海南走了一圈，三個(gè)關(guān)于電影的問題，心中有了答案（深度觀察）

年度票房破500億

這個(gè)幾個(gè)問題仍是痛點(diǎn)

文 | 羊羊

編輯 | 羊羊、耶耶

上周，2025年海南島國際電影節(jié)落幕。作為今年國內(nèi)最后一個(gè)大型電影活動(dòng)，海影節(jié)是個(gè)很好的行業(yè)年終總結(jié)。

除了熱鬧非凡的《阿凡達(dá)3》首映，海南島國際電影節(jié)邀請了眾多業(yè)內(nèi)人士，集中探討了眾多當(dāng)下電影行業(yè)最受關(guān)注的議題。比如：

如何讓觀眾心甘情愿地回到影院？

如何駕馭AI這匹“黑馬”而非被其顛覆？

如何為下一代的電影創(chuàng)作者鋪就一條更堅(jiān)實(shí)的成長之路？

最近，國內(nèi)市場年度票房突破500億大關(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年425億的成績。但大家的“體感溫度”似乎并不溫暖，在某種從程度上，當(dāng)下的電影行業(yè)仍有一些迷茫。

而如能理清以上幾個(gè)問題，前路也許會(huì)清晰一些，且聽聽今年海影節(jié)為我們準(zhǔn)備的答案。

#01

影院的“吸引力”：

如何讓觀眾重新為“在場”買單？

出門本身變成了一件困難的事。

導(dǎo)演、編劇、監(jiān)制（《年會(huì)不能停！》《老炮兒》等）董潤年的這句感慨，道出了行業(yè)的普遍焦慮。

當(dāng)家庭娛樂唾手可得，電影院憑什么說服觀眾付出時(shí)間與金錢成本？

△ 董潤年替很多電影同行說出了心中的焦慮

在海南電影節(jié)大師班上，《阿凡達(dá)》系列導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆給出了一個(gè)充滿哲學(xué)意味的答案。

他認(rèn)為，當(dāng)流媒體以其便利性改變著人們的觀影習(xí)慣時(shí)，影院提供的是一種家庭環(huán)境無法復(fù)制的“更深刻、更投入的體驗(yàn)”。更準(zhǔn)確地說，是一種通過自我選擇強(qiáng)加的“規(guī)則”——你離開家，付出成本，坐進(jìn)一個(gè)黑暗的空間，從而獲得一種專注感。

卡梅隆補(bǔ)充道，在家里，我們被各種事情分心，可以隨時(shí)暫停，但在電影院，“你無法擺脫，你不能暫停它”，這種強(qiáng)制性的專注，加上3D等技術(shù)帶來的感官強(qiáng)化，使得觀眾能更深地感受角色的情緒。

電影是生活的模擬器。我們?nèi)ビ霸海w驗(yàn)他人的情感旅程——喜悅、悲傷、失落……這能讓我們?yōu)樽约荷钪锌赡馨l(fā)生的事情做好心理準(zhǔn)備。這種體驗(yàn)，任何其他媒介都無法創(chuàng)造。

△ 卡梅隆強(qiáng)調(diào)影院的體驗(yàn)無法替代，他的作品給了他底氣

卡梅隆這樣看待電影院的價(jià)值，自有他的底氣。能拍出《阿凡達(dá)》《泰坦尼克號(hào)》這樣的電影，觀眾會(huì)搶著買賬。

正如中國電影藝術(shù)研究中心研究員、當(dāng)代雜志社社長、主編皇甫宜川所總結(jié)的，核心問題在于讓觀眾覺得“值不值得”。

然而，僅靠體驗(yàn)的獨(dú)特性還不夠。

愛美影視CEO李亞平一針見血地指出，創(chuàng)作者首先要捫心自問：

作為觀眾，你自己想走進(jìn)電影院看什么？

△ 李亞平強(qiáng)調(diào)電影人應(yīng)從觀眾視角分析問題

答案似乎正從“一部好電影”轉(zhuǎn)向“一個(gè)不容錯(cuò)過的文化現(xiàn)象”。

董潤年觀察到，今年票房大賣的影片，無一例外都具備了強(qiáng)大的話題傳播性，與觀眾當(dāng)下的情感需求產(chǎn)生了強(qiáng)連接。它們不再僅僅是電影，而是社交貨幣，是人們參與公共討論的入場券。

