500元激光雷達倒計時：誰能活到那一天？

“草坪的下一輪淘汰賽，剛剛開始。”

作者丨路遙

編輯丨余快

120萬顆固態激光雷達。

當速騰與松靈簽下三年供貨協議的那一刻，一個原本年銷量不過百萬級的小品類割草機器人，被推到了智能硬件的聚光燈下。

這并不是簡單的“割草機技術升級”，也不是“激光雷達進入消費品”，而是兩條產業脈沖在同一時間段內相遇了。

一條來自激光雷達產業：車載端的技術路線進入深水區，應用場景不斷擴展，供應鏈體系在經歷多年投入后，開始具備跨賽道落地的能力。隨著固態化、芯片化、標準化的加速，激光雷達天然具備向更多中低速機器人場景延展的可能性。

另一條來自割草機行業：RTK路線已卷到極限、視覺在戶外始終存在不可控變量，同質化競爭愈發激烈，整機廠迫切需要新的差異化支點。

兩條曲線像兩股壓力，一端擁有成熟的供應鏈與規模化潛力，一端擁有真實的戶外需求與未被滿足的技術缺口。

于是，在2023–2024年間，供應鏈的推力與整機廠的拉力意外共振，一場被外界誤讀為“技術革命”的浪潮迅速成形。

這場風暴的核心不在于激光雷達本身，而在于兩條成熟度不同的產業鏈，在不同周期背景下具備了相互適配的條件，在成本、能力與需求三條維度上出現交叉區間。

短短一年里，路線開始分化，供應鏈主動下沉，資本重新下注，割草機行業從謹慎試探進入全面混戰。

這不是激光雷達制造了風口，而是所有參與者被同一個周期推上了牌桌。

01

整機廠的路線抉擇：押注、守望與觀望

技術路線分化之后，割草機行業第一次站在了清晰可見的十字路口。

長期以來，全球割草機器人市場規模有限、格局分散，沒有像掃地機一樣形成技術共識。

直到2019–2023年，中國廠商迅速崛起，以RTK為核心的極致性價比方案橫掃市場，形成短暫的技術一致性。但隨之而來的是國產品牌之間技術代差不大、產品趨于雷同。

2023年以后，隨著車載激光雷達產能過剩、成本下探，上游供應鏈開始主動尋找出口。這股力量順著產業鏈一路傳遞，驅動割草機廠商集體面臨同一個問題：

到底要不要上激光雷達？

這不是“是否采用一項新技術”的簡單問題，而是一家企業是否愿意改變自身供應鏈結構、毛利體系與戰略方向的重大抉擇。

戶外環境的“不確定性”，讓路線分裂成為必然。

掃地機行業之所以能收斂成激光雷達路線，是因為室內是標準化場景：光照穩定、障礙規律、材質一致、數據量巨大。

而割草機面對的，是完全相反的世界：戶外強光、陰影、草種差異、氣候變化、濕度、坡度以及千差萬別的院落結構，任何一個變量都足以毀掉一次算法迭代。

因此三條路線各有優勢，但也各有致命短板：

視覺：最便宜，但最怕光照、戶外數據積累不足； RTK：在歐洲遮擋嚴重，掉線頻繁，更適合美國大草坪； 激光雷達：在歐洲復雜院落表現最佳，但成本居高不下，且大面積場景需要融合定位。

路線分裂不是行業選擇，而是戶外物理世界強加給行業的必然結果。

不同公司被迫站上不同的賭桌。（更多掃地機、割草機、泳池機、掃雪機等行業信息，歡迎添加作者微信MOON_ERS交流）

追覓的割草機戰略，與其說是“速度換市場”，不如說是通過堅持明確的激光雷達路線，去換取全球市場提前到來的窗口期。

作為行業“晚進者”，追覓直到2023年5月才立項激光雷達割草機，卻在極短時間內完成研發、量產和全球鋪貨，是最早真正把激光雷達送進消費者庭院的品牌之一。

背后的驅動力非常簡單：成本曲線正在被改寫。

頭部機器人廠商的廖宇透露：“下半年開始，追覓新一代激光雷達的成本幾乎接近九號的RTK模組，就差幾十塊錢。九號RTK加視覺也要三四百。”

