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很多人覺得給經(jīng)理人發(fā)股票就能激勵他們好好工作,但在一些國企里這種做法反而讓管理層收購公司,最終形成家族或小圈子控制企業(yè),
這不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則,現(xiàn)代企業(yè)的特點是所有權和經(jīng)營權分開,雙方能夠互相制約,中國可以借鑒德國和日本的經(jīng)驗,通過銀行監(jiān)管和長期合同來約束經(jīng)理人,而不是直接贈送股份,股權激勵并非解決所有問題的辦法,有時候它反而會帶來負面效果。
這些理論背后存在一個大問題,它們過于依賴交易成本的概念,以為只要公司內(nèi)部溝通順暢,企業(yè)就能高效運轉,可是現(xiàn)實情況是,現(xiàn)在的企業(yè)早就不是單靠老板發(fā)號施令就能運作的,生產(chǎn)環(huán)節(jié)被拆分得很細,員工之間必須相互協(xié)作,需要不斷積累技能,還要適應技術的快速變化,光看工資高低或者股票多少,根本沒法判斷一個人對公司有沒有實際貢獻,這種思維方式其實已經(jīng)落后于時代發(fā)展了。
西方國家最近也在討論高管收入過高的問題,研究發(fā)現(xiàn)高管薪酬和公司業(yè)績關聯(lián)不大,反而讓高管更害怕承擔風險,不愿意投資長期項目,中國的情況同樣不樂觀,2024年基尼系數(shù)維持在0.47,貧富差距沒有縮小,國企員工在改革過程中發(fā)言權越來越少,工作付出多但回報少,心里積累不滿,這種情況既打擊員工積極性,也拉低公司整體效率,工人意見得不到表達,社會矛盾就容易加劇。
國際上流行利益相關者治理,這指除了股東,員工、供應商和社區(qū)也能進董事會,一起參與決策,中國提出中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,強調(diào)企業(yè)不能只關注賺錢,還要保障就業(yè)、積累技術、服務社區(qū),這實際上在悄悄糾正過去那種市場說了算的做法,企業(yè)不只是資本的工具,它也是社會的一部分。
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技術進步越來越快,生產(chǎn)方式也在跟著變,現(xiàn)在要看流程能不能優(yōu)化,工人技能能不能提升,信息傳遞是不是順暢,如果改革還一直糾結怎么分配股權,就會錯過真正要緊的事,比如讓一線工人有發(fā)言權,把技術落實到生產(chǎn)里,保持組織正常運轉,治理公司不是為了分財產(chǎn),是為了讓公司能持續(xù)干好活。
我總覺得,那些坐在辦公室里設計改革方案的人可能沒去過車間,他們不清楚工人每天面對的情況,也不知道好制度該讓誰受益,改革不是少數(shù)人的游戲,尤其不能把最辛苦的人晾在一邊,你讓工人失去盼頭,公司再怎么包裝現(xiàn)代治理,最后也只會變成空殼子。
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有人總說“市場經(jīng)濟就是效率”,可效率不是靠壓榨一線工人換來的,工人不是機器零件,他們是活生生的人,他們的想法、他們的經(jīng)驗、他們的不滿都應該被聽見,不然再好看的報表也掩蓋不了底下那個正在慢慢松動的根基。
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