正如去年《年會(huì)不能停》成為職場人的“社交資本”，看電影成了一種必要的社交行為。

這可能意味著，未來的高票房電影必須具備雙重屬性。

首先是情感共鳴的普世性。

華夏電影發(fā)行副總經(jīng)理黃群飛強(qiáng)調(diào)，要

用故事承載文化，而不是文化解釋故事。

聚焦愛情、親情、勇氣等全人類共通的情感。

△ 黃群飛強(qiáng)調(diào)電影情感共鳴功能的重要性

然后是社交屬性的引爆點(diǎn)。

影片需要具備成為社會(huì)熱點(diǎn)的潛力，激發(fā)觀眾的討論欲和分享欲，從而形成滾雪球式的口碑效應(yīng)。

作為本屆海南島國際電影節(jié)評委會(huì)主席，意大利電影制片人、學(xué)者、策展人馬可·穆勒提供了另一個(gè)維度的思考。

他認(rèn)為，電影節(jié)的任務(wù)不是“培養(yǎng)”觀眾，而是“尋找”觀眾。通過巧妙的策展策略，可以引導(dǎo)觀眾接受更多元的電影類型。

他在洛迦諾電影節(jié)的實(shí)踐就非常成功：將一部好萊塢明星大片與一部阿巴斯的藝術(shù)電影捆綁放映，并降低票價(jià)。結(jié)果，8000多名觀眾在看完商業(yè)片后，有6000多人留下來看完了藝術(shù)片。

這種“A+B”的打包策略，成功地為小眾電影找到了潛在觀眾。

△ 馬可·穆勒策劃電影節(jié)的經(jīng)驗(yàn)完全可以應(yīng)用在更廣闊的市場

這一思路對日常排片同樣具有啟發(fā)意義。

影院和發(fā)行方需要更精準(zhǔn)地觸達(dá)目標(biāo)群體，通過分線發(fā)行、主題影展等方式，為不同類型的影片找到它們的“部落”，而不是用一套標(biāo)準(zhǔn)衡量所有電影。

總而言之，讓觀眾回到影院，需要三管齊下：用不可替代的沉浸體驗(yàn)對抗家庭娛樂的便捷，用引爆社交的文化現(xiàn)象形成滾雪球式的口碑效應(yīng)，用精準(zhǔn)智慧的發(fā)行策略幫觀眾找到適合他們的作品。

#02

AI的“雙刃劍”：

創(chuàng)作的文藝復(fù)興還是人類的終結(jié)？

如果說影院的挑戰(zhàn)是“外部競爭”，那么AI的崛起則是“內(nèi)部革命”。在本次電影節(jié)上，關(guān)于AI的討論幾乎無處不在，，既有“擁抱派”，也有“警惕派”。

騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷系統(tǒng)地描繪了AI影視創(chuàng)作的現(xiàn)狀與未來。

他認(rèn)為，AI正從“玩具”變成“工具”，并沿著兩條路徑發(fā)展：一是徹底重塑工作流的“原生AI創(chuàng)作”，二是賦能傳統(tǒng)流程的“AI輔助創(chuàng)作”。

△ 孫忠懷認(rèn)為AI正從“玩具”變成“工具”

目前，AI最直接的價(jià)值在于“降本增效”。

愛美影視CEO李亞平用真實(shí)案例證明了這個(gè)觀點(diǎn)：一位年輕導(dǎo)演用15天時(shí)間，花費(fèi)約2000元，就制作出一部視覺效果驚人的9分鐘AI短片。這在過去是不可想象的。

騰訊孫忠懷和導(dǎo)演董潤年共同提到了一個(gè)核心概念——“創(chuàng)作權(quán)的平權(quán)”。

作為一個(gè)資本密集、流程復(fù)雜的工業(yè)品類，影視工業(yè)天然就有非常高的壁壘。但是AI技術(shù)正在不斷降低這些壁壘，讓“創(chuàng)作權(quán)”被重新分配。

孫忠懷這樣闡釋這個(gè)問題。

董潤年更是將AI視為打破傳統(tǒng)影視行業(yè)層層篩選機(jī)制的利器，讓創(chuàng)作者能更直接地面對觀眾。

△ “AI讓創(chuàng)作平權(quán)”成為了很多電影人的共識(shí)

