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散發弱者氣息的人都是怎么樣的?
你有沒有發現,身邊有一類人總是散發著「弱者氣息」。
這類人最常給人容易被占便宜的外在形象。
我有個朋友慧姐就是這樣:
性格很軟,特別容易受外界環境的影響; 害怕沖突,總是下意識去討好別人; 內耗嚴重,猶豫和拖延,自我價值感很低。
這種氣質的人,在職場里是最委屈最可惜的那類人:
其實能力不差,但總是得不到認可,努力付出收獲卻很小。
別人也常把這樣的人看做好拿捏、好掌控,甚至想方設法從這樣的人身上獲利。
在這個殘酷的社會現實中,弱者氣息的人最容易被邊緣化、工具化。
那為什么這些人會散發弱者氣息?它是與生俱來的,還是后天產生的?
研究60w+職場人后我發現,這種弱者氣息并不是天生的,而是我們在成長過程中忽略了以下3點。
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首先,是對自己定位不清晰。
以我自己舉例,剛工作的時候根本不知道自己要做什么,擅長什么,能力邊界在哪里。
一會兒想去大廠做運營,一會兒想去創業公司做內容,看到哪個事情有趣就想試試。
結果就是每一份工作都不堅定,沒有累積到好的經驗,浪費了很多年時間。
同齡人都已經是高層或者創業成功了,自己還在中層甚至底層掙扎時,心態上就特別自卑。
其次,是對自身的馴化度不高。
對自我的馴化,意味著你很清楚社會的運行規則,同時也深知自己的能力范圍。
馴化程度高的人,往往情緒穩定,對社會的容忍度也高,遇到事情先給出合理的判斷。
相反馴化程度不夠的人,對外界的反饋通常比較劇烈,容易暴躁、憤怒,被別人的語言、情緒牽著走。
這也同樣是對自己能力的一種浪費。
第三,身上弱者氣息強烈的人,大多是沒有建立起自己的價值體系。
很多人從小到大的價值系統都是由外部建立的。
讀書時候有三好學生,工作了有勞模獎,家庭關系里有好爸爸好妻子,社會上又有成功人士的標準……
一旦無意識被吸納進這樣的價值系統,你就很難對自己有客觀全面的評估。
那些經常覺得自己不夠好的人,也是常常給自己定低價的人。
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當你認為自己價值低,你在別人心中的價值也就高不到哪里去。
這樣的人,身上的弱者氣息體現在不敢為自己爭取,也不敢給自己定高價,最后也只能默默承受他人的壓榨。
你對自身的定價,決定了你在別人眼中的位置,決定著別人對你什么態度。
所以一個人要想在短時間內快速去掉自己的弱者氣質,就只有立刻做一件事:白嫖自己。
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去除弱者氣息,學會白嫖自己
從前面對弱者氣息的分析,你也可能看出來了,有弱者氣息的人,其實并不是真的弱,而只是不夠認清自己。
白嫖自己,其實就是去探自己的底。
看看你對自己的定位真的夠清楚嗎?你知道自己的能力空間還有多少嗎?你有足夠堅定的價值體系嗎?
這些底,是需要你花一點時間去探索明白的。
其中最關鍵的是要搞清楚兩件事:
1,要看清楚有哪些增長緩慢的變量——其實就是你的短板。
2、然后你要找到自己的溢出項——這是你與生俱來的長處和優勢。
什么是增長緩慢的變量?
就是你再怎么努力、花費大量時間精力去學習,也沒有辦法做的比別人更好的事情。簡單說就是你的短板。
拿我自己的工作來舉例。
過去做內容運營的時候,我常常需要做數據分析。
剛到這個崗位的前半年,我花了工作時間的一半在學怎么看數據、怎么從數據的波動中總結經驗。
可是依舊理不清楚想不明白,每次開會都被一頓批評,因為運營動作效果很差。
但我的對桌同事就非常擅長,她對數字的敏感程度和我對文字的敏感度是一樣的。
我用半天時間做的分析總結,她只需要半小時就可以一針見血抓住重點。經過很多次的挫敗和摸索,我到很后面才發現,和數據有關的事情就是我增長緩慢的變量,也就是我的短板。
而文字是我的「溢出項」,是我可以輕易就比別人做得更好、更容易有成果的事。
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比如我可以不加思考就看出文案中存在的問題。
我也能精準抓住讀者心理,理解大眾需要什么樣的情緒,通過不同風格的文本,傳達出很多細膩的情感,吸引粉絲來關注。
和數據比起來,處理文字就是我的「溢出項」,也是我的長板。
所謂「白嫖」,就是在自己增長緩慢的變量上立刻離開,而在自己的溢出項上不斷加碼,訓練自己。
我接觸過一位頂級咨詢公司的CEO,她面試過4000多個頂級優秀人才,說出了一句發人深思的話:所有優秀的人僅在一兩個方面突出,其他方面也是普普通通的。
她的觀點其實就是新木桶原理。
具有弱者氣息的人,觀念更像是舊木桶理論,一味補短板,只會阻礙自己發展;而發展自己長處的理念,就像新木桶理論,承認短板的存在,但盡量去找自己的長板,把時間都花在增長長板上。
只要長處足夠長,盛水量就是無上限的。
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那么一個人如何快速找到自己的長板呢?
