德云社被約談僅5天，曲協(xié)11字表態(tài)，難怪郭麒麟三拒接班郭德綱

一個(gè)被父親三次公開指定的“接班人”，卻三番五次堅(jiān)決拒絕繼承家業(yè)。

郭麒麟對德云社的“冷漠”曾讓無數(shù)人費(fèi)解。

但德云社被約談5天之后，曲協(xié)的11字表態(tài)，突然讓人理解：

為何郭麒麟三次拒絕接班郭德綱！

三次被指定接班，郭麒麟都沒接

郭麒麟作為郭德綱的長子，從出生起就被外界貼上了“德云社少班主”的標(biāo)簽。

郭德綱對這個(gè)兒子寄予厚望，三次在公開場合把他推到“接班人”的位置上，可每一次都被郭麒麟巧妙又堅(jiān)決地回絕。

第一次公開拒絕是在一場跨年演出上。

當(dāng)時(shí)郭德綱當(dāng)著臺下成千上萬觀眾的面，直言以后德云社都是郭麒麟的，話里話外都是托付家業(yè)的意思。

面對這樣的公開“加冕”，郭麒麟沒有接話，只是走上前親吻了父親一下，用這樣的方式化解了話題的嚴(yán)肅性，悄悄把接班的事帶了過去。

第二次是在德云社自制綜藝《德云斗笑社》里。

節(jié)目中郭德綱再次提起接班的事，語氣里滿是期待。

郭麒麟沒有正面反駁，而是用一句玩笑話四兩撥千斤，說要先給郭德綱和于謙辦告別演出，再送他們?nèi)ノ鞑麃啠葲]答應(yīng)接班，又沒讓場面變得尷尬。

第三次是郭德綱在別的節(jié)目里透露的。

他說自己也跟郭麒麟聊過接班的事，可郭麒麟直接以“嫌麻煩”為由拒絕了，還說接了班就沒精力拍戲了。

在大家眼里，德云社是塊“香餑餑”，接手就能坐擁龐大的家業(yè)，可郭麒麟?yún)s偏偏不領(lǐng)情。

而郭麒麟的“不領(lǐng)情”，在今年11月底的一場風(fēng)波后，終于有了合理的解釋。

德云社被約談，風(fēng)波不是偶然

郭德綱和于謙的一場專場演出，兩人表演了一段名為《藝高人膽小》的相聲，沒想到這段相聲卻被人舉報(bào)了。

舉報(bào)信里羅列了不少“罪狀”，比如相聲里有“屎尿屁”這類低俗梗，還有“于謙是郭德綱兒子”的倫理哏。

更嚴(yán)重的是，舉報(bào)信里說郭德綱在相聲中指名道姓辱罵黑粉，甚至影射國營院團(tuán)搞“強(qiáng)行慰問”“匿名誣告”。

面對這場風(fēng)波，郭德綱本人沒有正面回應(yīng)，只是在社交平臺上發(fā)了八個(gè)字：“人心雅靜，素質(zhì)極高。”

不少人稱郭德綱在暗示，這次的舉報(bào)又是同行在背后作祟，畢竟這種被偷錄、被舉報(bào)的事，他十幾年前就經(jīng)歷過。

可不管背后原因如何，德云社被約談已成事實(shí)，這也暴露了德云社發(fā)展中存在的隱患。

曲協(xié)11字表態(tài)

就在德云社被約談僅僅5天后，中國曲協(xié)工作人員對外給出了回應(yīng)，這句話只有11個(gè)字：“我們協(xié)會始終關(guān)注相聲的健康發(fā)展。”

別看這句話簡短，分量卻十足，字字都傳遞出重要的信號。

這說明，官方對相聲行業(yè)的規(guī)范力度正在加大，不會因?yàn)槟硞€(gè)團(tuán)隊(duì)名氣大、人氣高就放寬標(biāo)準(zhǔn)。

正是這11個(gè)字的表態(tài)，讓大家看清了相聲行業(yè)的發(fā)展趨勢，也終于明白郭麒麟為什么三番五次拒絕接班。

他不是不懂家業(yè)的重要性，而是比任何人都清楚，接手德云社意味著要承擔(dān)多大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

內(nèi)部關(guān)系太復(fù)雜

郭麒麟之所以拒絕接班，第一個(gè)重要原因就是德云社內(nèi)部的人際關(guān)系太復(fù)雜，管理難度極大。

德云社不像普通的現(xiàn)代企業(yè)，它更像是一個(gè)帶有濃厚江湖氣息的傳統(tǒng)門派，師徒、兄弟、親屬關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，想要理順這些關(guān)系，絕非易事。

這些年，德云社的弟子們頻繁因?yàn)樨?fù)面新聞上熱搜，不管是私生活問題還是言行不當(dāng)，每一次出事都需要郭德綱親自出面“滅火”，平息輿論。

更關(guān)鍵的是，德云社的“招牌”從來都等同于郭德綱。

這么多年來，大家之所以認(rèn)可德云社，大多是因?yàn)楣戮V的個(gè)人魅力和相聲功底。

要是自己接手后，在管理中出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，不僅會被觀眾指責(zé)，還可能被同行抓住把柄，這種壓力不是一般人能承受的。

