朱共山：我們或許正在經歷一場被放大的“周期幻象”

用存量解決增量，讓發展修復傷痕，保持動態平衡是企業家的必答題。

文｜《中國企業家》記者 馬吉英

見習記者 苗詩雨

編輯｜馬吉英見習編輯｜張昊

圖片來源｜中企圖庫

12月6～7日，由《中國企業家》雜志社主辦的2025（第二十三屆）影響力企業家年會（原中國企業領袖年會）在北京召開。在7日的閉幕主旨演講環節，全球綠色能源理事會主席、亞洲光伏行業協會主席、協鑫集團創始人朱共山發表了題為《周期幻象與供給側改革下的企業家精神》的主題演講。

以下為演講的核心要點：

1.結構性矛盾不等于周期性波動，內卷和過剩也不能完全歸因于周期；

2.結構性問題則更嚴峻，具有隱蔽的破壞性，本質上是零和博弈、系統性價值創造失靈，表現為集體層面非理性繁榮之后的無序、失衡與沖突，需要有“政府+有效市場”聯手進行供給側結構性改革；

3.內卷的實質是創新斷層，破局的關鍵不是“熬”而是“變”，與其更好、不如不同，以創新利刃打破同質化魔咒；

4.數據要素×AI杠桿×新質發展戰略=企業數字主權+價值主張與增長模型重塑。

以下為現場演講實錄（有刪減）：

今天我主要圍繞《周期幻象與供給側改革下的企業家精神》展開分享。正如本次大會的主題所闡述的，當技術的“涌現”創造出“無限”的商業圖景，企業家精神將被賦予何種新內涵？

當前，量子計算、AI、具身智能等前沿技術不斷涌現，全球創新版圖與經濟結構加速重構，機遇與挑戰空前巨大，變革與創新超級迅猛，顛覆性突破密集涌現，科技成為關鍵變量，企業在“震蕩”中尋求“韌性”與“可控”，在變革中尋求“鏈接”與“均衡”……

面對這些情況，需要我們攜手為波瀾壯闊的大時代畫像，以企業家精神在“涌現·無限”中看清未來、摸清底數、錨定出路。

當前，我們或許正在經歷一場被放大的“周期幻象”。因為結構性矛盾不等于周期性波動，內卷和過剩也不能完全歸因于周期。經濟周期、產業周期就像一年有四季一樣，是自然循環、可自我修復的臨時性波動，是一種客觀存在，忍一忍、熬一熬就能過去。

結構性問題則更嚴峻，具有隱蔽的破壞性，本質上是零和博弈、系統性價值創造失靈，表現為集體層面非理性繁榮之后的無序、失衡與沖突，需要有“政府+有效市場”聯手“雙管齊下”，以科技創新手段進行供給側結構性改革。值得注意的是，認知差異與合成謬誤將直接影響問題的根治。事實證明，用固化的“周期邏輯”無法破解新形勢下的“內卷”命題，所以，我們需要進行一場徹底的供給側結構性改革。

我國上一輪供給側結構性改革，主要聚焦鋼鐵、煤炭、水泥、電解鋁等領域，通過“三去一降一補”（去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板），實現短期供需再平衡，有效解決傳統工業產能過剩等突出問題。

本輪“反內卷”則以光伏為代表延伸至動力和儲能電池、電動汽車等領域。這絕非應對一時困難的權宜之計，而是關乎中國經濟發展模式根本轉型的深刻變革。需要“政府+企業+行業”多線并舉，全國統一大市場建設與科技創新引擎拉動，最終實現構建長效發展機制，培育新質生產力，賦能高質量發展。

協鑫作為行業老兵，在同業中最早呼吁、最早預警、率先建言、持續推動。去年6月的SNEC光伏展上，我們公開呼吁行業“破卷”，隨后又想方設法通過各種渠道、多方發聲、多頻聯動，并提出了系統詳細、具有可操作性的一系列方案。

一、內卷的實質是創新斷層，破局的關鍵不是“熬”而是“變”，與其更好、不如不同，以創新利刃打破同質化魔咒。

協鑫從1990年成立以來，始終以探路者姿態打破路徑依賴，以科技理想主義持續創新。協鑫已經發展成為全球硅基材料科技領軍者、全球鋰碳材料科技引領者、綜合能源場景創新先鋒、電儲算/電碳算耦合模式首創者。

從“三頭在外”到賦能“新三樣”，協鑫先后五次攜手行業開啟重大能源材料革命。繼創新改良西門子法多晶硅之后，協鑫原創“黑科技”FBR顆粒硅逆勢而起。100%自主原創、100%中國智造。碳足跡全球同業第一，由此衍生的協鑫碳鏈組件碳值比行業平均值低30%左右，是低碳組件出口必選材料。

