業務忙、黨建拖？4 個省時黨業融合落地技巧

“業務沖刺忙到腳不沾地，黨建活動沒時間參加”“黨建學習和執行的內容與業務不搭邊，融合成了‘兩張皮’”—這是很多黨組織目前普遍面臨的困境。黨業融合既是硬性要求也是必然選擇，但不少單位苦于缺乏有效抓手，要么讓黨建為業務“讓路”，要么陷入“為融合而融合”的形式主義。其實，黨業融合無需單獨額外抽出大塊時間，關鍵在于找準切入點，用“碎片化”方式嵌入日常業務，讓黨建與業務同頻共振。

一、找準融合根基：從業務痛點出發的三步法則

黨業融合的核心不是“黨建找業務”，而是“黨建解難題”。只有瞄準業務痛點發力，才能讓黨建工作真正被業務骨干認可。

1.精準識別業務痛點

痛點不是指表面問題，而是阻礙核心目標達成的關鍵障礙。比如“項目延期”是表象，背后可能是跨部門協作不暢、關鍵技能不足等真正的痛點。

實操方法：召集管理層與業務骨干，聚焦年度核心任務列出 3-5 個最棘手的問題。

2.深挖痛點深層原因

可以采用“5 Why 分析法”追問根源，避免只停留在表面。比如“客戶投訴率高”→服務響應慢→人員權責不清→考核導向偏業務→黨建未強化責任意識，最終找到黨建可介入的節點。

核心邏輯：業務痛點的深層原因，往往與團隊凝聚力、責任擔當、技能水平相關，這正是黨建工作的優勢所在。

3.制定精準融合方案

針對痛點匹配黨建載體，避免“一刀切”。

例如，面對“技能不足型”痛點，可選擇搭配“黨員先鋒崗 + 技術微黨課”，由黨員骨干帶教分享；面對“協同不暢型”痛點，可采用“跨部門主題黨日聯建活動”，增加溝通機會，打破信息壁壘。

案例參考：西安某稅務局，針對“稅源監管難” 痛點，設立黨員先鋒崗，強化跨部門協作機制?，與市場監管、人社、房管等部門建立信息共享“雙網格”黨建聯學聯謀機制，定期開展信息交換、會商研判，加強第三方涉稅信息共建、共享與共用，有效掌握稅源動態，利用數據比對分析發現征管薄弱環節，提升稅收治理能力，使黨建優勢轉化為業務效能。

二、4個“碎片化融合”技巧：大大節省時間成本

技巧1：業務會議“微嵌入”，5 分鐘黨建賦能

在部門例會、項目推進會的開場或結尾，加入簡短黨建元素，不影響會議核心議程。

具體做法：開場用 3 分鐘分享與業務相關的政策解讀、黨員先進案例；結尾組織“黨員承諾”，針對會議確定的攻堅任務，黨員帶頭立下具體目標。

技巧2：項目執行“小任務”，黨建融入關鍵節點

在業務項目推進中，設置輕量化黨建任務，與業務進度同步推進。

具體做法：項目啟動時成立臨時黨小組，明確黨員責任區，攻堅階段開展“黨員技術攻關”小任務，收尾階段通過主題黨日活動總結經驗、表彰先進。

技巧3：業務培訓“巧結合”，黨建與技能同提升

打破“黨建歸黨建、培訓歸培訓”的界限，在業務培訓中融入黨建元素。

具體做法：技術培訓后加 10 分鐘“黨員經驗分享會”，由黨員骨干講解攻堅克難的實戰案例，例如合規培訓中結合黨建廉潔教育，強化底線意識。

技巧4：日常工作“軟滲透”，黨建元素常態化

將黨建要求轉化為日常工作習慣，無需專門組織活動。

具體做法：在工作群定期推送 “黨建 + 業務” 小貼士，如政策新規對業務的影響；在績效考核中加入“黨員示范作用”評價項；跨部門協作時，以“黨建聯建”名義搭建溝通橋梁。

讓黨建成為業務發展的“紅色引擎”

黨業融合不是負擔，而是用黨建的政治優勢、組織優勢，破解業務難題、激發團隊活力的關鍵抓手。上述 4 個“碎片化融合”技巧，核心是不額外占用大塊時間，將黨建元素嵌入業務的每個環節。

如果你的單位正面臨融合無抓手、活動難落地的問題，可提供精準支持。我們依托多年實踐經驗，為不同類型單位定制“痛點診斷 - 方案設計 - 落地指導”全流程服務，幫助打造特色黨建品牌，讓黨業融合從“被動要求”變為“主動需求”，實現黨建強、業務強的雙向共贏。

紅帆動力以“激發精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內容為黨建品牌建設、黨建展廳策劃設計、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