當激光雷達的成本足夠接近RTK，晚進者就擁有了打穿舊格局的武器。

追覓的打法是典型的“渠道+速度”雙重加速：先上架、先鋪貨、先占點，幾乎不等行業驗證，直接打穿德國多家大型商超。

為了搶窗口期，追覓也愿意給出更高渠道返點。投資人曾可透露：“有的代理商甚至賣一臺機器，賺一半的錢。”

具體返點體系難以查證，這也并不等同于所有渠道的真實利潤結構，但可以確定的是，為了搶占窗口期，追覓在初期確實讓出了更多渠道空間，換取更快的鋪貨速度。

但在高速擴張的過程中，庫存與毛利壓力的風險并不罕見。一些廠商在海外渠道出現了長達半年的庫存壓力，短期推高了銷量，卻埋下更深層的經營隱患。長期深耕感知行業的方成表示：“一些品牌在海外渠道承受的壓力很大，高價位機型長期以折扣形式促銷，甚至出現七百美元區間的清庫存。”

盈利問題也因此在業內備受討論。

但從行業普遍的成本結構來看，搭載激光雷達的機型在整機成本上仍處于較高水平，按激光雷達成本1000元計算，整機成本已接近3000元，而在歐洲等區域的零售價與促銷價，在被渠道與稅費進一步壓縮后，使得高利潤率的實現難度不小。

上游感知供應鏈的資深人士查布也指出：“以現在的激光雷達成本，大家都說虧錢。但聽說某些廠商報價已到800元以下。”

追覓的風險與優勢，都濃縮成一個詞：押注。

它押的是成本曲線，也押的是時間窗口。押對了，可能改寫行業；押錯了，將承受行業中最沉重的代價。

追覓不是在賭激光雷達，而是在賭自己的成長速度能否跑贏供應鏈的降本速度。

松靈是第一個真正大規模吃固態雷達的品牌。

松靈長期深耕美國市場，以線上直銷為主，沒有線下經銷商抽走30%毛利，加上美國草坪服務價格高、用戶接受度強，使其整機毛利顯著高于同行。

高毛利、輕渠道的結構，讓松靈有行業少見的利潤緩沖帶，消化固態雷達初期的高成本。

外界看到的“120萬臺固態激光雷達協議”，看似驚人，其實更像是雙方在同一周期下的最大交集：速騰要證明固態路線的規模化潛力；松靈則希望用新路線構建差異化。

左敖表示，“速騰割草機業務的增長，一是E1R、Airy等新品發布后，二是和松靈聯手發布PR之后。”

這份協議的象征意義大于實際需求，卻足以改變行業情緒，讓整機廠產生“必須跟上”的壓力。

松靈不是盲目激進，而是用自身更健康的利潤結構，換來了在路線切換時的主動權。

九號是最早把割草機當成獨立業務來做的企業之一。

它的性格不是保守，而是典型的“工程主義”，堅持從底層把體系打磨到極致。

在感知方案上，九號自研 EFLS 融合框架，做到芯片級開發，將 RTK 模組成本壓到約200元左右，疊加視覺后整套感知成本仍能維持在三四百元區間。

成熟供應鏈、穩定算法與極致成本共同構成了它的護城河，使其在2024年實現約十萬臺出貨，穩住行業第一。

消費分析師李暉透露，“九號割草機器人毛利率能到50%。今年出貨會翻一倍。”

也正因為如此，激光雷達對九號意味著的不只是“加一個新傳感器”。

一旦將激光雷達整合進產品，意味著分散資源、重建供應鏈、拉高整機成本。九號等于要從零開始構建規模化成本優勢，而這本來就是它的核心壁壘。

在路線選擇上，九號并未停止探索。除了現有成熟方案，它也關注上游芯片廠商推出的新模組與芯片。

芯片與方案銷售經理史行透露，“九號在評估基于靈明光子芯片的激光雷達模組，說是簽了大的合作框架，但項目仍處于導入階段、尚未量產，目前量產機型依然采用速騰E1R。”

不過，近期速騰與靈明光子的法律糾紛，使上游格局出現新的不確定性。業內人士認為，九號和靈明光子的合作節奏未來可能會隨供應鏈環境而調整。

九號清楚，激光雷達會成為割草機重要的補充傳感器，也堅信未來屬于融合。

但對當下的九號來說，在行業仍在早期混戰時，現有路線依然是最穩定、最具成本優勢的路徑。

九號真正等待的，是一個“激光雷達非上不可”的時間點。

在自研激光雷達這件事上，科沃斯和石頭等也已具備成熟的自研能力，但目前仍主要服務于掃地機器人。機器人公司大客戶總監陳諾表示，“石頭和科沃斯累計自研雷達的出貨量都已超過100萬臺。”