不僅如此，協鑫另一個硬核“黑科技”鈣鈦礦創下全球最高大尺寸單結與組件效率、全球最大規劃產能、全球首個兆瓦級鈣鈦礦光伏示范項目（青海）、全球首個通過TüV萊茵3倍IEC穩定測試等多個紀錄，并率先啟動IPO，有望成為全球鈣鈦礦領域第一股。

上個月我去四川宜賓參加了世界動力電池大會，會上我提出“動力電池+電力電池”將重塑能源新未來。當前，我國“源”端已實現革命性突破，“儲”端新質生產力崛起正當時，而一代材料技術決定一代產業格局，正極材料的革命性突破將重新定義電池產業鏈。

科研雖苦，能致千里。協鑫堅持做一年、看三年、想十年，研發一代、應用一代、儲備兩代，以長期主義靜待花開。目前，協鑫幾乎每一項硬核科技都經歷十多年研發，已擁有UCC法高純硅烷氣、FBR顆粒硅、鈣鈦礦、電子級多晶硅、正極材料、碳化硅、碳納米管、硅碳負極等在內的十多項硬核科技成果，其中一半是全球第一且唯一。

二、建立新的進化適應機制，把企業建在數字的土壤上，重構數字時代的企業新質競爭力。

“智能增強”的前提是“智慧增強”。我們要騎上AI的“快馬”，告別低水平人機共存。具體到實操層面，我們將從人機協同、人機博弈、機器換人、AI平替，到人類定義AI邊界、AI拓展人類可能的深度交互，再到智能化組織、AI杠桿最大化，最終走向硅基智慧組織與碳基智慧組織相依相存。

當AI成為“同事”，職場能力與架構圖譜將悄然改寫。以協鑫為例，在管理方面我們已經構建了AI+財經、AI+風控、AI+人力資源、AI+供應鏈、AI+信息、AI+綜合管理、AI+新能源運營、AI+電力交易等數字化與AI能力地圖，數字化技術在先進制造業中基本實現全覆蓋。

數據要素×AI杠桿×新質發展戰略=企業數字主權+價值主張與增長模型重塑。

在“AI+研發”方面，我們已經通過AI模擬擇優和數智賦能，推動FBR顆粒硅數字化、模塊化應用與品質提升、降本增效。協鑫鈣鈦礦AI高通量具身智能體以AI大腦優化材料配方和工藝，打破傳統模式高度依賴經驗和實驗的“試錯法”，相當于100多位研發人員連續24小時不間斷工作，電池效率差異小于0.75%。

“AI+制造”成就企業的效率革命與經營確定性，協鑫電池硼擴工藝AI大模型、虛擬機器人、AI離子調控技術、“數字員工”、AI功率預測技術等極大提高了業務管理效率，實現從經驗驅動到數據驅動，從規模化生產到柔性化定制的跨越。

“AI+儲能”方面，截至目前，協鑫電網側儲能已達800MW并網規模，且擁有超9.1GW的龐大備案項目池，連續多年穩居江蘇乃至全國同業第一。

“AI+聚星虛擬電廠平臺”聚合了可調節資源近100萬千瓦，虛擬電廠管理容量全國第一。

“AI+電儲算/電碳算+零碳園區”方面，協鑫已成功打造歐萊雅零碳工廠、蘇州園區香格里拉、協鑫能源中心、無錫藍天等示范項目，以可推廣可復制的建設運營經驗，助力國內零碳園區的建設。

三、以ESG踐行企業綠色低碳發展，科技治碳、材料降碳、全鏈脫碳。

企業要以可持續的價值創造為導向，形成具有長期競爭力的良性增長。目前，協鑫正在全力打造商責同行、全鏈共治的ESG系統，全面覆蓋聯合國17項可持續發展目標。舉例來說，我們基于“鑫智鏈”供應鏈平臺，互動700多家核心供應商建立“碳臺賬”，盤點碳資產、評估碳效益。協鑫碳鏈填補國際公認碳因子庫在低碳光伏原材料領域的空白，可助力綜合碳值動態降低20%~35%。

總而言之，舊模式已經一去不復返。單純依靠資源投入、規模擴張和低價競爭的增長模式已難以為繼。行業面臨的不再是“冬天過后必然是春天”的簡單循環，僅僅靠“熬”是不夠的。

企業家從來都是直面問題、永不退縮、持續戰斗的勇士，將困難歸因于宏大的、不可抗的“周期”，雖然能暫時獲得某種心理安慰和責任緩沖，但這是一種危險的自我“豁免”。它會讓企業在“周期”的托詞下，失去戰略銳度，滑入被動適應的深淵，錯失在逆周期中鍛造結構性優勢的黃金窗口。

用存量解決增量，讓發展修復傷痕，保持動態平衡是企業家的必答題。既要守正，又要創新，既要“穩”，又要“進”；既要“活下去”，又要“活得好”；既要“走出去”，又要“穩國內”；既要全局皆優，又要局部最強。

歸根結底，企業家精神是從“涌動”到“無限”的根本，是最寶貴的時代財富，最強大的發展動能、永不枯竭的創新源泉。