![]()
出品|中訪網
審核|李曉燕
2025年8月底,初瑞雪正式接棒辛選集團董事長一職。這位資深女性連續創業者,迅速適應億級粉絲直播間的運營節奏,以一場從主播簽約制到合伙制的變革,為直播電商行業注入了全新活力,也讓外界看到了辛選重塑行業格局的決心。
12月11日,初瑞雪在接受媒體專訪時,分享了擔任董事長以來的感悟、收獲與展望。談及2025年的心得,她直言:“能始終如一的,永遠不是偽裝,而是真誠;能感動人心的,永遠不是語言,而是行動;能征服人心的,永遠不是小聰明,而是厚道。”這三句樸實的話語,既是她執掌辛選后的行事準則,也是辛選8年深耕市場的底層邏輯。
接任之初,初瑞雪肩負著公司管理、主播團隊業務運營以及近1億粉絲快手賬號的多重重任,挑戰不言而喻。尤其是首次迎戰雙十一時,她也曾心懷忐忑。但直播間里滿屏的“你把鏈接掛上就行,我們自己下單”,瞬間化解了她的焦慮,也讓她收獲了消費者“滾燙”的偏愛。
這份偏愛,有人歸因于她身上的女性力量,有人認為是辛選選品精準契合百姓需求,也有人感慨直播間的歡樂氛圍撫慰了生活疲憊。在初瑞雪看來,這份偏愛源于辛選8年積累的信任。數據是最好的佐證——2024年、2025年,辛選連續兩年復購率高達75%。這一亮眼成績,不僅是消費者用“真金白銀”投出的信任票,更是辛選供應鏈硬實力的有力印證。“未來,我會繼續以好產品、好價格、好服務,和消費者雙向奔赴。”初瑞雪堅定地說。
談及2025年的關鍵詞,初瑞雪給出了“百花齊放”的答案。這一年,辛選完成了一次溫暖的轉身:將主播簽約制改為合伙制,讓直播從“獨舞”變成“共舞”;將流量與培訓資源從聚焦頭部,轉向傾斜多元化主播。
變革的成效立竿見影。今年雙十一期間,辛選共有31名主播參與直播,腰部主播銷售額同比增長29.68%。“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。”在初瑞雪的規劃里,不同的直播風格、不一樣的特色產品,都能以真誠為底色,以熱愛為初心,最終構建起一個更有活力、更具韌性、更顯溫暖的主播體系,讓每個主播都能發光發熱。
在初瑞雪的藍圖中,辛選的目標從來不止于“賣貨”。2025年,辛選創新推出情景直播帶貨模式,打造出針對50后、60后的專場,面向80后、90后的專場以及民生專場等多元內容,真正走進消費者的日常生活。展望2026年,初瑞雪信心滿滿:“我們不做追隨者,只做創新的行動者、行業的引領者。”
商業之外,辛選從未忘記企業的社會責任。2025年,辛選走進四川大涼山,開展助農直播與助學助困公益行動。在初瑞雪眼中,一家好的企業是有靈魂的,“不僅要有商業的脈搏,更要有社會的體溫”。未來,辛選的公益之路還將繼續延伸,在深耕直播電商的同時,傳遞更多溫暖與力量。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.