對于包括這兩大頭部品牌在內的企業而言，自研激光雷達的核心問題并非 “能不能”，而在于“想不想”，即自研是否比外購更便宜、更可控，或外部方案無法滿足需求。（關于自研激光雷達是否是割草機品牌的必經之路，歡迎添加作者微信MOON_ERS交流）

從成本邏輯來看，品牌方自研無需考慮毛利分配與研發成本分攤，而供應商必須保留利潤空間；盡管供應商擁有規模優勢，但要在成本上比拼過品牌內部自研，就必須做得更優秀。

不過，割草大客戶經理左敖也提醒道：“手搓一臺激光雷達不難，但是量產一致性、成本把控等，能不能比向禾賽和速騰采購更低不好說。如果他們去自研，就知道為什么現在激光雷達要賣這個價錢。”

割草機行業的分化并不是誰的技術更先進，而是誰的路線成本下降更快、適配的場景更廣、供應鏈綁定能力更強、渠道更穩，誰才更有可能成為最后的少數幸存者。

02

激光雷達的生死線：500元

在所有路線之爭的背后，行業內部始終有一個繞不開的矛盾：激光雷達之所以難以全面進入割草機，不是技術問題，而是成本問題。

頭部深度相機廠的唐穆直言：“激光之所以不被大家接受，就是太貴了。”

目前戶外割草機上使用的激光雷達，外部報價大多仍在1200～1600元區間。

頭部廠商通過規模與合作關系可以將采購價壓到1000元以內，但對量級不足的中小品牌而言，價格仍然高企。

這意味著，頭部廠商還能咬牙堅持，中小廠商根本沒有導入的可能。

投資人陶欣判斷，“如果單臺激光雷達+運算的成本能做到1000元以內，軟件成本能大大降低，這只有中國能做到。”

真正的瓶頸是，量太小，導致降本路徑不成立。

史行給出的測算極為現實：“除非割草機公司所有機型都上，幾個機型都用一個標品，一家采購10萬以上，激光雷達才可能壓到500以下。10萬以下還是500～1000區間。”

換句話說，500元以下代表的是頭部量級、統一方案、規模生產；800–1500元是現階段的實際區間。（如果你在行業一線、愿意補充更真實的案例或數據，歡迎加我微信MOON_ERS交流）

事實上，目前激光雷達割草機的訂單普遍在一兩萬臺的規模，對初創廠商而言，光模組成本就足以壓垮現金流。

更復雜的是，激光雷達不是標品。

線數、視場（FOV）、工作溫度、壽命、封裝工藝、散熱結構、算法耦合程度……任何一個參數變化，都會讓成本重新計算。

不同廠商、不同結構、不同代際間的 ASP（平均銷售價格）差異可能成倍拉開。

目前，禾賽、速騰等上游激光雷達廠商仍以項目制交付，每家客戶都需要配單獨的產品經理、項目工程師跟進，定制化成本極高。

因此，行業里長期被提及的“500元”，更像一種象征性的錨點：它不是統一價格，也不是近期目標，而是行業對未來大規模量產能力的想象邊界。

巨大的成本壓力催生了新的供給端。

今年市場上涌入了一批新激光雷達廠商，包括單線、固態方案商乃至部分國企，以“小幾百元”的激進報價入場。

但這些產品大多停留在參數紙面，沒有驗證過的良率、不穩定的性能、缺乏一致性的產線。左敖直言，“小幾百目前不可能做到。”

這些低價方案的出現，會讓行業更嘈雜，卻無法改變真正的供給結構。

割草機行業之所以期待固態雷達，是希望出現一顆真正為戶外場景定制、性能不過度堆料、成本可規模化拉低的感知器件。

那么，500 元究竟會不會來？

行業的普遍答案是：會，但不會那么快，也不會是萬能解。

如果激光雷達的 ASP在未來幾年真的進入500元區間，行業格局確實會被重塑：

中高端機型將全面轉向“激光 + 視覺”融合；目前的路線分歧會隨成本下降而自然收斂；大量長尾廠商會因無法承擔模組成本而被加速淘汰。

但行業也非常清醒：500元不是勝利，而是另一個起點。

激光雷達行業一位戰略負責人林海提醒，“進入500元反而可能落入雞肋區間，RTK + 雙目在類似成本下甚至可能更優。如果為了500元的目標一味犧牲性能，反而會把激光雷達行業作死。”

