又一民營巨頭崛起，年入8715億超越華為成第三民企，它是什么來頭

提起華為，在絕大多數中國人的認知坐標系里，這不僅僅是一家公司，它是某種圖騰。

8600多億的營收，硬扛外部技術封鎖的韌性，讓它牢牢占據著“民企一哥”的位置。

然而2024年，一家來自江蘇的企業以8715億元營收悄然超越華為，登頂中國制造業民企之首。

超越華為的不是什么互聯網新貴，也沒有踩中AI或元宇宙的風口，而是一個甚至連名字都讓很多人感到陌生的“隱形冠軍”——恒力集團。

更令人稱奇的是，把這艘近9000億營收巨輪從泥潭里推出來的舵手，既不是海歸精英，也不是技術極客，而是一對根本沒有光鮮學歷、甚至是從建筑工地傷退下來的“苦命夫妻”。

三十年前，沒人會相信陳建華能成為今天的“化纖大王”。1971年出生在江蘇吳江的他，少年時期的記憶除了貧窮大概也沒剩多少了。

13歲被迫輟學，為了討生活，陳建華去工地當過泥瓦匠，這種純賣力氣的活計原本也就是圖個溫飽，誰知連這也成了奢望。

一次嚴重的高空墜落事故，讓他險些終身癱瘓，雖然萬幸重新站了起來，但醫生那句“這輩子不能再干重活”的診斷，幾乎判了他體力的“死刑”。

失去了勞動能力的陳建華，不得不和妻子范紅衛在紡織廠邊緣尋找機會。最開始，這對夫妻干的是極其不起眼的收廢絲、倒騰蠶繭的生意。

看似低端的二道販子買賣，陳建華卻做出了花樣。當年的市場信息極其閉塞，他卻和妻子騎著破車穿梭在桑蠶產地，硬是靠著那種敏銳到近乎直覺的商業嗅覺，把蠶絲在價格高位賣給緊缺原料的工廠。

幾年的風餐露宿，讓兩個原本一無所有的年輕人竟然攢下了兩三百萬的“巨款”。

但陳建華顯然不是個守財奴，他是一個藏著巨大野心的賭徒。

1994年，一個讓周圍所有人都覺得他“腦子壞了”的機會出現了：鎮上一家國營織造廠瀕臨倒閉，這在當時根本就是個沒人愿意接手的爛攤子。廠子里那104臺機器早就銹跡斑斑，留守的只有一個看大門的老大爺，這與其說是個廠，不如說是一堆廢鐵。

然而，年僅23歲的陳建華和妻子范紅衛，不僅搭進去了所有做生意攢下的積蓄，還背了一身債，硬湊了369萬元把這個爛攤子全盤吞下。

接手工廠那天，陳建華面臨的第一大難關不是技術，而是人心。聽說工廠被兩個賣蠶絲的“愣頭青”買走了，原本的一批熟練工擔心拿不到錢，一夜之間跑得干干凈凈。

在那個“三角債”橫行的年代，民營老板跑路是常態。為了把人拉回來，這對沒什么背景的夫婦立下了一條延續至今的死規矩：每月15號雷打不動發工資，哪怕借錢也要發。

除此之外，他們還制定了看起來極其古板的“三不”原則：不擔保、不欠債、不搞親屬裙帶關系。這種近乎嚴苛的信用背書，成了恒力起飛的第一塊基石，工人們不僅回來了，心也定下了。

90年代中后期，紡織行業陷入低谷，大多數老板都在忙著變賣設備止損，陳建華卻在瘋狂“抄底”。

他不僅沒有收縮防線，反而在這個沒人敢投錢的時候，一口氣淘汰了所有的老舊有梭織機，引進了當時極為昂貴的德國噴水織機。

當1997年亞洲金融危機把無數紡織廠拍死在沙灘上時，恒力卻憑借先進設備的產能優勢和極低的擴張成本，完成了驚人的逆襲。

從最開始的88臺破舊機器，幾年間迅速裂變到2346臺頂級織機。這一仗，不僅讓他活了下來，更讓他直接坐穩了亞洲織造業強者的位置。

2002年，他又做了一個瘋狂的決定——向上游進軍，砸下22個億建化纖廠。

到了2010年，陳建華的目光已經不只是盯著化纖了，他看中了更源頭的“黑金”——石油。

在大連長興島，恒力再次上演了一場挑戰不可能的戰役。要在海邊荒地上建起一座現代化的煉化城，而且是在國企絕對壟斷的石化領域撕開一道口子，這在當時看來簡直是天方夜譚。

但事實證明，陳建華夫婦不僅敢想，執行力更是恐怖。2000萬噸級的煉化一體化項目，從破土動工到建成投產，他們僅僅用了19個月，這個速度直接刷新了全球行業的紀錄。

而技術層面，他們更是采用了全加氫工藝，把原油轉化率硬生生提高了5%。這5%的效率提升，在千萬噸級的產能下，意味著幾十億的純利潤差距。

至此，恒力完成了一個極其可怕的商業閉環：“從一滴原油，到一匹布”。從海外進口的原油開始，到煉化出芳烴，再到生產PTA、聚酯，最后變成紡織面料，所有的環節都在這一個集團內部流轉。

外界原材料價格怎么暴漲暴跌，似乎都很難傷到它的筋骨，因為它吃干榨凈了每一滴油的價值。

這種極致的成本控制和抗風險能力，才是恒力在2024年能夠頂住全球經濟下行壓力，依然保持巨額盈利并超越華為的根本底氣。

如果說陳建華是那個在前方開疆拓土、揮舞大棒的戰略家，那么他的妻子范紅衛就是那個在后方精打細算、穩如泰山的定海神針。

在企業界，范紅衛以極度的務實著稱。掌管著數千億流水的她，生活簡樸得令人發指，一年個人開銷甚至不到10萬元，不買名牌包，也不講究排場。

但在關鍵時刻，比如2022年面對原料暴漲的資金壓力時，正是她精準操盤發行短期融資券，像走鋼絲一樣穩住了集團龐大的現金流。

當別的巨頭忙著炒房、炒股、玩金融杠桿時，他們給全員立下規矩：絕不涉足股市和房地產投機。

即使是到了今天，恒力的進化也沒有停止。當外界以為煉化已經是終點時，他們又不動聲色地把觸角伸向了更加硬核的重工領域。

2022年收購盤活原本已經倒閉的韓國STX大連造船基地，又是僅僅用了兩年時間，第一艘萬噸巨輪就已經交付離港，甚至連心臟部位的發動機都實現了自主制造。

2025年的當下，當我們審視這份成績單時，你會發現恒力的超越絕非僥幸。

就在剛剛過去的上半年，哪怕石化行業整體都不景氣，恒力依然靠著全產業鏈的相互對沖，實現了營收過千億、凈利超30億的穩健表現。

手里的造船訂單更是排到了2028年，甚至和沙特阿美這樣的國際能源巨頭也建立起了深度的戰略捆綁。

結語

真正的競爭力，未必都要站在聚光燈下接受歡呼。那些看似陳舊的傳統產業，只要挖得足夠深，做得足夠絕，同樣能長出參天大樹。

至于排名第幾，超越了誰，或許對他們來說，還不如明天車間里的那臺新機器運轉是否正常來得重要。

參考資料