當(dāng)創(chuàng)作門檻降低，一場影視界的“文藝復(fù)興”或許正在醞釀，孫忠懷預(yù)言了幾個(gè)趨勢。

題材復(fù)興：過去因成本高、風(fēng)險(xiǎn)大而被擱置的科幻、航海等宏大題材，將重獲新生。

創(chuàng)意復(fù)興：AI成為“靈感放大器”，讓創(chuàng)作者的想象力不再受制于技術(shù)和預(yù)算。

美學(xué)復(fù)興：意識(shí)流、風(fēng)格化等小眾美學(xué)表達(dá)將有機(jī)會(huì)登上銀幕。

生態(tài)復(fù)興：大公司重構(gòu)，小團(tuán)隊(duì)如雨后春筍般涌現(xiàn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)將更加豐沛。

董潤年呼吁創(chuàng)作者們：

要立刻行動(dòng)，大量地使用AI進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

他相信，三年內(nèi)就可能出現(xiàn)工業(yè)級的AI長片。

然而，熱潮之下，冷靜的思考同樣重要。AI并非萬能，其局限性也相當(dāng)明顯。

孫忠懷指出，目前AI在畫面一致性、表演細(xì)節(jié)和分辨率上仍有待突破。

卡梅隆在大師班上也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，

AI可以提升工作流程，讓我們更有創(chuàng)意，這只是要有高標(biāo)準(zhǔn)……但AI創(chuàng)作不出沒人創(chuàng)作過的作品。AI可以做出一個(gè)跟《阿凡達(dá)》差不多的作品，但是在這部電影上映前，它是做不出來的。

△ 卡梅隆認(rèn)為AI可以作為輔助創(chuàng)作的工具，但不能成為創(chuàng)作者

此外，AI的版權(quán)問題也是讓影視行業(yè)擔(dān)憂的一個(gè)重要問題。

騰訊研究院秘書長、法學(xué)博士張欽坤給出了一個(gè)相對樂觀的判斷：只要AI生成的內(nèi)容能體現(xiàn)出人的創(chuàng)意性勞動(dòng)（如構(gòu)思、選擇、編排），就能夠獲得《著作權(quán)》制度的保護(hù)。法律正在努力跟上技術(shù)的步伐。

△ 張欽坤表示法律正在努力跟上技術(shù)的步伐

面對AI，行業(yè)的共識(shí)是：它不是敵人，而是一種強(qiáng)大的新工具，關(guān)鍵在于如何使用它。

正如卡梅隆在談及《阿凡達(dá)》系列中使用的表演捕捉技術(shù)時(shí)所強(qiáng)調(diào)的，技術(shù)本身不是目的，而是為了更純粹地服務(wù)于表演。

未來影視行業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)很多“藝術(shù)工程師”和“科技藝術(shù)家”，他們要做的是用技術(shù)解放想象力，以便更好地對人性和情感進(jìn)行探索。

#03

新人的“敲門磚”：

如何為未來的創(chuàng)作播下種子？

電影的未來，終究屬于年輕人。如何幫助青年電影人快速成長，是每一個(gè)電影節(jié)都無法回避的議題。

從各位前輩和行業(yè)領(lǐng)袖的分享中，我們似乎已經(jīng)看到了一條比較清晰的路徑。

“找資金”是新導(dǎo)演面臨的最大難題。

《刺客聶隱娘》《詩眼倦天涯》《狂野時(shí)代》等電影的美術(shù)指導(dǎo)與造型設(shè)計(jì)師黃文英早已在業(yè)內(nèi)獲得認(rèn)可，最近，她轉(zhuǎn)型導(dǎo)演，有了不少新的感悟。

△ 資深美術(shù)指導(dǎo)黃文英轉(zhuǎn)型導(dǎo)演，積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)

在海影節(jié)大師班上，黃文英談及執(zhí)導(dǎo)首作《車頂上的玄天上帝》的經(jīng)歷時(shí)坦言，最初的啟動(dòng)資金并非來自業(yè)界，而是15位同學(xué)、朋友的支持。

成熟的電影人“待遇”尚且如此，也反映出青年創(chuàng)作者融資的困境。

黃文英強(qiáng)調(diào)，對于新導(dǎo)演而言，一個(gè)“志同道合的制片人”至關(guān)重要。一個(gè)好的制片人能幫助導(dǎo)演控制預(yù)算，在最好的環(huán)境下完成創(chuàng)作。她的感悟是：

