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由燕舞集團負責運營和管理的鹽城大洋灣景區，一片曾深受市民喜愛的濱水綠地，如今卻時常被游客戲稱為“鹽城最安靜的4A級景區”。這里曾經是市民騎行、散步的日常去處，綠樹成蔭，水波粼粼。然而，門如今的大洋灣似乎完成了一場從公共休閑空間到“高冷景區”的華麗轉身。
相比之下，杭州西湖和靈隱寺陸續擁抱“免費開放”是否有點“不聰明”？西湖邊上人潮涌動，靈隱寺香火鼎盛，它們用消失的門票收入換來了洶涌的人氣、繁榮的周邊商業和難以估量的城市好感。故宮博物院，作為世界級文化遺產，尚且懂得區分淡旺季票價，旺季60元、淡季40元，既體現價值又兼顧可及性。而大洋灣，這片鹽城人曾經“自家的后花園”，如今卻以堪比故宮的定價邏輯，向游客提出了一個哲學性疑問：您付的這四十多元，究竟是為風景買單，還是為“安靜”付費？
市民在網絡上的留言透露著不解與懷念：“以前幾乎每周都去騎車，現在只進去過一次。”
“也不知道燕舞集團管理的啥？11月份鹽城很久沒有下雨了，風和日麗的天氣去玩，坐在公園的椅子上，那椅子還掉色，怎么都擦不掉，管理的費用有沒有用到設施維護上？”
大洋灣的特色似乎正在從“自然風光”轉變為“門票經濟下的靜謐體驗”。對于遠道而來的游客，景區試圖以“生態濕地”“櫻花節”等作為亮點，但當這些宣傳遇上實實在在的門檻，許多潛在游客的行程表上，大洋灣悄然被劃去。
大洋灣的寧靜，是市民用腳的投票，當游客轉向更具性價比的目的地，它像一面鏡子，映照出當下一些旅游景區在市場化與公共性之間的失衡。當西湖的免費開放成為城市營銷的經典案例，大洋灣的“高額”收費故事則提醒我們：有時，一道門票隔開的不僅是空間，更是一片風景與人心。
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