最近李亞鵬自曝有第四個女兒的消息,讓不少人恍然大悟:難怪他做生意總是虧,心里裝著這么多“牽掛”,哪有心思精打細算搞商業?
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大家之前只知道他的三個女兒:
大女兒竇靖童是王菲和前夫的孩子,李亞鵬結婚后視如己出,8萬的玩具車說買就買,離婚后還特意去看她的演唱會。
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二女兒李嫣是他和王菲的親生女兒,為了治療唇腭裂創辦嫣然天使基金,從小到大的照料無微不至。
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三女兒夏夏是和海哈金喜的孩子,離婚后他再忙也擠時間陪伴,承諾會給足撫養費。
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可誰能想到,他還有個毫無血緣的四女兒朱春燕。
這事兒還得從2008年汶川地震說起,當時16歲的朱春燕為了救同學,折返教室被廢墟掩埋72小時,最后高位截癱。
李亞鵬的嫣然天使基金第一時間伸出援手,不僅承擔了全部醫療費,還把她接到北京康復治療一年。
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從那以后,李亞鵬就沒斷過對她的關心。高考前打電話鼓勵,考上電子科技大學后帶李嫣去探望,甚至畢業后想給她安排北京的工作。
這一守就是17年,哪怕自己離婚、生意失敗,也從沒缺席過她人生的關鍵節點。
這次去四川工作,他特意驅車兩小時探望,朱春燕也從出差地趕回來,兩人相擁而泣的畫面,看哭了不少網友。
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知道了這事兒,再看李亞鵬的商業版圖,就明白問題出在哪了。
他搞麗江雪山藝術小鎮,35億砸進去搞“藝術烏托邦”,選料要印尼火山石,設計要日本大師,定價遠超當地市場,結果賣不出去只能賤賣。
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后來做“拎壺沖”白酒,情懷大于實用,高端款月銷才7單,直播帶貨又被批“割韭菜”,哭訴還債的樣子讓人心疼。
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說白了,他根本不是做生意的料——商人得算成本、講利潤,可他滿腦子都是“情懷”和“責任”。
嫣然天使基金常年需要投入,四個女兒的成長都要操心:
李嫣留學一年花500萬,夏夏的撫養費得攢著,朱春燕的生活要牽掛,竇靖童的事業要支持。就算自己負債4.5億、被限制高消費,他也沒斷過這些支出,甚至自掏腰包給公益墊資。
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更讓人動容的是,這份付出是雙向的。朱春燕知道他欠債后,把省吃儉用的工資轉給他,還寫信鼓勵他“這些年不容易”。
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李亞鵬沒收錢,只說看到她過得好就開心。這種跨越血緣的牽掛,比親父女還讓人暖心。
以前總嘲笑李亞鵬“戲演得好,生意做得爛”,現在才明白,他不是能力不行,而是把心思都用在了“當爸爸”上。
商業世界需要冷血的計算,可他心里裝著四個女兒的冷暖,揣著17年的公益承諾,根本狠不下心去計較得失。
生意失敗或許是遺憾,但作為父親,李亞鵬絕對合格。那些被他視作“責任”的牽掛,看似拖了商業的后腿,卻成就了最珍貴的親情。
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原來所謂的“失敗”背后,藏著這么多不為人知的溫柔與堅守,這大概就是比賺錢更有意義的人生吧。
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