蘋(píng)果380億美元罰單貼臉！吃準(zhǔn)蘋(píng)果要從中國(guó)跑路，印度直接不裝了

印度，突然把刀架到了蘋(píng)果的脖子上。

就在蘋(píng)果一邊加速把 iPhone 產(chǎn)能從中國(guó)往印度搬，一邊高喊“去風(fēng)險(xiǎn)”“多元化”的關(guān)鍵時(shí)刻，印度政府給庫(kù)克送了一份見(jiàn)面禮——一張理論上最高能罰到 380 億美元的反壟斷罰單。

注意，是“全球營(yíng)業(yè)額”的 10%。

不是印度賣了多少罰多少，而是你蘋(píng)果在全世界賺多少錢，我就按這個(gè)數(shù)罰你。

蘋(píng)果自己在法庭文件里算過(guò)賬，這一刀下去，最多就是 380 億美元，差不多 2700 億人民幣。說(shuō)句不夸張的，這是直接奔著“打斷腿”去的。

所以蘋(píng)果第一時(shí)間就急了，直接在新德里高等法院起訴，說(shuō)這事“專斷、違憲、不成比例”。翻譯成大白話就是：你這罰法太狠了，不講武德。

但問(wèn)題在于，印度那邊壓根不覺(jué)得自己過(guò)分。

因?yàn)檫@不是漏洞，也不是臨時(shí)起意，而是印度 2024 年新版競(jìng)爭(zhēng)法里白紙黑字寫(xiě)清楚的設(shè)計(jì)。換句話說(shuō)，這根本不是“誤傷”，而是提前就準(zhǔn)備好的工具。

那問(wèn)題來(lái)了——

印度為什么偏偏在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，對(duì)蘋(píng)果貼臉開(kāi)大？

答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：因?yàn)橛《劝烟O(píng)果的心思，看得太透了。

這兩年蘋(píng)果最核心的一件事，就是降低對(duì)中國(guó)制造的依賴，尤其是面向美國(guó)市場(chǎng)的 iPhone。庫(kù)克已經(jīng)基本明牌——未來(lái)賣到美國(guó)的手機(jī)，要盡量在印度生產(chǎn)。

為此，蘋(píng)果已經(jīng)把產(chǎn)線、訂單、人力，一股腦往印度壓。

今年上半年，印度制造的 iPhone 產(chǎn)量同比暴漲 53%；

今年二季度，印度第一次超過(guò)中國(guó)，成了對(duì)美出口手機(jī)最多的國(guó)家。

這意味著蘋(píng)果已經(jīng)把印度當(dāng)成“第二條命”，而且這條命，短期內(nèi)收不回去。

在商業(yè)博弈里，有一個(gè)最殘酷的規(guī)律：

誰(shuí)更著急，誰(shuí)就更容易被拿捏。

印度很清楚，蘋(píng)果現(xiàn)在沒(méi)得選。

哪怕印度營(yíng)商環(huán)境一般、政策反復(fù)、監(jiān)管強(qiáng)硬，蘋(píng)果也只能硬著頭皮留下來(lái)。

于是，印度的邏輯就變得非常清晰了：

先用市場(chǎng)、人口、政策紅利把你引進(jìn)來(lái)；

等你產(chǎn)線建完、供應(yīng)鏈鋪好、沉沒(méi)成本壓死；

再告訴你一句：規(guī)則變了。

這不是針對(duì)蘋(píng)果一家，而是一種非常典型的“后監(jiān)管時(shí)代玩法”。

更扎心的是，蘋(píng)果一邊被罰單嚇出一身冷汗，一邊還發(fā)現(xiàn)——印度制造，其實(shí)一點(diǎn)都不便宜。

很多人以前以為，印度人工便宜，造手機(jī)肯定比中國(guó)省錢。

但現(xiàn)實(shí)正好相反。

業(yè)內(nèi)普遍的測(cè)算是：

在印度造一部 iPhone，成本比中國(guó)高 5%—8%，有時(shí)候甚至到 10%。

原因也不復(fù)雜：

零部件大量依賴進(jìn)口，要交高關(guān)稅；

本地供應(yīng)鏈不成熟，效率低；

良品率不穩(wěn)定，返工成本高；

勞動(dòng)法限制多，只能三班倒，管理成本飆升。

甚至有數(shù)據(jù)披露，印度某些工廠的外殼良品率，一度只有 50% 左右。

這在中國(guó)，幾乎是不可想象的。

但蘋(píng)果為什么還要忍？

因?yàn)榱硪活^，中國(guó)市場(chǎng)也沒(méi)那么“舒服”了。

蘋(píng)果在中國(guó)的出貨量在下滑，高端市場(chǎng)被華為、vivo、OPPO正面頂上來(lái)，iPhone不再是唯一選擇。更關(guān)鍵的是，蘋(píng)果自己也知道，政治風(fēng)險(xiǎn)這根線，已經(jīng)被反復(fù)提醒過(guò)。

于是蘋(píng)果被卡在一個(gè)非常尷尬的位置上：

想要地緣安全，就得去印度；

想要效率和成本，就離不開(kāi)中國(guó)；

可一旦去了印度，就得接受高壓監(jiān)管和不確定性。

三樣?xùn)|西，湊不齊。

所以現(xiàn)在這張 380 億美元的罰單，本質(zhì)上不是“罰蘋(píng)果”，而是印度在告訴所有跨國(guó)巨頭一句話：

你可以來(lái)，但來(lái)了，就要按我的方式玩；

你想走，也沒(méi)那么容易。

說(shuō)到底，這件事真正戳破的是一個(gè)幻想——

很多企業(yè)以為，離開(kāi)中國(guó)，就等于進(jìn)入一片自由、安全、低成本的新世界。

但現(xiàn)實(shí)往往是：

前腳剛離開(kāi)熟悉的深水區(qū)，后腳就踩進(jìn)了暗礁密布的新水域。

蘋(píng)果這張罰單，很可能只是開(kāi)始。接下來(lái)，印度很可能要把蘋(píng)果扒一層皮。

這也是為什么越來(lái)越多企業(yè)發(fā)現(xiàn)一句大實(shí)話：

從中國(guó)“搬走”容易，但要在別的地方站穩(wěn)腳跟，代價(jià)往往比想象中更大。

蘋(píng)果去中國(guó)化投靠印度，真的是搬起石頭砸自己的腳！