你很難用一句話總結2025年的川航。
它沒有大張旗鼓地宣布轉型,沒有“第二曲線”“戰略發布”之類的排場,從春到冬,這家航司干了一整年,沒一句廢話,沒一個動作是擺拍。
不張揚,不躁進,也不討好誰。
可你如果把它這一年的航線圖、合作表、動作清單一項項拼起來,會發現它像是在給自己拆舊墻、補地基,甚至換血,只不過沒人把這些事情起個名叫“轉型”。
這反倒顯得更真實。
2025年開年,川航就在調航線、調班表。
一方面補強國內干線——恢復成都-哈爾濱,加密成都-廈門、成都-海口,新增成都-鄭州、成都-長春、成都-南寧、成都-榆林等,反復驗證“蓉京快線”類的產品邏輯,把“從蓉出發”這件事做得更細致一點。
另一方面,也沒有放過下沉市場,像貴陽-畢節、成都-畢節、成都-六盤水、成都-普洱這樣的“串點線”,川航也一一鋪設。
它并沒有宣布自己將如何“服務國家戰略”,但細看,會發現它新開的航線里,極少有流量虛高但實利薄弱的“噱頭線”,反而是資源錯配的冷門點,川航主動去補、去飛。
但拼圖不止在國內。
過去這一年,川航悄悄把目光拉得更遠,從西南出發,繼續飛向世界。
馬德里、伊斯坦布爾、奧克蘭,是老朋友的歸來。雅典、塞舌爾、巴厘島,是新名字的亮相。還有成都=悉尼、成都=墨爾本,也在緊鑼密鼓中重新起航。
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有通往歐洲的多邊連接,有拓展中國腹地通達度的嘗試;也有全國獨飛的,是川航從零到一的航線。
春暖花開時節,川航開始讓人眼前一亮。
3月,它成為第12屆世界運動會“航空類全球合作伙伴”。這個身份對公眾沒那么抓眼球,但對川航的資源整合、品牌定位卻是個重要標志。
從西昌、北京到西安,川航的“金熊貓酒店”體系也逐步成型,開始從“賣機票”邁向“整體出行服務商”的影子。此時的川航,并沒有宣布“All in服務生態”,但動作已經到了這一步。
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同月,川航股份增資擴股項目完成。隨著五糧液集團正式入股,川航集團的注冊資本規模明顯擴大,股權結構也從單一國資主導,轉向“地方國資+產業資本”并行的狀態。
這并不意味著川航馬上就能輕裝上陣,但至少說明,一個以紓困、兜底為主的階段已經告一段落,新的股東結構為它后續在航線布局、物流協同、對外合作上的操作空間,提供了更現實的支撐。對一家長期承壓運行的航司來說,這更像是把地基重新夯實了一遍——不顯眼,卻很關鍵。
四月底,成都國際航空樞紐高質量發展推進大會召開,川航、四川機場集團和國航正式牽手,簽下戰略合作協議。很長時間以來,這三家雖然共處成都,但資源分工、航線協調、權益整合一直是“各自努力”。
而這場簽約的潛臺詞就是大家坐下來聊清楚,未來的路應該怎么走。
誰贊成,誰反對。
6月,川航主辦了中國-東盟航空公司會議,聚焦的是航線網絡優化、國產民機、航空物流。
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暑運期間,第12屆世界運動會在成都舉行。川航作為“全球合作伙伴”,保障了近400個涉賽航班,承運2449名相關人員,輻射62條航線。
這是一場沒有花哨包裝的實戰演練。
而與此同時,川航的服務口碑也在一點點提升,雖然它自己沒怎么講。
年初,《中國民航》雜志評它“年度最美乘務組”“年度天空賞味”“年度航空文創產品”。它還悄悄把兩艙休息室、自營服務細節、兒童產品等做了全面升級。
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在成都,川航與雙流機場聯手推出“金熊貓蓉京快線——從蓉行”服務,試圖解一個所有常旅客都繞不過去的問題:“不托運行李,能不能從從容容?”
答:可以。只需提前15分鐘。
在品牌、財務和數字化這塊,2025年的川航,也拿得出一些實打實的成績:
5月,旗下川航物業入圍“2025中國交通樞紐物業服務企業TOP20”;6月,榮登《中國500最具價值品牌》第122位,首次突破千億;連續十一年獲評“最佳航空公司”,并拿下“民航創新先鋒獎”;完成國內首例“機載DAR數據實時傳輸試飛”;獲評“2025年西部企業數字化建設成效卓越單位”;榮獲“國家5A級物流企業認證”。
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從主業到配套、從飛行到地面,這些成績未必驚艷,但背后透出的共性是:
不再只是“把人送到目的地”,而是在試圖構建一個更完整的航空服務體系。
秋天之后,川航的動作密度繼續走高。
它參加了一連串的區域經濟展會:西洽會、西博會、農博會、服貿會,每一場都不是單純去露露臉,而是帶著文創、帶著航線、帶著地方政府簽約去的。
和四川電視臺共建“金熊貓”品牌,和央視新聞聯手打造“中國電影消費年”主題航班。
這些合作不像是一次性營銷,更像是川航在理一條屬于自己的文化傳播通道。
所以,如果你問:“川航2025年轉型了嗎?”
它自己沒說。但它做的每一件事,都像是在為那件沒被說出來的事鋪路。
川航并不完美——航線結構不如南航穩、國際化不如國航深、品牌聲量不如東航響,有些新產品還在打磨期。
但2025年這一年,它沒有大喜大悲、也沒大吹大擂,只是默默做了很多不容易被看到的事。
那些看似不動聲色的調整,那些沒有高調宣布的方向,在未來終會連成一條清晰的路徑。或許那時我們才懂:
這是川航來時的路。
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