而且德云社內(nèi)部還有以繼母王惠為核心的“王氏班底”，這也是郭麒麟無法回避的問題。

當(dāng)年曹云金等人出走，德云社陷入風(fēng)雨飄搖的境地，是王惠當(dāng)著所有人的面下跪，才穩(wěn)住了人心，也奠定了她在德云社的絕對權(quán)威。

王惠的表弟張?jiān)评资堑略粕绲牧髁恐е玫芡鮽R欽等親屬也在德云社內(nèi)部手握重權(quán)，形成了穩(wěn)固的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

郭麒麟要是接手德云社，相當(dāng)于孤身闖入一個(gè)早已成型的權(quán)力體系，想要站穩(wěn)腳跟、推行自己的管理理念，難度可想而知。

外部風(fēng)險(xiǎn)藏不住

除了內(nèi)部的管理難題，外部的風(fēng)險(xiǎn)更是郭麒麟不得不考慮的因素。

相聲行業(yè)看似繁榮，實(shí)則競爭激烈，德云社作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，早就成了不少同行的“眼中釘”。

這些年，德云社被舉報(bào)、被抹黑的事情屢見不鮮，這次的約談風(fēng)波，不少人都猜測背后有同行的推動。

一旦郭麒麟接手，就意味著要成為同行攻擊的主要目標(biāo)，應(yīng)對各種明槍暗箭。

而且現(xiàn)在的觀眾審美越來越多元化，對相聲的要求也越來越高，不僅要好笑，還要有內(nèi)涵、有正能量。

以前德云社靠一些接地氣的段子吸引觀眾，可隨著觀眾審美水平的提升，這些段子很容易被貼上“低俗”的標(biāo)簽。

想要滿足不同觀眾的需求，持續(xù)推出優(yōu)質(zhì)的相聲作品，對管理者來說是巨大的考驗(yàn)。

除了管理和風(fēng)險(xiǎn)問題，最現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)是，郭麒麟在德云社并沒有實(shí)際的股權(quán)，所謂的“接班”，更像是一個(gè)空名頭，沒有實(shí)際的控制權(quán)。

從德云社的工商注冊信息就能看出，德云社的股權(quán)大多在繼母王惠手里，占比高達(dá)99%，剩下的1%股份還是王惠的堂弟王俁欽代持的，股東名冊上根本沒有郭麒麟的名字。

曾經(jīng)在2020年，德云社的法定代表人位置曾擺在郭麒麟面前，可他果斷拒絕了。

在行業(yè)內(nèi)，不掌握股權(quán)的法定代表人，根本沒有實(shí)際的決策權(quán)，反而像是一個(gè)“背鍋俠”，一旦公司出現(xiàn)問題，法定代表人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

郭麒麟看得很清楚，這個(gè)看似誘人的職位，其實(shí)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的“燙手山芋”，所以他毫不猶豫地拒絕了。

更讓人深思的是，郭德綱對待兩個(gè)兒子的態(tài)度截然不同。

他曾解釋，讓年僅四歲的小兒子郭汾陽持有股份，是為了從小培養(yǎng)他的“企業(yè)思維”。

可當(dāng)時(shí)已經(jīng)二十二歲、心智成熟的郭麒麟，卻從未得到過這種“培養(yǎng)”的機(jī)會。

這種明顯的差異，也讓郭麒麟明白，父親口中的“接班”或許只是一句空頭承諾，就算自己真的接手，也不可能擁有真正的控制權(quán)，不過是替別人打理家業(yè)罷了。

有自己的事業(yè)，不想被束縛

郭麒麟拒絕接班，還有一個(gè)很重要的原因，就是他有自己的事業(yè)追求，不想被德云社束縛。

這些年，郭麒麟一直在努力擺脫“郭德綱之子”的光環(huán)，靠著自己的努力在影視、綜藝領(lǐng)域闖出了一片天地。

對于郭麒麟來說，與其接手一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)和束縛的家業(yè)，不如專注于自己的事業(yè)，靠自己的能力贏得認(rèn)可，這才是更穩(wěn)妥、更符合他心意的選擇。

以前大家不理解郭麒麟的拒絕，覺得他放著龐大的家業(yè)不接，是不懂珍惜。

可在德云社被約談、曲協(xié)表態(tài)之后，大家才明白，郭麒麟的拒絕是多么清醒和明智。

現(xiàn)在的郭麒麟，已經(jīng)用自己的實(shí)力證明，他不需要“郭德綱之子”的標(biāo)簽，也不需要德云社的家業(yè)，照樣能在演藝圈站穩(wěn)腳跟。

結(jié)語

不管德云社最后的接班人是誰，這都是德云社自己的事，我們作為觀眾，只希望德云社能好好整改，給大家?guī)砀鄡?yōu)質(zhì)的相聲作品。

不知道大家對這件事有什么看法？你們覺得郭麒麟拒絕接班是正確的選擇嗎？歡迎在評論區(qū)留言討論。

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參考資料