我的答案是:你得先找到自己的優勢。
在職場很多年,我也曾經被自己的弱者氣息困擾,直到我通過優勢測評找到了自己的長板。
我測出來的優勢有學習力和共情力的優勢,這兩者的結合,讓我既能敏銳捕捉他人的情緒,又能一邊學習文本經驗一邊結合自己感受做輸出。
所以我的文本常常既有新知又有感染力,總能把話說到別人心里去。
理解了自己身上的優勢后,我很干脆就放棄了在運營崗位上的掙扎,一心在主筆的崗位上發展,很快就寫出了10萬+的文章,越做越有信心。
可惜的是很多職場人,拼命彌補自己的短板,在不合適的領域消磨了自己的天賦和靈氣。
其實白嫖自己的最終目的,就是找到自己的優勢,讓自己的長板無限延長,從而成為在某個領域頂尖的人。
也只有這樣,才能去掉身上的弱者氣息,讓自己變得自信且強大。
如果你也想了解自己的優勢,找到自己的溢出項。
如果你覺得自己沒有優勢,這是對自己最大的誤解。
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通過優勢去找你的溢出項
這里我說的優勢,不是我們常說的某種特長或技能:會寫,會彈鋼琴,會演講,會拍照……這些是后天習得的技能。
它是我們對這個世界天生的感受和行為方式。
就比如說,會議室的桌子上,有個杯子放得特別靠近桌沿,有的人就這么走過去了,有人卻會沖過去把杯子往里推一下。
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這個行為方式不需要你練習,而是下意識的,它更像是寫在你基因里的「技能」,不用你做任何練習,就能比別人厲害。
這就是先天優勢,很難被改變。
它在神經學中已經被證明了。在我們的大腦中,有一種結構叫做突觸,它是用來連接神經元的。
從我們出生起,突觸的數量指數級增長,3歲時,突觸生長已經到達巔峰。
在接下來的十幾年里,一些連結消失了,一些連結被保留下來了,一些連結則被極大強化了。
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一般在15歲之前,我們的大腦網絡交通基本形成,其中,出現了三種路:狹窄崎嶇的土路,普通的路,以及平坦寬闊的高速公路。
優勢,就是那些平坦寬闊的高速公路。
記得前面我說的有弱者氣質的慧姐嗎?
她畢業后在銀行里做客戶經理,性格內向、沉穩,是個慢熱的人。
工作上卻要求她外向,快速和人親近,并且要有很強的和人打交道的能力。
這種矛盾導致她最初三年工作特別痛苦。
她拼命學市面上的各類「社交」相關的課程,還逼著自己去各種飯局酒局,應酬從來不推。
以為熟能生巧,但實際上,她加了很多有身份的客戶的微信,基本都是無效的。
有一次聚會,我看她很憔悴,問了問近況。
她說怎么好像怎么付出努力都沒什么用,在單位里做小透明,出去社交了也總是被邊緣化。
「是工作不適合我,還是我真的太弱了?」她問我的看法。
我給慧姐推薦優勢測評,讓她去看看自己的優勢是什么。
結果她的4大優勢有學習力和分析力,但是沒有交往力和引領力。
這也解釋了她為什么學了很多社交方法卻總是用不好,因為她擅長的交往并不是傳統的方式。
在優勢解讀之后,慧姐開始有意識地規避自己的短板,而是去訓練自己的長板。
她一直都很擅長深度學習,學習力的一種發揮是不停地輸出。
所以她改變了社交方向,把過去應酬的時間花在參加各類學術和專業會議上。
經歷了幾次內部和外部的小型分享后,她逐漸在部門之外也有了小小的知名度。
上個月她在行業研討會上被邀請分享,結束后有業內大咖主動來加她微信,探討專業問題。
過去求別人都未必有機會說上一句話的人,現在對她也都是積極回應。
沒有人天生就是弱者的,只不過,要變成強者,你首先要相信自己本來就很強。
如果你也想像慧姐一樣,想要找出自己擅長的事,我推薦你慧姐同款「優勢測評」。
這份測評,已經幫助60w+人找到了自己的核心優勢。
除此之外,我們花了將近1年的時間,將多年的管理經驗、創業實踐,聯合專業測評機構,研發了這款5天優勢體驗營,幫助你找到自己的優勢。
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對不夠了解自己,卻又想深入挖掘自己的人來說,優勢是非常重要的工具。
但了解優勢的人并不多,知道怎么把自身優勢發揮出來的人,更是少之又少。
所以,如果你是20歲-40歲的職場人,想要少走彎路,我推薦你加入《5天優勢挖掘課》。
「我們想用這種方式,把重要的優勢視角普及給更多的人,幫助更多對自己不夠自信,遭遇職場瓶頸、人生迷茫的人,走出困境,做出正確選擇 。 ——Momself創始人、CEO崔璀」
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這套訓練營課程,是在測評之外,6節優勢解析課+1V1導師測評報告解讀+2節大咖私房課。
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這個測評這個測評基于馬丁·塞利格曼的積極心理學、西方心理學界公認的人格特質模型-FFM人格模型及中國人格結構理論。
測試完,你會得到一份幾千字的測評報告。
你的優勢是什么,具體表現是什么,有可能遇到的困擾,以及應對建議,清清楚楚。
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我也遇到過很多人問我:是不是做個測評就可以了?
我都會告訴他們:
不是的,我們的測評解讀報告有幾千字,包括你的優勢圖譜、專屬的行動化建議,這些具體如何解讀,行動化建議如何操作,盲點如何破除,必須要有專業人員的指導。
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在優勢測評推廣和教學的過程中,我們收獲了無數寶貴的好評和反饋。
我們生活中不缺努力的人,但能夠看到自己優勢并將其發揮得當的人,卻很少。
正如美國人本管理大師德魯克所說:
「大多數人窮盡一生去彌補劣勢,卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力,遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。」
「唯有依靠優勢,才能實現卓越。」
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