上海
老子說：“天下萬物生于有，有生于無” 。任何事情都不可能是按照自己的意識而單純存在的，也就是說做任何事情都不可能沒有風險，但我們可以降低風險或者化險為夷，找到一種風險最小的策略，也就是謀劃先行，疏而不失。
一、為何我們要謀劃先行，疏而不失？
“凡為天下國家有九經(jīng)，所以行之者一也。凡事豫則立，不豫則廢。”——《中庸》
“慶者在堂，吊者在閭。禍與福鄰，莫知其門。豫哉！豫哉！”——《荀子·大略》
古人的許多言論就說明了預測在謀略中的重要意義。
試想：
說話預先想定，就不會語塞中斷；
做事預先想定，就不會感到困難；
行動之前預先想定，就不會內(nèi)心不定；
執(zhí)行規(guī)則預先想定，就不會陷入絕境
可見，凡事有預謀就會成功，沒有預先策劃就會失敗。
設謀如同設網(wǎng)，千慮一失，就將功虧一簣，飲恨千古。以謀制勝，慎之又慎。周密的原則，備受謀略家推崇。常言講“老謀深算”，就是在一定意義上反映了謀略家設謀總是力求疏而不漏，周全穩(wěn)妥。
但是，世界上本無十全十美的事物，任何謀劃也不可能盡善盡美。因為謀劃者所掌握的客觀情況，受種種主客觀諸多因素的制約，比如：
- 主觀上，設謀者知識、膽略、思維方法等各有長短，金無足赤；
- 客觀上，紛繁復雜的情況，不以人們的意志為轉(zhuǎn)移。
故而，任何謀劃都無法做到盡善盡美、毫無疏漏，達到百分之百的周全。我們只能在遵循一定規(guī)則框架（“方”）的基礎上，靈活變通、尋求圓滿（“圓”），在不那么周全的謀劃里盡力做到盡善盡美。
要知道，周密的謀劃只是相對而言的，不存在絕對周全無缺的謀劃，不周密才是謀劃的常態(tài)。唯有在瞬息萬變、紛繁復雜的環(huán)境中，堅守那些不變的核心原則與目標，于看似不周密的謀劃里挖掘出周全的要素、不斷完善，我們方能在風云變幻中站穩(wěn)腳跟，始終立于不敗之地。
二、如何做到謀劃先行，疏而不失？
我們先以一個故事來說明：
唐朝中期，姚崇與張說同時任相，但相互的矛盾很深。姚崇患病以后，告誡他的兒子們說：“張丞相與我不和，此人平時奢侈，特別喜愛奇服寶物，我死以后，張公肯定會來吊唁，到時你們就把我平生的奇服寶物及玉帶和珍貴物品，擺放在靈帳之前。張公如不觀看，你們就將死無葬身之地。如果他觀看不止，你們便把這些東西記錄下來，全部贈給他，再請他為我寫一道碑文。拿到他的碑文以后，當即便錄文遞進。事先就宜雕好石碑，等待鐫刻。碑文到后，立即刻字，并上呈天子觀覽。張丞相見事常比我為遲，幾天以后，他必后悔，如索要碑文，應即時上呈，并引他觀看已經(jīng)刻好的石碑。”
姚崇死后，張說果然前來憑吊，并對靈前所放寶瓦看了很久。姚崇的兒子們后來都完全按照其父的叮囑行事，并順利地獲得了張說所撰碑文，時人認為此文所述全面翔實，堪稱極筆。幾天過后，張說察知上當，果然派人來取碑文，理由是文字尚欠周密，想加刪改。姚家諸子便把來人引至碑前觀看，并告知已經(jīng)上奏；使者回告張說，張說悔恨不已，捶胸頓足地說：“死姚崇能算計活張說，我今天才知道自己的才能比不上姚崇。”
通過以上例子，我們可以得出要做到謀劃先行，疏而不失，需要做到以下幾點：
第一、全面深入的信息收集與分析
要做到謀劃先行，疏而不失，首先需進行全面深入的信息收集與分析。這就如同建造大廈，信息是基石。以姚崇與張說的故事為例，姚崇深知張說 “平時奢侈，特別喜愛奇服寶物”，這一信息是他謀劃的重要依據(jù)。
在現(xiàn)實生活中，無論是商業(yè)談判、職場競爭還是人際交往，我們都需廣泛收集各方信息。比如在商業(yè)領域，要了解市場動態(tài)、競爭對手的策略、消費者需求等。通過多渠道收集信息，包括市場調(diào)研、行業(yè)報告、人脈關系等，再運用合理的分析方法，如 SWOT 分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析），深入剖析信息，找出其中的關鍵因素和潛在機會，為謀劃提供堅實基礎。
第二、進行系統(tǒng)推演，形勢預判與風險評估
在擁有充足信息后，要進行系統(tǒng)推演，在這個過程中要精準預判形勢并進行風險評估。姚崇準確預判張說在自己死后會來吊唁，且可能會對奇服寶物感興趣，進而根據(jù)這些預判制定了后續(xù)策略。同樣，我們在謀劃時，也需對形勢發(fā)展做出判斷，考慮各種可能的變化和走向。
