全季“花灑糞便”撕開了中端酒店“五星價格，茅坑服務”的外衣

文｜付松（“追月數星”主理人）

短短一個多月時間內，華住集團旗下全季酒店北京、無錫兩家門店，就分別曝出“花灑糞便”事件。

這兩起"糞發圖強"鬧劇，撕開了全季酒店"國民中端酒店"的華麗外衣。

這不得不讓人發出靈魂拷問：

酒店，還能讓人安心住嗎？

一、魔幻現實：從"沐浴"到"糞浴"的驚魂

10月18日，張女士在全季北京安定門酒店沖澡時，發現花灑上有異物，湊近一看，花灑背面和側面粘著黃褐色塊狀物，湊近一聞，是糞便。

張女士當場愣住，這不是民宿，不是小旅館，是華住會旗下主打“中高端”的全季。保潔剛打掃完，房卡剛刷開，信任感卻在一瞬間崩塌。

更令人窒息的是，酒店方在事發后竟要求她"先退房再處理"，仿佛在說："您先把這身屎洗了，我們再談賠償。"

40多天后，“糞便事件”再次在全季無錫蘇寧廣場東林書院地鐵站酒店上演。

黃先生稱，妻子歐女士11月28日晚入住全季無錫蘇寧廣場東林書院地鐵站酒店，妻子當晚洗澡時間較晚，高度近視的她沒能第一時間注意到花灑上有異物。由于妻子出差一個人住酒店害怕，他帶著家人在第二天（11月29日）晚上抵達該酒店辦理了入住，將家人安頓好，他前往妻子的房間洗澡，洗完澡后他注意到花灑有異物，經確認后發現是大便。

當消費者支付著每晚300-500元的房費時，得到的卻是比公共廁所更糟的體驗。

正如網友神評："全季的英文名'J'Hotel'，原來J是'Junk'（垃圾）的首字母。"

二、行業痼疾：中端酒店的"智商稅"陷阱

全季事件絕非孤例。

近幾年，全季酒店被曝用浴巾擦馬桶，床單上有血跡，被網友戲稱"兇案現場"。

這些事件暴露出中端酒店行業的集體沉淪：

?成本壓縮?：將客房清潔外包給第三方，保潔員月薪不足3000元，導致服務標準形同虛設。

?監管真空?：衛生部門抽查頻率低，而消費者維權成本高，形成"違法成本低，守法成本高"的畸形生態。

?品牌溢價?：通過"輕奢""智能"等概念抬高房價，卻將利潤用于擴張而非服務升級，形成"金玉其外，敗絮其中"的商業模式。

三、危機公關的"鴕鳥罪"

公開資料，華住集團（股票代碼：01179），成立于2005年，截至2025年6月30日，華住集團在19個國家經營12137家酒店，擁有1184915間在營客房。

華住集團旗下經營的酒店及公寓品牌，覆蓋了從豪華到經濟型酒店市場。在國內運營的品牌包括宋品、施柏閣大觀、施柏閣、禧玥、花間堂、美侖國際、桔子水晶、美侖美奐、城際、漫心、美侖、CitiGO歡閣、全季、桔子、漢庭、星程、海友、你好、城家公寓、瑞貝庭公寓酒店，另有合作品牌諾富特、美居、美爵、宜必思和馨樂庭公寓酒店等。

作為專業酒店管理機構，近來每遇輿情，華住集團基本上都是選擇“閉嘴”，給公眾一種“傲慢自大”的感覺。

11月21日，筆者下榻全季東莞虎門大道東酒店，入睡前遭遇驚魂一幕，在不知情的情況下，房門突然被前臺服務員強行刷開。向華住集團投訴，至今未收到任何回復。

此次花灑糞便，津云新聞致電華住集團客服了解情況。一位客服回應，相關情況正在進行調查，問題已記錄并立即反饋至相關部門進行核實，稍后會有專人與記者聯系，并同步最新的進展。但截至發稿前，記者未獲回復。

這種鴕鳥式應對?，完美詮釋了"只要我不回應，問題就不存在"的公關哲學。

可在筆者看來，這種裝睡不但是一種“病”，而且“病”得不輕。

四、消費者覺醒：從"忍氣吞聲"到"用腳投票"

張女士和歐女士夫婦的遭遇引發全網共鳴，網上話題#全季花灑噴糞#閱讀破億，網友紛紛曬出自己住酒店的"血淚史"：

"在XX酒店發現前任房客留下的避孕套"

"床頭柜里找到用過的衛生巾"

"淋浴間發現攝像頭"

“燒水壺被用來煮內褲”

這些事件標志著消費者對酒店行業的信任崩塌。

當"五星級價格，茅坑級服務"成為常態，人們開始用行動反抗。

2024年初，南京消協調查發現，近半數人住酒店后出現過敏反應。

第三方檢測顯示，多家連鎖酒店的布草堿超標、菌落超標。

可怕的是，70%的酒店把布草外包給洗滌廠。

而有些廠，為了省成本，把醫院床單和酒店毛巾混洗。

你換的是床單，他們換的是底線。

2025年Q3數據顯示，全季母公司華住集團RevPAR（每間可用客房收入）同比下降12%，而精品民宿預訂量增長35%。

消費者維權意識覺醒，超過60%的受訪者表示"遇到衛生問題會立即投訴并索賠"。

結語：當"糞發圖強"成為行業梗

全季酒店糞便事件，或許會成為酒店行業的分水嶺。

當消費者開始用"糞量"衡量酒店品質時，那些仍在掩蓋問題、敷衍了事的品牌，終將被時代拋棄。

畢竟，在互聯網時代，沒有哪家酒店能靠"糞"斗力贏得市場。