她是新任中國女首富，大專畢業(yè)，年入8117億，超華為成第3民企

說起中國商界這些年冒出來的牛人，范紅衛(wèi)這名字現(xiàn)在一提，大家可能還得愣一下。她可不是那些天天上熱搜的網(wǎng)紅企業(yè)家，而是實打?qū)崗牡讓痈善饋怼Ｆ胀彝コ錾恚髮媽I(yè)畢業(yè)后，就去了當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)紡織廠當財務(wù)。

那個年代，紡織業(yè)是蘇州的支柱，但工作環(huán)境一般，她每天就是對賬、算數(shù)，處理廠里的進出貨款項。誰能想到，這個起步點這么低的女人，后來會把一家小廠搞成營收破8000億的巨頭。

1994年是個轉(zhuǎn)折點，當時她和丈夫陳建華一起湊了369萬元，收購了吳江化纖織造廠。這廠子當時快倒閉了，設(shè)備老舊，工人幾個月沒拿工資。她接手后，先把欠薪補上，然后改薪酬制度，按件計費，工人積極性起來了。

一年之內(nèi)，廠子就盈利上千萬。這步走對了，讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟，也讓她積累了管理經(jīng)驗。到1997年，亞洲金融危機來了，紡織業(yè)整體慘淡，很多同行賣設(shè)備求生。范紅衛(wèi)反其道行之，抵押資產(chǎn)低價買進德國先進紡織機。

危機過去，市場反彈，恒力產(chǎn)能大增，成了蘇州紡織老大。這次操作讓她看到，逆勢投資能帶來大回報。2002年，企業(yè)大了，但原料依賴日本進口，成本高。范紅衛(wèi)決定自建工廠，用兩年利潤22億元投進去。

團隊去德國學技術(shù)，投產(chǎn)后成本降40%，日本供應(yīng)商主動降價。這步打通中游鏈條，讓恒力擺脫被動。2010年，大連長興島煉化項目招標，恒力中標，建2000萬噸煉化基地。這步連上游煉油都拿下，形成全產(chǎn)業(yè)鏈。集團從紡織擴展到石化，抗風險能力強。

范紅衛(wèi)的管理風格接地氣，堅持不賒賬、不抵押、不欠薪。客戶拿貨先付定金，得罪人但避壞賬。發(fā)展靠利潤滾動，不玩高杠桿。危機時借錢也準時發(fā)工資，員工忠誠度高。這些原則讓恒力現(xiàn)金流穩(wěn)，員工超十萬。

2024年，全國工商聯(lián)中國民營企業(yè)500強榜單出爐，恒力集團營收8117億元，排第三，僅次京東和阿里，超華為。這數(shù)字平均每天22億進賬。范紅衛(wèi)身家1041億元，成中國女首富。大專背景從基層起步，到這位置，靠的是對制造業(yè)的鉆研。

但商界變化快，2025年胡潤百富榜上，鐘慧娟以1410億元登頂女首富，范紅衛(wèi)夫婦財富801億元，仍是江蘇首富。恒力在2025民企500強還排第三，前三格局穩(wěn)。集團營收數(shù)據(jù)更新，江蘇百強顯示8715億元。

恒力不止紡織石化，還進新能源。新材料上，南通建鋰電池隔膜基地，產(chǎn)品薄到0.01毫米，價低進口三分之一，供寧德時代、比亞迪。宿遷做可降解塑料，用玉米淀粉原料，環(huán)保。內(nèi)蒙古新疆投150億元光伏制氫，清潔能源占比超40%。

這些擴展靠技術(shù)投入，集團研發(fā)中心合作高校，攻克卡脖子問題。從上游原油到下游布料，再到電池材料，閉環(huán)體系鎖住利潤，不怕市場波動。

范紅衛(wèi)個人低調(diào)，年開支不到10萬，生活像普通人。財富多但不炫，集團捐教育。她故事告訴人，實業(yè)需要耐心，深耕產(chǎn)業(yè)鏈才能長久。民營企業(yè)中，像恒力這樣從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的，貢獻大，就業(yè)穩(wěn)。