另一位視覺感知企業市場總監莊非則從另一方向提出挑戰：“算力平民化以后，視覺的分辨率和信息量優勢會進一步放大。激光雷達未來可能只剩測距，而測距不一定比毫米波更強。”

所有這些都指向一個事實：

只有當成本結構真正被重塑，技術路線的爭論才有意義；在此之前，所有路線分歧都只是階段性的。

激光雷達不是行業的救世主，也不會是行業的終局。

它只是一條被成本推著、被供應鏈壓著、被廠商賭著的技術路線。而500元，既是它的希望，也是它的生死線。

03

泡沫、庫存、對賭：行業真正的雷區

如果說成本決定了技術路線的上限，那么訂單泡沫、庫存壓力與對賭協議，就是壓在行業身上的三顆隨時會爆炸的雷。

而這三顆雷，都被行業的“表面繁榮”巧妙地遮住了。

過去一年，割草機行業最引人爭議的，不是訂單增長，而是訂單敘事。

行業里每隔一段時間就會冒出新的“百萬級”訂單：

• 松靈旗下庫犸與速騰：三年120萬顆固態雷達；

• 追覓與禾賽：30萬顆JT系列；

• 追覓與覽沃：截至2025年2月累計10萬顆MID360，接下來三年“超百萬個”；

• MOVA與禾賽：基于JT16的多款機型合作，未來三年同樣“百萬級”；

乍一看，這像是一個正進入爆發前夜的產業。

但行業內部都明白，這些數字并非短期內必須兌現的真實需求。

目前割草機行業的真實出貨節奏依然穩健而有限，量產規模遠未達到汽車、掃地機的百萬量級；上游供應鏈也處在評估、適配、磨合階段。

以速騰為例，截至今年一月的歷史累計出貨量才剛過100萬臺，且包含車載業務在內。

在這樣的基數下，所謂的“百萬級訂單”更像是框架性的規劃數字，為PR宣發、資本敘事、心理戰、供應鏈博弈服務。

投資人李望也指出：“今年市場上的出貨量，是實際需求的近兩倍，很多是供應商壓貨。”

割草機行業當然有增長空間，真正的問題不在于百萬級訂單是否虛高，框架協議可以超前布局，但產能、成本、算法、渠道成熟度卻需要更長的時間沉淀。

行業需要的不是虛高數字，而是讓供應鏈速度、整機廠節奏與真實需求逐步匹配。

更棘手的是，部分虛高訂單背后捆綁著“對賭協議”。

對融資驅動的初創企業而言，訂單數字不僅是KPI，更是不可逃脫的枷鎖。

為了兌現對賭，一些初創企業不得不提前囤積芯片、雷達、主板等物料，導致庫存飆升。一旦銷量不及預期，庫存會迅速反噬現金流，足以壓垮公司。

換句話說，行業表面在增長，實際卻可能是在透支未來需求；當真實需求尚未到來時，這些提前壓下的庫存，就是一顆隨時會引爆的債務炸彈。（如果你在品牌、供應鏈或渠道端，也在思考行業節奏與真實需求之間的關系，歡迎添加微信MOON_ERS交流）

在激光雷達的情緒推動下，整機廠被分成了兩類，熱鬧的與清醒的。

一類是融資驅動型的激進公司，它們把激光雷達視為差異化武器，訂單數字漂亮、資本故事動聽，但盈利遙遠、現金流脆弱。

另一類是穩健型企業，一步三看，雖然關注激光雷達，但步伐很謹慎，業務扎實、盈利健康，不追熱點，不搶首發。

史行接觸過多家大廠，總體態度是有東西都愿意測，但何時上激光雷達、上什么型號都偏保守，主要還是RTK+雙目為主。“激光雷達也有，但要么只有一兩款、量小，要么要求較高，現有產品不一定滿足。”