作品代表你是誰，尤其是導(dǎo)演的第一部作品。

△ 黃文英認(rèn)為志同道合的制片人對一個(gè)新導(dǎo)演很重要

為了解決這個(gè)“痛點(diǎn)”，行業(yè)平臺(tái)和資深影人正在行動(dòng)。

大麥娛樂總裁李捷介紹了他們的“海納國際青年導(dǎo)演發(fā)展計(jì)劃”，旨在全球范圍內(nèi)尋找和培養(yǎng)具有國際審美的青年導(dǎo)演和編劇。

李捷透露，他們邀請了張藝謀、黃建新和江志強(qiáng)等電影人，為這些年輕導(dǎo)演擔(dān)任總導(dǎo)師。他們的目標(biāo)是為行業(yè)貢獻(xiàn)100位既能扎根中國文化，又能夠拍出精良的商業(yè)片的新導(dǎo)演。

△ 李捷分享大麥娛樂的海納國際青年導(dǎo)演發(fā)展計(jì)劃

馬可·穆勒也提到，像上影集團(tuán)董事長任仲倫這樣的制片人，曾幫助賈樟柯等導(dǎo)演從“地下”走向“地上”，為他們提供了真正的預(yù)算支持。

青年導(dǎo)演需要更多這樣的“貴人”。

對于許多孤獨(dú)的創(chuàng)作者而言，電影節(jié)是獲得認(rèn)可、進(jìn)入行業(yè)視野的最重要平臺(tái)。

導(dǎo)演梁鳴分享：

電影節(jié)對于我們來講是非常重要的鼓勵(lì)，至少是能夠讓業(yè)內(nèi)的，行業(yè)里的人能夠看到你，關(guān)注到你。

作為世界知名的選片人，馬可·穆勒將電影節(jié)的功能發(fā)揮到了極致。他不僅通過選片將青年導(dǎo)演推向世界，更在電影節(jié)內(nèi)部設(shè)立“完成發(fā)展中項(xiàng)目工作坊”，讓國內(nèi)外大電影節(jié)的代表提前看到未完成的中國電影。

他舉例說，今年在柏林獲獎(jiǎng)的兩部影片，都出自他去年的工作坊。這種模式，能極大地幫助青年導(dǎo)演的作品在早期就獲得國際銷售代理，進(jìn)入健康的產(chǎn)業(yè)流程。

△ 作為國際知名的選片人，馬可·穆勒幫助了很多新人導(dǎo)演

海南島國際電影節(jié)也在朝這個(gè)方向努力，通過設(shè)立青椰計(jì)劃、關(guān)注本土創(chuàng)作，為青年影人提供展示和交流的機(jī)會(huì)。

除了資金和平臺(tái)，經(jīng)驗(yàn)的傳承與合作的機(jī)會(huì)同樣寶貴。黃文英表示，自己樂于和年輕導(dǎo)演合作，用自己的專業(yè)知識(shí)幫助他們，

每一個(gè)導(dǎo)演的第一部片，其實(shí)都值得專業(yè)的人用心去對待。

法國演員朱麗葉·比諾什則從國際視角提供了建議。她提到法國擁有完善的資金體系，專門資助年輕導(dǎo)演進(jìn)行藝術(shù)探索。她認(rèn)為這種體系對維持行業(yè)的生命力至關(guān)重要，因?yàn)?strong>“藝術(shù)可以真正地去激勵(lì)和提升你”。

△ 朱麗葉·比諾什分享了法國扶持電影創(chuàng)作的方式

此外，馬可·穆勒提到了國外電影界流行的“集體創(chuàng)作”或“部落”的模式。

比如阿根廷的潘佩羅電影小組，這種朋友間互相幫助、資源共享的創(chuàng)作方式，能夠有效降低成本，激發(fā)創(chuàng)意，為青年導(dǎo)演提供了一個(gè)可借鑒的成長范本。

觀眾的離場與回歸、AI的顛覆與賦能、新人的困境與突圍……經(jīng)歷了電影人的深度討論后，沒有一個(gè)問題得出簡單的標(biāo)準(zhǔn)答案。

但人類最美好的體驗(yàn)，都是從不確定性走向確定性的過程。

只要堅(jiān)定地向前走，走出時(shí)代的迷霧只是個(gè)時(shí)間問題。