賺大陸錢(qián)捐給“臺(tái)獨(dú)”，民進(jìn)黨的頭號(hào)金主，終于被“殺雞儆猴”

一份罰款單背后，是一家橫跨兩岸的巨頭企業(yè)十年間精心維持的平衡木表演的轟然倒塌。

遠(yuǎn)東“陰陽(yáng)賬本”的破產(chǎn)，一邊賺大陸錢(qián)，一邊養(yǎng)“臺(tái)獨(dú)”的生意，到頭了。

2025年10月，在國(guó)臺(tái)辦一場(chǎng)例行記者會(huì)上，有記者再度提起四年前那樁震動(dòng)兩岸商界的罰款案。發(fā)言人的回應(yīng)平靜而堅(jiān)定，將其稱為“一個(gè)鮮明的警示”。

時(shí)間倒回至2021年11月22日，上海、江蘇、江西、湖北、四川五地的執(zhí)法部門(mén)同步行動(dòng)，對(duì)臺(tái)資巨頭遠(yuǎn)東集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)進(jìn)行了一場(chǎng)徹查。結(jié)果觸目驚心：環(huán)保數(shù)據(jù)造假、閑置土地、消防隱患、稅務(wù)違規(guī)……

一張高達(dá)4.74億元人民幣的罰單與整改通知，讓這個(gè)低調(diào)的巨無(wú)霸企業(yè)暴露在聚光燈下。

國(guó)臺(tái)辦發(fā)言人的話直指核心：“我們歡迎和支持臺(tái)胞臺(tái)企來(lái)大陸投資發(fā)展，但絕不允許任何人一邊在大陸賺錢(qián)，一邊支持分裂活動(dòng)。”

遠(yuǎn)東集團(tuán)的故事，是一部典型的“亂世出梟雄”的劇本。創(chuàng)始人徐有庠的起點(diǎn)，是上海棉花行里一個(gè)十五歲的學(xué)徒。憑著精明的頭腦和敢闖的勁頭，他在抗戰(zhàn)前后的上海灘掘到了第一桶金，從棉糧生意做到紡織廠。

歷史的洪流改變了無(wú)數(shù)人的命運(yùn)。上世紀(jì)四十年代末，徐有庠拆掉機(jī)器，帶著人員和資本渡海赴臺(tái)，在板橋重建工廠。1954年，“遠(yuǎn)東紡織”正式成立，并迅速成長(zhǎng)為臺(tái)灣紡織業(yè)的龍頭。

徐有庠的商業(yè)基因，被他的兒子徐旭東完美繼承。這位1941年生于上海的少東家，擁有美國(guó)名校的企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)背景。

他接班后，將遠(yuǎn)東從一個(gè)紡織巨頭，變成了一個(gè)橫跨石化、水泥、百貨、金融、電信的龐大帝國(guó)。截至2020年底，集團(tuán)旗下上市公司多達(dá)八家，總資產(chǎn)超過(guò)2萬(wàn)億新臺(tái)幣。

中國(guó)大陸改革開(kāi)放的巨大市場(chǎng)，像磁石一樣吸引著徐旭東。從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，遠(yuǎn)東系企業(yè)大舉西進(jìn)。

亞洲水泥躋身大陸十大水泥廠商之列，年產(chǎn)能驚人；遠(yuǎn)東百貨在多個(gè)城市落地生根；化纖、紡織等老本行更是深入長(zhǎng)三角和內(nèi)陸地區(qū)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，高峰時(shí)期，遠(yuǎn)東在大陸九省市的投資布局，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，年度營(yíng)收規(guī)模以千億人民幣計(jì)，直接創(chuàng)造了上萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

這本來(lái)是一個(gè)兩岸經(jīng)濟(jì)融合、互利共贏的典范故事。大陸提供了廣闊的市場(chǎng)、穩(wěn)定的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的資源，企業(yè)獲得了豐厚的利潤(rùn)和發(fā)展空間。

然而，在陽(yáng)光照不到的賬簿另一面，另一條資金暗流在悄無(wú)聲息地涌動(dòng)。從2012年到2020年，遠(yuǎn)東集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)，向臺(tái)灣地區(qū)立法機(jī)構(gòu)選舉輸送的政治獻(xiàn)金高達(dá)1.33億新臺(tái)幣。

這個(gè)數(shù)字，超過(guò)了同期其他所有企業(yè)的總和。掌門(mén)人徐旭東個(gè)人的政治捐款也達(dá)到5800萬(wàn)新臺(tái)幣，惠及47名候選人。

如果僅是普通的商業(yè)性政治投資，或許還不足為奇。但關(guān)鍵就在于捐款的流向嚴(yán)重失衡。其中高達(dá)4100萬(wàn)新臺(tái)幣流向了民進(jìn)黨及其相關(guān)候選人，遠(yuǎn)超對(duì)國(guó)民黨的捐款。