庫犸實際今年出的幾十萬臺割草機里面，很少有激光雷達的方案。史行補充道：“庫犸和速騰簽的E1R，庫犸反饋有問題，所以E1R不一定馬上起量，可能等下一代。”

九號激光雷達割草機仍在深度打磨，暫未市場化。目心智能堅持RTK+雙目路線，激光雷達僅作預研。來牟同樣處于預研階段，其方案雖已通過 Demo 驗證，但因成本問題未導入量產。多數廠商仍在觀望，等待成熟爆款出現。

這說明，行業的真實采購節奏，比外界想象中要冷靜得多。所有廠商都在試、都在測，但都不敢真押。

成本決定路線，庫存決定生死。割草機行業的熱鬧，是上游和資本的強力推動；而割草機行業的危險，則由整機廠實實在在承擔。

真正決定誰能留下來的，是誰能扛過泡沫、挺過庫存、不被對賭壓垮。

04

割草機供應鏈的暗流

在割草機行業紛爭的表面之下，一股更隱秘但影響更深遠的力量正在推動整個行業：供應鏈的壓力、調整與再分配。

整機廠爭的是路線、場景與市場；供應鏈爭的是產能、規模與話語權。

割草機行業，恰恰處于這兩股力量的交匯點上。

過去兩年，車載激光雷達行業進入了一個更深層次的競爭階段：主機廠集中度提升、技術路線加速分化、供應鏈協同要求更高。在這一背景下，激光雷達廠商在保持車載業務投入的同時，也開始探索更多中低速機器人、安防、家用場景的落地路徑。

割草機行業恰好在這一時期出現新的需求變化：戶外場景的復雜性為高可靠傳感器留出了空間，歐美市場的滲透率也在逐步提升。

這兩股趨勢疊加，使割草機成為激光雷達“業務版圖拓展”的天然候選場景之一，而不是對車載的替代。

一位接近激光雷達市場端的人士徐瀚判斷：“車載激光雷達年需求約300萬顆，未來可到千萬級，割草機也有望達到接近規模。與車載市場1:1打平，問題是不大的。”

速騰是最早嗅到割草機機會的激光雷達廠商，也是行業里打法最像“供應鏈整合者”的企業。

它的策略復刻了在車載領域驗證過的路線：從芯片自研切入，垂直整合模組，綁定頭部客戶，再通過規模化降本反攻方案層。

速騰的理念很明確，“割草機需要新的卷法。UWB、RTK已經卷不動了。”具體來看，1000㎡以上草坪，激光雷達明顯優勢；800㎡以下，視覺依舊有成本優勢。

因此，速騰并不是要用激光雷達替代誰，而是把行業帶進固態時代，并且通過固態路線重新奪回供應鏈的話語權。

這一判斷也契合行業技術遷移趨勢：當前割草機行業的激光雷達正從機械式向固態方向升級。

當前大量產品仍采用機械式360°雷達，如覽沃MID36、禾賽JT16，視野廣、調試容易，但內部包含電機，穩定性與壽命天然受限。

固態雷達如速騰E1R只有120°視場，需要融合視覺補位，對算法要求高，卻具備兩個機械雷達無法比擬的優勢：一是穩定性與壽命更長，二是未來在成本下探空間上比機械式要大。

龐起的判斷一語中的：“長遠看固態機會更大，因為慢慢芯片化了。”

本質上，速騰不是在賣激光雷達，而是在出售“下一代供應鏈秩序”。相對的，對割草機整機廠來說，供應鏈的收縮，往往意味著未來的話語權更弱。

禾賽的JT系列雷達因追覓的快速出海而走紅。

JT系列在行業內被認為性能強、穩定性好、可靠性高，但問題也同樣明顯，JT系列本質上仍是自動駕駛雷達。

投資人趙戈評價，“禾賽的小激光雷達還是偏輔助，做避障、邊緣識別，不是核心感知，像在車上的作用”。

意味著，它性能過剩、成本過高。即便能壓價，也難以達到消費級可大規模使用的區間。

行業內部對線數的評價也呈現明顯分歧。

激光雷達行業資深從業者晨陽認為：“追覓用的禾賽JT16線數太低；Airy是96線才夠密。這種差距在于速騰一直很重視機器人市場，而禾賽打的是Robotaxi市場。”

