關于張藝興和他旗下男女團的消息,又在網上引發了討論。原來,張藝興這些年一直在自掏腰包培養自己公司的練習生團體,哪怕這些團至今還沒怎么盈利,每年還要倒貼好幾百萬的訓練、制作和運營費用,他也堅持著沒解散團隊。在很多人看來,這簡直就是“燒錢養夢”——明明做偶像團體市場風險大、回報周期長,甚至被業內稱為“賠本買賣”,可張藝興卻好像“鐵了心”要繼續做下去。這事兒被一些媒體報道后,很快登上了熱搜,有人佩服他的堅持,也有人笑他“人傻錢多”。
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說真的,剛看到這個消息的時候,我心里挺不是滋味的。這年頭,娛樂圈里多的是急功近利的操作——簽個新人,巴不得三個月捧紅,半年賺回本,一旦數據不好看,立刻換人、雪藏、解約……資本追逐快錢,偶像成了流水線上的快消品。可張藝興偏不這么干。他明明知道養團燒錢,也知道市場不容易,卻還是選擇了一年又一年地投入,甚至用自己的收入去填這個“無底洞”。你說他圖什么?
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有人說他傻。是啊,從純生意角度,這確實不聰明。但我覺得,這不是傻,這是一種近乎“固執”的擔當。張藝興自己就是從練習生一步步苦過來的,他比誰都清楚,一個偶像的成長需要時間,需要沉淀,需要有人真的愿意去“養”,而不是單純地“用”。他養的不是團,是那些年輕人的夢想,也是他自己心里那份對行業的期待——期待舞臺能更尊重實力,期待偶像不是流量泡沫,期待這個圈子還能有一點長期主義。
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我反而覺得,這種“傻”恰恰揭開了內娛最羞恥的一面:太多公司只想收割,不愿培育;只愿錦上添花,不肯雪中送炭。張藝興的堅持,像一面鏡子,照出了行業里常見的短視和功利。也許他暫時賺不到錢,但他賺到的是人心,是那些孩子追夢的底氣,也是一些觀眾漸漸丟失的信任。
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這幾年,我們見過太多團匆匆出道又悄無聲息地消失,也見過太多年輕人懷揣夢想卻被資本輕易拋棄。張藝興這么做,至少讓我們看到:娛樂圈不是只有現實和算計,還有人愿意為“可能”的未來買單。你可以說他理想主義,但這份理想主義,難道不是這個行業最缺的東西嗎?
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張藝興“賠錢養團”不僅僅是一個老板的商業選擇,更是一個關于初心的故事。在一切都求快、求變現的今天,還能有人愿意慢下來,為夢想墊底,這本身就已經值得敬佩。也許他的團終究不會大紅大紫,但這份堅持的意義,早已超越了成敗。希望這個故事能讓更多人看到:真正的培養從來不是生意,而是一種信念。如果你也認同,點個贊,評論區聊聊——你覺得,內娛還需要更多這樣的“傻子”嗎?
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