說起中國商界這些年冒出來的牛人,范紅衛(wèi)這名字現(xiàn)在一提,大家可能還得愣一下。她可不是那些天天上熱搜的網(wǎng)紅企業(yè)家,而是實打?qū)崗牡讓痈善饋怼F胀彝コ錾恚髮媽I(yè)畢業(yè)后,就去了當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)紡織廠當財務(wù)。
那個年代,紡織業(yè)是蘇州的支柱,但工作環(huán)境一般,她每天就是對賬、算數(shù),處理廠里的進出貨款項。誰能想到,這個起步點這么低的女人,后來會把一家小廠搞成營收破8000億的巨頭。
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1994年是個轉(zhuǎn)折點,當時她和丈夫陳建華一起湊了369萬元,收購了吳江化纖織造廠。這廠子當時快倒閉了,設(shè)備老舊,工人幾個月沒拿工資。她接手后,先把欠薪補上,然后改薪酬制度,按件計費,工人積極性起來了。
一年之內(nèi),廠子就盈利上千萬。這步走對了,讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟,也讓她積累了管理經(jīng)驗。到1997年,亞洲金融危機來了,紡織業(yè)整體慘淡,很多同行賣設(shè)備求生。范紅衛(wèi)反其道行之,抵押資產(chǎn)低價買進德國先進紡織機。
危機過去,市場反彈,恒力產(chǎn)能大增,成了蘇州紡織老大。這次操作讓她看到,逆勢投資能帶來大回報。2002年,企業(yè)大了,但原料依賴日本進口,成本高。范紅衛(wèi)決定自建工廠,用兩年利潤22億元投進去。
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團隊去德國學技術(shù),投產(chǎn)后成本降40%,日本供應(yīng)商主動降價。這步打通中游鏈條,讓恒力擺脫被動。2010年,大連長興島煉化項目招標,恒力中標,建2000萬噸煉化基地。這步連上游煉油都拿下,形成全產(chǎn)業(yè)鏈。集團從紡織擴展到石化,抗風險能力強。
范紅衛(wèi)的管理風格接地氣,堅持不賒賬、不抵押、不欠薪。客戶拿貨先付定金,得罪人但避壞賬。發(fā)展靠利潤滾動,不玩高杠桿。危機時借錢也準時發(fā)工資,員工忠誠度高。這些原則讓恒力現(xiàn)金流穩(wěn),員工超十萬。
2024年,全國工商聯(lián)中國民營企業(yè)500強榜單出爐,恒力集團營收8117億元,排第三,僅次京東和阿里,超華為。這數(shù)字平均每天22億進賬。范紅衛(wèi)身家1041億元,成中國女首富。大專背景從基層起步,到這位置,靠的是對制造業(yè)的鉆研。
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但商界變化快,2025年胡潤百富榜上,鐘慧娟以1410億元登頂女首富,范紅衛(wèi)夫婦財富801億元,仍是江蘇首富。恒力在2025民企500強還排第三,前三格局穩(wěn)。集團營收數(shù)據(jù)更新,江蘇百強顯示8715億元。
恒力不止紡織石化,還進新能源。新材料上,南通建鋰電池隔膜基地,產(chǎn)品薄到0.01毫米,價低進口三分之一,供寧德時代、比亞迪。宿遷做可降解塑料,用玉米淀粉原料,環(huán)保。內(nèi)蒙古新疆投150億元光伏制氫,清潔能源占比超40%。
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這些擴展靠技術(shù)投入,集團研發(fā)中心合作高校,攻克卡脖子問題。從上游原油到下游布料,再到電池材料,閉環(huán)體系鎖住利潤,不怕市場波動。
范紅衛(wèi)個人低調(diào),年開支不到10萬,生活像普通人。財富多但不炫,集團捐教育。她故事告訴人,實業(yè)需要耐心,深耕產(chǎn)業(yè)鏈才能長久。民營企業(yè)中,像恒力這樣從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的,貢獻大,就業(yè)穩(wěn)。
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