體制內(nèi),很多時(shí)候調(diào)崗比調(diào)單位還要困難。
這可不是信口開河。
前幾天有個(gè)粉絲和我聊天,他說(shuō)發(fā)現(xiàn)想換個(gè)崗位比換單位還難。為了調(diào)整崗位,他托了不少關(guān)系,卻始終沒(méi)能辦成。沒(méi)想到,最后他反而成功調(diào)到了另一個(gè)單位。
那為什么會(huì)這樣呢?
原因在于,單位里那些比較好的崗位,早就被人占滿了。這位讀者所在的崗位,明顯是個(gè)“坑”——天天需要跑一線,辛苦不說(shuō),責(zé)任還重,根本沒(méi)人愿意去。由于單位里幾乎每個(gè)好位置都被人占著,像“蘿卜坑”一樣,那些在舒適崗位上的人自然不愿意動(dòng)彈。所以,他等來(lái)等去也等不到調(diào)崗的機(jī)會(huì),最后只好想辦法直接調(diào)離原單位,反而成功了。
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如今在單位內(nèi)部調(diào)崗,并不是你想去哪兒就能去哪兒的。關(guān)鍵得有人愿意騰出位置,或者領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)把別人調(diào)開。這中間牽扯到的工作量其實(shí)不小,很多領(lǐng)導(dǎo)覺得太麻煩,干脆就維持現(xiàn)狀。所以,如果你只是去找領(lǐng)導(dǎo)提申請(qǐng),結(jié)果往往就像石頭扔進(jìn)海里,沒(méi)了下文。
從現(xiàn)實(shí)來(lái)看,能成功實(shí)現(xiàn)崗位調(diào)動(dòng)的,大多屬于“被動(dòng)調(diào)崗”,真正主動(dòng)申請(qǐng)并順利調(diào)成的反而很少。大概分為以下幾種情況。
第一,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿意。
有些領(lǐng)導(dǎo)覺得下屬不符合自己的要求,可能是性格不合、悟性不夠,或者是工作能力達(dá)不到預(yù)期。領(lǐng)導(dǎo)想換個(gè)更合心意的人,這時(shí)候就會(huì)考慮把原來(lái)的下屬調(diào)走,騰出位置安排新人。
第二,部門內(nèi)部矛盾突出。
有的人在部門里不太服從負(fù)責(zé)人的安排,當(dāng)然他也不是不干活,只是習(xí)慣按自己的方式來(lái)。時(shí)間一長(zhǎng),部門負(fù)責(zé)人覺得工作難以推動(dòng),只好向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,申請(qǐng)換人。否則整個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)都可能受影響。
第三,借助暫時(shí)離崗的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)調(diào)崗。
比如參加為期一兩年的援派項(xiàng)目,或者到其他單位進(jìn)行雙向交流、掛職鍛煉。有些人覺得在原崗位待久了沒(méi)意思,就會(huì)主動(dòng)申請(qǐng)外出交流。一旦人離開,單位通常會(huì)安排其他人接手他原來(lái)的工作。等他交流結(jié)束回來(lái),往往就被安排到新的崗位,相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)了調(diào)崗。
第四,自己劃定工作范圍。
這有點(diǎn)像“畫地為牢”。有些人調(diào)崗不成,就干脆自己和領(lǐng)導(dǎo)溝通,明確只負(fù)責(zé)某幾項(xiàng)工作,其他事務(wù)一概不接。時(shí)間久了,大家也就默認(rèn)了這種分工。如果領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法接受,可能就會(huì)把他調(diào)離原崗位。
第五,把事情搞砸了被迫調(diào)離。
這種情況雖然不多,但確實(shí)存在。有人因?yàn)楣ぷ鞒霈F(xiàn)嚴(yán)重失誤,被問(wèn)責(zé)之后,領(lǐng)導(dǎo)只好做出組織處理,將其調(diào)離崗位。有意思的是,有些被調(diào)離的人反而覺得輕松,因?yàn)樗麄冊(cè)缇拖霌Q崗了,只是苦于沒(méi)有機(jī)會(huì)。甚至有人懷疑,他們是不是故意辦砸事情的。
第六,你的崗位被別人看中了。
如果你所在的崗位既有實(shí)權(quán)又比較輕松,那很可能成為別人眼里的“香餑餑”。萬(wàn)一有人通過(guò)關(guān)系運(yùn)作,讓領(lǐng)導(dǎo)想辦法騰出這個(gè)位置,那原本在這個(gè)崗位上的人就只能讓位,調(diào)去其他崗位。
總而言之,眼下能成功的崗位調(diào)動(dòng),多數(shù)是被動(dòng)發(fā)生的。主動(dòng)提出調(diào)崗并能順利辦成的例子并不多見。所以,如果你真的想調(diào)崗,走常規(guī)申請(qǐng)的路子很可能行不通,或許得多看看那些“非主流”的途徑和機(jī)會(huì)。
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