰夫肯定道。

當(dāng)然，杰夫也坦承，按照目前的發(fā)展，短劇行業(yè)尤其是漫劇行業(yè)肯定會(huì)在明年迎來(lái)產(chǎn)量過(guò)剩的節(jié)點(diǎn)。

“這是大自然的規(guī)律，供給過(guò)剩就代表行業(yè)成熟、向陽(yáng)，所有成熟行業(yè)其實(shí)供給都過(guò)剩。我的觀點(diǎn)是，面對(duì)這種情況行業(yè)內(nèi)可能會(huì)有一些合作模式的變化，大家會(huì)在需求的評(píng)估上，下更多的功夫。”