尤其引人注目的是，當(dāng)時(shí)被稱為“臺(tái)獨(dú)”頑固分子的蘇貞昌及其家族，成為了最大受益者。2016年，其女蘇巧慧參選立法機(jī)構(gòu)民意代表，來(lái)自遠(yuǎn)東的1000萬(wàn)捐款占了其競(jìng)選經(jīng)費(fèi)的半壁江山。

這些錢(qián)不是白給的。遠(yuǎn)東通過(guò)旗下復(fù)雜的子公司網(wǎng)絡(luò)分散捐款，手法專業(yè)，意在規(guī)避監(jiān)管和追蹤。

而捐款的高峰期，恰恰與集團(tuán)在大陸利潤(rùn)最豐厚的時(shí)期重疊。獲得資金的政治人物，則在立法機(jī)構(gòu)推動(dòng)有利于遠(yuǎn)東的產(chǎn)業(yè)政策，或在地方行政中提供便利與合約。

可以說(shuō)，這是一種精明的“投資”，用從大陸市場(chǎng)賺取的巨額利潤(rùn)的一部分，去豢養(yǎng)島內(nèi)一股鼓吹分裂的政治勢(shì)力，再通過(guò)這些政治勢(shì)力為自己保駕護(hù)航，維持其壟斷利益和商業(yè)特權(quán)。

徐旭東或許自認(rèn)為在藍(lán)綠之間“平衡押注”，但賬本不會(huì)說(shuō)謊，壓倒性的資金傾向，清晰地揭示了其真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)偏好與政治算計(jì)。

這本質(zhì)上是一套“吃飯?jiān)义仭钡纳虡I(yè)模式。大陸市場(chǎng)是這個(gè)商業(yè)帝國(guó)最豐厚的利潤(rùn)來(lái)源，是“吃飯”的鍋；而他們卻用鍋里的飯，去養(yǎng)一群整天琢磨怎么“砸鍋”的人。

任何游戲都有規(guī)則，任何市場(chǎng)都有底線。兩岸關(guān)系和平發(fā)展，維護(hù)國(guó)家主權(quán)和領(lǐng)土完整，就是那條不容逾越的底線和紅線。

遠(yuǎn)東集團(tuán)游走于灰色地帶多年的“陰陽(yáng)賬本”，在2021年11月被徹底翻開(kāi)。大陸執(zhí)法部門(mén)的調(diào)查雷霆萬(wàn)鈞，所依據(jù)的完全是法律法規(guī)，查出的問(wèn)題證據(jù)確鑿，無(wú)可辯駁。

環(huán)保、土地、稅務(wù)、消防……每一項(xiàng)規(guī)定都是臺(tái)企與陸企共同遵守的準(zhǔn)則。罰款不是目的，而是一種態(tài)度明確的“清場(chǎng)”信號(hào)。

國(guó)臺(tái)辦“絕不允許”的嚴(yán)正表態(tài)，更將此事的性質(zhì)從單純的企業(yè)違規(guī)，提升到了維護(hù)大義的原則高度。這記“殺雞儆猴”的重拳，打得精準(zhǔn)，也打得必要。

面對(duì)鐵證和重罰，徐旭東和他的集團(tuán)迅速改口。罰款公告發(fā)布僅一周后，徐旭東便在臺(tái)灣媒體公開(kāi)發(fā)表文章，明確表示“反對(duì)臺(tái)獨(dú)”，支持“九二共識(shí)”與“一中原則”。

集團(tuán)也老老實(shí)實(shí)繳納了罰款，完成了整改。那些曾慷慨受捐的政治人物所謂的“抗議”與“聲援”，在事實(shí)與法規(guī)面前顯得蒼白無(wú)力。

截至2025年，遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸的業(yè)務(wù)依然存在，但規(guī)模與勢(shì)頭已悄然收斂。更重要的是，那本曾經(jīng)活躍的“政治暗賬”，基本歸于沉寂。

而它讓所有跨海峽經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都看清了一個(gè)事實(shí)：經(jīng)濟(jì)歸經(jīng)濟(jì)，政治歸政治，這條線在中國(guó)大陸市場(chǎng)涇渭分明。

商業(yè)的舞臺(tái)可以很大，但舞臺(tái)的基石必須穩(wěn)固。任何試圖在基石上鉆洞、最終想拆掉舞臺(tái)的行為，哪怕只是出錢(qián)贊助別人來(lái)拆，都必將被毫不留情地驅(qū)逐出場(chǎng)。

遠(yuǎn)東集團(tuán)的案例，投射出一些投機(jī)者的僥幸心理，更映襯出一個(gè)大市場(chǎng)應(yīng)有的規(guī)矩和威嚴(yán)。生意可以做，錢(qián)可以賺，但吃飯的鍋，絕對(duì)不能砸。這不是選擇題，而是一道生存的必答題。