投資經理韓青則認為，在低速場景下，16線的密度完全夠用，不需要過高線束。實際速騰Airy推的沒有禾賽JT16好。

林海指出：“相較于速騰Airy96線，禾賽JT16精度更優，水霧/強光場景表現穩，且功耗散熱可控，無發熱降性能問題。”這說明禾賽在戶外穩定性上確實優勢明顯。

但它的問題仍然沒有改變，“夠用但貴”，是禾賽從進入割草機，變成主導割草機的最大挑戰。（如果你在做相關供應鏈或路線研究，歡迎加我微信MOON_ERS一起交流）

覽沃的矛盾點是：產品力強，但戰略上無法為割草機賽道傾斜資源。

覽沃有行業內公認的產品力，MID-360穩定、視場大、調試容易，追覓早期大量采購，技術實力毋庸置疑。

但它有更致命的問題，割草機不是它的戰略主戰場。

覽沃被收編為大疆內部部門后，資源優先支持大疆本體業務。割草機的重要性遠低于無人機、車載、安防。

追覓后來從覽沃轉向禾賽補貨，原因也很好理解：一是覽沃“以產定銷”，不會為小品類擴產；二是割草機本質是小規模業務；三是MID-360成本過高，難以規模化。

雖然覽沃后續確實為割草機場景做降本版本，并已與割草機廠商進行定制研發，但推進節奏依舊克制。

覽沃擁有性能，但沒有動力，使其難以承擔割草機行業推動者的角色。

在戶外場景中，割草機的算法復雜度遠高于掃地機，主控芯片的性能決定了整機上限。

行業目前基本形成全志、瑞芯微、地瓜機器人三分天下的格局，各自代表三種不同的發展路徑。

全志走極致性價比路線。大量RTK+視覺機型依賴全志，使九號能把RTK成本壓到行業最低。全志長期前置參與石頭、科沃斯、追覓、九號等客戶的產品規劃，通過深度定制和極限降本，占據了中低端主流。

瑞芯微代表高算力路線。割草機進入“激光＋視覺”時代后，算力成為新瓶頸。昂貴的RK3588難以規模化，瑞芯微推出更低成本的RK3576，為固態雷達融合提供足夠算力。松靈、漢陽等追求性能的品牌大多選擇瑞芯微。

地瓜機器人則以技術密度取勝。它將在掃地機時代積累的視覺與AI能力打包成“芯片＋算法＋外設”整體方案，遷移到戶外，被泉峰、白馬等客戶采用。

這三家芯片廠，代表三條芯片價值曲線：成本極致、算力極致、算法極致，決定著下一代割草機的性能上限。

整機廠卷的是產品，供應鏈卷的是未來。真正的暗流，是供應鏈正在悄悄決定未來三年的行業格局。

05

割草機器人正處在一個罕見的窗口期。

激光雷達正在下沉，視覺不斷進化，RTK仍然穩扎穩打。

割草機行業里所有關于激光雷達、視覺、RTK的爭論，看上去像技術路線之爭。

但真正決定一家企業命運的，從來不是技術路線，而是它能否在一片變化無常的戶外世界里，構建一條足夠穩、足夠便宜、足夠抗周期的供應鏈。

未來三年，行業會繼續熱鬧。但真正能走到最后的，一定是那些把成本打下去，把供應鏈握住，把算法磨到不出事故的公司。

割草機的意義遠遠超出這個小小賽道。

它是中國企業第一次在全球家庭場景中嘗試“戶外自動駕駛”，打開了家庭戶外機器人時代的第一道門。

在這場激光雷達浪潮中——供應鏈在賭規模、資本在賭敘事、初創公司在賭生死、頭部廠商在賭窗口期。

割草機行業是一面鏡子，照出中國智能硬件的野心，也照出它的脆弱。

所有人都在風暴中心，而真正的風暴，才剛剛開始。

這是雷峰網推出的《智能割草機器人·五問》第三篇，后續也將推出泳池機器人行業調查稿《水面之下》，如果你也關注庭院機器人，歡迎添加作者微信MOON_ERS互通有無。

注：文中出現的李暉、史行、廖宇、曾可、方成、查布、左敖、馬寧、唐穆、陶欣、林海、龐起、莊非、李望、徐瀚、陶磊、趙戈、晨陽、韓青皆為化名。

第八屆 GAIR 全球人工智能與機器人大會

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